Знаете ли вы свои лидерские ценности и практикуете ли вы этично?

Лидеры знают, что они ценят. Они также признают важность этического поведения. Лучшие лидеры демонстрируют свои основные ценности и этику в стиле руководства и действиях. Ваша лидерская этика и ценности должны быть видны, потому что вы живете ими в своих действиях каждый день.

Недостаток доверия является проблемой на многих рабочих местах. Если лидеры никогда не идентифицировали свои ценности на этих рабочих местах, недоверие понятно. Люди не знают, чего ожидать. Если лидеры определили и поделились своими ценностями, ежедневная жизнь ценностями создаст доверие. Сказать одно чувство и сделать другое нанесет ущерб доверию - возможно, навсегда.

Выступать в роли лидера - это самый важный способ продемонстрировать, почему сотрудники могут вам доверять, а вы - этический и принципиальный лидер.

В «Правилах доверия: самый важный секрет» исследуются три конструкции доверия. Д-р Дуэйн С. Туэй называет доверие конструкцией, потому что она построена из трех компонентов: «способность доверять, восприятие компетентности и восприятие намерений».

Этика рабочего места идет по тому же пути. Если у руководства организации есть кодекс поведения и этические ожидания, они превращаются в шутку организации, если лидеры не выполняют свой опубликованный кодекс. Лидеры, проявляющие этическое поведение, оказывают сильное влияние на действия других.

Чтобы действительно изменить ситуацию в вашей организации, вам нужно сделать все три. Читатель написал, чтобы поддержать эту точку зрения.

«В организациях, в которых я имел возможность служить, основные ценности передавались в основном действиями - в том, как бизнес ведется на ежедневной основе, а не столько в словах, которые прямо говорят или написано.

«Я убежденный сторонник продемонстрированных ценностей больше, чем письменных или устных - действия говорят громче. Но я также считаю, что письменные ценности, которые усиливают и поддерживают конкретные действия, и конкретные действия, которые усиливают и поддерживают письменные ценности, составляют мощную комбинацию. Их сила намного превосходит силу одной или другой сама по себе. Если она записана и продемонстрирована в действии, мы действительно можем прислониться к огню, когда нам это нужно ».

Выберите ваши лидерские ценности

2:10

Смотрите сейчас: 8 качеств, которые делают исключительного лидера

Ниже приведены примеры значений. Вы можете использовать эти значения в качестве отправной точки для обсуждения ценностей в вашей организации:

Амбиции, компетентность, индивидуальность, равенство, честность, сервис, ответственность, точность, уважение, преданность делу, разнообразие, улучшение, удовольствие / лояльность, лояльность, доверие, честность, прозрачность, инновационность, командная работа, превосходство, ответственность, расширение прав и возможностей, качество, эффективность, достоинство, сотрудничество, руководство, сопереживание, сочувствие, достижение, смелость, мудрость, независимость, безопасность, вызов, влияние, обучение, сострадание, дружелюбие, дисциплина / порядок, щедрость, настойчивость, оптимизм, надежность, гибкость, надежность, ответственность, обслуживание клиентов.

Как лидер, выберите ценности и этику, которые наиболее важны для вас, ценности и этику, в которые вы верите и которые определяют ваш характер. Тогда живи ими заметно каждый день на работе. Жить вашими ценностями является одним из самых мощных инструментов, доступных вам, чтобы помочь вам руководить и влиять на других. Не упустите свою лучшую возможность глубоко вовлечь умы и сердца ваших работников и клиентов.

Сознательно выбирайте ценности вашей организации

Организации, которые эффективны, ориентированы на клиента и ориентированы на сотрудников, вырабатывают четкое, краткое и общее значение ценностей / убеждений, приоритетов и направлений в своей организации.

Они хотят, чтобы каждый сотрудник понимал ценности, вносил вклад в ценности и соответствовал этим ценностям. После определения значения должны влиять на все аспекты вашей организации.

Вы должны поддерживать и развивать это влияние, иначе определение ценностей будет пустой тратой вашего времени. Люди будут чувствовать себя одураченными и введенными в заблуждение, если они не увидят влияние учений в вашей организации - каждый день. Смотрите рекомендуемый процесс для определения ваших ценностей.

Лидеры должны руководить каждым аспектом выбора и живой ценности организации.

Примеры значений на рабочем месте

Эти образцы ценностей на рабочем месте были разработаны несколькими организациями при содействии их руководителей.

Отдел развития людских ресурсов выбрал эти ценности как отражение того, как они хотят, чтобы организация воспринимала их.

• целостность
• Принадлежность / Уход
• Помощь / Содействие
• Внутренняя гармония, душевное спокойствие
• Личный рост, обучение и самоактуализация
• Достижения / Достижения
• Финансовая стабильность
• Веселье

Сотрудники Центра здоровья студентов университета разработали аббревиатуру «Я УХОД» как инструмент для запоминания и выражения ценностей. В итоговом документе каждое слово определяется серией операторов значений, которые описывают, как значение выражается на их рабочем месте.

• целостность
• сострадание
• подотчетность
• уважение
• превосходство

Характеристики успешного стиля руководства

Много написано о том, что делает успешных лидеров. Эта серия будет посвящена характеристикам, чертам и действиям, которые многие лидеры считают ключевыми.

• Выберите вести.
• Будьте человеком, которому другие хотят следовать.
• Обеспечить видение будущего.
• Обеспечить вдохновение.
• Заставьте других людей чувствовать себя важными и ценными.
• Живи своими ценностями. Веди себя этично.
• Лидеры задают темп через ваши ожидания и пример.
• Создать среду постоянного улучшения.
• Предоставьте людям возможность расти как лично, так и профессионально.
• Заботьтесь и действуйте с состраданием.