Как создать культуру здоровья на рабочем месте

Проблема здоровья: изменение культуры - решение

Работодатели находятся под сильным давлением, чтобы обуздать расходы и повысить прибыльность. Это особенно верно, когда речь идет о разработке оздоровительных программ, спонсируемых работодателем.

В результате работодатели сосредоточивают свое время и деньги на выявлении и попытках устранить очевидные причины плохого состояния здоровья работников (курение, переедание, отсутствие физической активности и т. Д.), Которые увеличивают расходы.

К сожалению, отчасти это пример того, как не хватает леса за деревьями. Да: эти нездоровые привычки образа жизни должны быть устранены. Но именно то, как, когда и почему работодатели обращаются к ним, определяют вероятность успеха.

Чтобы создать здоровую, высокопроизводительную рабочую силу, работодатели должны будут копать глубже, чтобы выявить и устранить многочисленные и разнообразные факторы, которые влияют на их работников и влияют на их здоровье и благополучие.

В конечном итоге это означает, что работодателям также придется изучить роль, которую культура на рабочем месте играет в общем благосостоянии сотрудников, поскольку здоровье и благополучие не происходят в вакууме. Мы знаем, что социальные факторы играют важную роль в благосостоянии людей.

Для большинства работодателей создание культуры здоровья и хорошего самочувствия - это не просто выбор правильной программы в спортзале, введение команды для динамита или изменение меню кафетерия. Необходимо убедиться, что здоровье и благополучие вплетены в культурную структуру организации.

Речь идет как о том, что делает организация, так и о том, кто эта организация - за что она выступает, какова ее миссия и как выражается ее подход к заботе о своих сотрудниках. Переход от культуры к здоровью и благополучию является значительным изменением, но может быстро принести ощутимую пользу.

Как изменить оздоровительную культуру

Первое, что организации могут сделать, чтобы начать культурный сдвиг, - это убедиться, что здоровье и благополучие являются частью их корпоративных ценностей и что эти ценности четко определены и выражены.

Это включает в себя как политику, так и практику, и раскрывается во всем, что делает организация, от малого до большого. Даже что-то такое маленькое, как то, есть ли у вас вегетарианские ломтики или пончики на вашем следующем собрании, задает тон и сообщает ваше намерение.

Второе - признать, что каждая организация представляет собой уникальную экосистему, в которой каждый человек играет роль и оказывает влияние, сознательно или неосознанно, открыто или скрыто. Поэтому ценность заботы о людях важна.

Люди должны знать, что они учитываются и что вы заботитесь о них как о личностях, а не просто как программисты, сварщики, служащие или учителя.

Чтобы оптимизировать здоровье и благополучие сотрудников, обратите внимание на следующие три приоритета:

• Признайте, что здоровье и хорошее самочувствие требуют усилий как от низовых, так и от руководящих кадров.Здоровье и благополучие процветают как командный вид спорта, в котором каждый на каждом уровне играет свою роль. Сотрудники говорят о здоровье и благополучии как о важном личном и организационном императиве в культуре, поддерживающей здоровье. Люди на вершине руководят и привержены здоровью и благополучию, так что оздоровительные мероприятия получают поддержку от высших уровней управления, которые также моделируют ценности.
• Создайте условия, которые позволят вашим сотрудникам сиять.Работодатели должны делать все возможное, чтобы окружение офиса было привлекательным для здоровья. Работодатели должны сделать офис тем местом, где работники хотят работать, потому что каждый день они заканчивают чувством выполненного долга, чувством, что их усилия имеют значение и что их ценят.

  Это означает воспитание у сотрудников чувства автономии, мастерства, контроля и смысла. Понимание того, что ваши сотрудники - ваш самый важный актив, может иметь решающее значение. Создайте здоровую среду, и ваша команда сможет процветать.

• Доберись до людей там, где они есть. Не насильственно кормите предварительно упакованные оздоровительные решения сотрудникам, о которых вы заботитесь. Познакомьтесь со своими сотрудниками там, где они находятся, и продемонстрируйте, что вы заботитесь о них, помогая им предпринять шаги для достижения важных для них целей.

  Помогая сотрудникам в достижении того, что для них важно, вы также помогаете им развивать компетентность и ориентировать их на успех. Вы помогаете им доказать себе, что положительные изменения возможны.

  Оплата членства в тренажерном зале или фитнес-группы очень полезна для людей, которые уже стремятся заниматься спортом, но никогда не дойдут до тех, кто не заинтересован или не мотивирован для занятий спортом. Нездоровое поведение может справляться с реакциями на проблемы, которые не имеют прямого отношения к тому, что вы считаете проблемой.

  Успешно продвигать благополучие рабочей силы и пользоваться ее преимуществами, заботиться о сотрудниках, поддерживать и помогать им в достижении того, что им нужно. Тогда у вас будет гораздо больше шансов получить их для других изменений, которые могут помочь им и вашей прибыли.

Серьезно относиться к культурным изменениям, превращая рабочее место в среду, которая поддерживает инициативу, творческий подход, ответственность и смысл людей; и помощь сотрудникам в решении проблем, с которыми они борются, являются реальными строительными блоками для создания рабочего места, которое отражает хорошее самочувствие и хорошее самочувствие.