Как создать успешную программу оздоровления на рабочем месте

Сотрудники проводят в среднем почти девять часов в день на работе - больше часов бодрствования, чем в любом другом месте, - поэтому кажется логичным, что работодатели захотят создать рабочее место, которое поощряет и пропагандирует здоровое поведение. Эффективные и успешные программы оздоровления на рабочем месте могут помочь улучшить культуру организации и изменить жизнь. Компании также могут извлечь выгоду из более низких показателей текучести кадров, меньшего числа отсутствий, повышения производительности труда и более высокой удовлетворенности работой.

Разработка оздоровительной программы

Спустя десятилетия после запуска Wellness Council of America можно подумать, что шаги по созданию оздоровительной программы с нуля очень просты - дать сотрудникам возможность посещать тренажерный зал или прекратить приносить сладости. Проводите встречи с наблюдателями за весом или проводите занятия йогой для заинтересованных сотрудников. Поддержите спортивные усилия сотрудника, такие как бег в 5 КБ, оплачивая их вступительные взносы.

Однако не все так просто. Недостаток вовлеченности сотрудников, нехватка поддержки со стороны руководства и сложные стимулы - все это может сорвать все, что может сорвать вашу программу хорошего самочувствия до ее начала. Вот несколько советов о том, как создать успешную программу оздоровления на рабочем месте, и о некоторых вещах, которых вы захотите избежать при создании успешной программы оздоровления на рабочем месте.

План сначала

Не спешите в программу оздоровления на рабочем месте. Вместо этого не торопитесь, чтобы разработать формальный стратегический план с измеримыми целями. Без плана вы всегда будете реагировать на давление дня вместо того, чтобы сосредоточиться на конкретных целях. Как часть этого плана, убедитесь, что вы получили от руководства поддержку и включите как можно больше сотрудников и отделов. Подумайте о наборе сотрудников в оздоровительный комитет, чтобы помочь вам охватить всю компанию. Чем больше людей вовлечено, тем легче будет распространять информацию о программе.

Не думайте, что вам нужен большой бюджет. Проявите творческий подход в выявлении бесплатных действий для улучшения здоровья сотрудников. Такие вещи, как пешеходные встречи или здоровые угощения, могут помочь создать здоровое рабочее место, не разрушая банк.

Оптика и Инклюзивность

Покажите своим сотрудникам, что они ценятся. Вы хотите, чтобы ваша оздоровительная программа продемонстрировала, что компания заботится о здоровье сотрудников, а не создает впечатление, что компания заставляет их проводить оценку рисков для здоровья. Сохраняйте это простым и понятным - не отрицайте и не оскорбляйте сотрудников и не создавайте оздоровительные программы с целью снижения затрат на здравоохранение. Не создавайте сложную оздоровительную программу. Если работники не понимают предложения по оздоровлению или не знают, как принять участие, они расстроятся и сдаются.

Позиционируйте оздоровительную программу как нечто гораздо большее, чем просто инициатива в области людских ресурсов. Подумайте о том, как программа будет стратегически влиять на бизнес и как она играет роль в вашей культуре. Тем не менее, привлекайте HR и обязательно применяйте справедливые принципы к вашей программе, чтобы обеспечить инклюзивность. Например, если ваша организация имеет ночную смену, предоставьте работникам ночной смены такой же доступ к оздоровительным мероприятиям и программам, что и дневной смене.

Придерживаться

Дайте вашей культуре здоровья на рабочем месте время для развития. Не останавливайте оздоровительную программу, потому что она не сэкономила миллионы долларов, но убедитесь, что у вас есть реалистичные ожидания. Изменение поведения требует времени, и большинство оздоровительных программ не видят положительного возврата инвестиций в течение как минимум 18 месяцев. Следует помнить одну вещь: вы не сможете определить, работает ли программа, если вы ее не измеряете. Изучите способы сбора данных о состоянии здоровья ваших сотрудников. Биометрические исследования - отличный способ собрать объективные данные.

После запуска программы не включайте ее на автопилоте. Запускайте регулярные отчеты и оцените, как ваша оздоровительная программа улучшает здоровье сотрудников. Ваша программа должна развиваться вместе с вашими сотрудниками. Еще один способ планирования успеха - избегать выбора программ, не относящихся к вашей рабочей силе. Например, программа отказа от курения мало повлияет на расходы, если курение и связанные с ним заболевания не влияют на стоимость вашего плана медицинского страхования.

Приоритет конфиденциальности

Не забудьте обратиться к сотруднику конфиденциальности. Некоторые сотрудники могут спросить: «Зачем им нужна эта информация? Могут ли они уволить меня из-за моего плохого здоровья? Подчеркните неоднократно, что личная медицинская информация является конфиденциальной.

Выгоды

Оздоровление может оказать глубокое влияние на культуру вашей компании, показатели текучести кадров, усилия по подбору персонала и общую производительность. Следуйте этим рекомендациям, и ваша реализация хорошего самочувствия на рабочем месте пройдет так гладко, что вы удивитесь, почему вы так долго ждали, чтобы начать.