Советы о том, как опросить потенциальных сотрудников

Хотите советы по собеседованию, чтобы помочь вам выбрать наиболее квалифицированных сотрудников? Эти советы помогут вам оценить навыки, опыт и культурную принадлежность ваших потенциальных сотрудников. Собеседование является мощным фактором в процессе отбора сотрудников в большинстве организаций. Хотя это может и не заслуживать всего внимания, которое он получает, интервью все еще является мощной силой при приеме на работу.

Проверка данных и проверка ссылок также являются ключевыми факторами при принятии решения о найме. Надеемся, что вы добавили эти проверки фактической информации в свой арсенал найма. Последние тенденции движутся в сторону предпочтения результатов тестов и других беспристрастных способов оценки при отборе сотрудников, но большинство компаний по-прежнему полагаются на хорошее старомодное собеседование.

Таким образом, собеседование при приеме на работу остается вашим ключевым инструментом в оценке культурного соответствия кандидата. Это также инструмент, который вы можете использовать, чтобы узнать своих кандидатов на более личной основе. Процесс интервью помогает другим сотрудникам познакомиться с кандидатом.

Включение дополнительных потенциальных сотрудников в процесс собеседования и отбора помогает новым сотрудникам владеть и чувствовать определенную ответственность за успех нового сотрудника, когда он или она присоединяется к вашей организации. Используйте эти советы, чтобы помочь вашей команде выбрать лучших сотрудников.

Как выбрать кандидатов на собеседование

Прежде чем планировать собеседование с кандидатом на работу, вы должны просмотреть сопроводительное письмо каждого кандидата и резюме.

Когда приходится сталкиваться с 100-200 кандидатами, важно использовать инструменты, которые отделяют великих кандидатов от многих. Это поможет вам выбрать кандидатов на собеседование. Они также помогут вам подготовить список вопросов, которые будут использоваться для отбора кандидатов на экране телефона, а затем задать их во время собеседования на месте или в режиме онлайн.

Кандидаты на экран телефона до собеседования

Телефонное интервью или экран телефона кандидата позволяет работодателю определить, соответствуют ли его квалификация, опыт, предпочтения на рабочем месте и потребности в заработной плате должности и вашей организации.

Телефонное интервью экономит время сотрудников и исключает вероятных кандидатов. Хотя вы захотите разработать индивидуальное собеседование с индивидуальными вопросами для каждой должности, этот общий совет по собеседованию поможет вам.

Как подготовиться к собеседованию

Группа интервьюеров была выбрана на вашем предыдущем собрании по планированию набора персонала, поэтому у интервьюеров было время для подготовки. Вы захотите использовать список качеств, навыков, знаний и опыта, которые вы разработали для процесса отбора резюме.

Используйте этот список, чтобы убедиться, что каждый интервьюер понимает свою роль в оценке кандидата. Просмотрите также вопросы каждого интервьюера, чтобы убедиться, что выбранные вопросы интервью будут получать необходимую информацию.

Незаконные вопросы собеседования

Задайте юридические вопросы интервью, которые освещают сильные и слабые стороны кандидата, чтобы определить подходящую работу. Избегайте незаконных вопросов о собеседовании и методов собеседования, которые могут сделать вашу компанию объектом судебного иска Комиссии по равным возможностям занятости США (EEOC).

Проведите собеседование по вопросам поведения с каждым кандидатом

Во время собеседования помогите кандидату продемонстрировать свои знания, навыки и опыт. Начните с небольшого разговора и задайте несколько простых вопросов, пока кандидат не покажется расслабленным. Затем проведите поведенческое интервью.

Поведенческое интервью - это лучший инструмент, который вам нужен для выявления кандидатов, которые обладают поведенческими чертами и характеристиками, которые вы выбрали по мере необходимости для достижения успеха в конкретной работе.

Кроме того, вопросы о поведенческом собеседовании просят кандидата определить конкретные случаи, когда конкретное поведение проявлялось в прошлом. В лучших поведенческих интервью кандидат не знает о поведении, которое проверяет интервьюер. Это гораздо лучший подход к изучению вашего кандидата, чем просить человека заглянуть в хрустальный шар и предсказать вероятное будущее поведение.

В дополнение к устным ответам кандидата во время собеседования вы также захотите заметить все невербальные взаимодействия.

Оценка кандидатов после собеседования

Предоставьте стандартный формат для каждого интервьюера, чтобы использовать его для оценки каждого кандидата после интервью. У вас должно быть несколько кандидатов, которых вы захотите вернуть на второе или даже третье собеседование.

Предоставленная информация, хотя и является достоверной, не гарантирует ее точность и законность. Сайт читают мировая аудитория, и законы и положения о занятости варьируются от штата к штату и от страны к стране. Пожалуйста, обратитесь за юридической помощью или помощью к государственным, федеральным или международным правительственным ресурсам, чтобы убедиться, что ваше юридическое толкование и решения правильны для вашего местоположения. Эта информация предназначена для руководства, идей и помощи.