Зачем предлагать обеды из коричневой сумки и другое внутреннее обучение

Обед из коричневой сумки - это неформальная возможность для сотрудников учиться на работе. Обед в коричневой сумке первоначально относился к практике сотрудников, которые приносили обед, упакованный в коричневую сумку из дома, или выносной обед в неформальную возможность обучения на рабочем месте. (Конечно, современные контейнеры для удобного хранения не были идеей, когда возникла концепция обеда в коричневой сумке.)

Коричневый пакетный обед, как термин, стал представлять собой любую краткую неформальную возможность обучения или обучения сотрудников, которая предоставляется в рабочее или нерабочее время на рабочем месте.

Следовательно, название «коричневый пакетный обед» признает, что эти обеды могут быть возможностями для обучения, которые предоставляются во время обеденного перерыва сотрудников. Обеды из коричневой сумки также проводятся в начале или в конце рабочего дня, а иногда и вечером или в выходные дни.

Темы для Обедов Коричневой сумки

Обед из коричневой сумки используется для передачи рабочей информации, особенно по темам, которые должны знать все сотрудники. Это может включать обязательное обучение персонала, изменения в политике компании, а также тенденции в отрасли и на рынке. (Для проведения обязательных обедов в коричневых пакетах работодатель обычно проводит их вне обеденного перерыва или предоставляет обед, чтобы справедливо компенсировать сотрудникам свое время.)

Обед из коричневой сумки также может помочь сотрудникам узнать больше о не связанных с работой темах, таких как накопления на пенсию или здоровое питание. Третий тип часто предлагаемых обедов из коричневой сумки может охватывать вопросы и идеи, связанные с работой. Например, все менеджеры обучаются искусству говорить спасибо сотрудникам.

Темы для коричневого мешка обеда ограничены только вашей фантазией. Они варьируются от просмотра слайдов поездки в отпуск коллеги до посещения местного банкира, чтобы обсудить максимизацию потенциального дохода, который сотрудники могут получить, сэкономив.

Обеды из коричневой сумки - всего лишь один из форматов обучения сотрудников.

Хотели бы вы понять, почему внутреннее обучение эффективно и важно для сотрудников, и какую ценность оно принесет для ваших инвестиций? Если вы не думали о том, чтобы предложить какое-то обучение внутри страны, я призываю вас рассмотреть ваши варианты.

В основной статье о вариантах обучения перечислены различные способы, которыми организации могут обеспечить обучение сотрудников. Хотя некоторые из методов включают посещение внешних учебных программ и семинаров, я твердо верю в силу деятельности по развитию и обучения, которое сотрудники проводят внутри страны. Коричневый пакетный обед - один из примеров внутреннего обучения. Еще одно - еженедельное внутреннее обучение.

Зачем вам проводить внутреннее обучение?

Внутреннее обучение и развитие перепрыгивают через огромные барьеры, которые мешают внешнему обучению. Это отражает твердое знание культуры организации. Внутреннее обучение использует реальные примеры, проблемы и проблемы, с которыми участники сталкиваются каждый день на работе.

Успешное внутреннее обучение определяет точные навыки и знания, необходимые участникам для достижения успеха в своей работе. Это также готовит сотрудников к успеху в их следующей работе. Лучшее внутреннее обучение также включает менеджера сотрудника, который либо участвовал в обучении ранее, либо выбирает посещать его или ее прямые отчеты.

Это гарантирует, что сотрудники, которые посещают тренинг, получат поддержку на работе, когда они попытаются применить тренинг. И разве не в этом смысл тренировки? Именно сотрудники применяют новую информацию о работе. Правильно. Это гораздо сложнее с обучением, которое предоставляется из внешнего источника.

Внутреннее обучение представлено на языке и терминологии, к которой участники могут относиться и понимать. Работа в качестве внутреннего тренера развивает навыки сотрудников и закрепляет их собственные знания по теме.

Я уверен, что вы знакомы со старой поговоркой о том, что лучший способ убедиться, что сотрудник полностью понимает тему, - это попросить сотрудника обучать других.

6 веских причин для внутреннего тренинга, включая обеды из коричневой сумки

Внутреннее обучение занимает прочное место в большинстве организаций. Это шесть причин, почему это так важно.

• Внутренние тренеры, даже если они являются консультантами, которые часто работают с вашей организацией, знают ваших сотрудников и вашу культуру. Они знают внутреннюю работу вашей организации и могут адаптировать цели обучения к потребностям вашей организации.
• Внутренние тренеры говорят на языке вашей организации. Они могут представить тренинг так, чтобы он укреплял общие понятия и терминологию. Взрослые учатся лучше всего, когда они могут связать текущую информацию об обучении со знаниями, которые у них уже есть.

• Тренинг, представленный внутри компании, может охватить всех сотрудников, поэтому менеджеры получают такое же обучение и концепции, что и сотрудники. Это полезно при обучении подкреплению и переводу на работу.
• Сотрудники, прошедшие обучение, могут быть обучены и подготовлены к обучению других сотрудников. Ничто не скрепляет содержание обучения в уме сотрудника так быстро, как тот факт, что сотрудник должен быть готов к обучению других сотрудников. Это также показатель того, как много сотрудников узнал.

• Ваши внутренние тренеры могут работать с расписанием обучения, чтобы на нем присутствовали руководители и сотрудники. Они могут контролировать и обучать сотрудников, как обучать других. Но самое главное, они могут отслеживать и помогать с передачей обучения, чтобы убедиться, что действия до, во время и после обучения способствуют переходу концепций обучения к применению обучения на рабочем месте.
• Наконец, внутренние тренеры действительно повышают ценность. Любой учебный или кадровый отдел знает, какую ценность они приносят и добавляют в организацию каждый день. Как и их коллеги. Но важно думать с точки зрения старших менеджеров, которые могут не иметь регулярного доступа к своей работе и вкладу. Вы можете доказать свою ценность. Периодически рассчитывайте и представляйте свою добавочную стоимость с точки зрения экономии средств, поддерживаемых и реализуемых инициатив компании, обучения внутренним процедурам и политикам, о которых не знает никто посторонний, и так далее.

Узнайте больше о том, почему вы можете предложить обед в коричневой сумке в качестве одного из внутренних вариантов обучения сотрудников. Также предлагаются дополнительные темы для обедов в коричневых пакетах и ​​других внутренних тренировок.

Больше Связанного с Обедами Сумки Брауна и другим Внутренним обучением

• Как обучение на рабочем месте приносит вам пользу
• Нажмите на силу внутреннего обучения
• 12 лучших способов обучения на рабочем месте