Семь идей для повышения эффективности вашей команды

Ангел Бэби Новые серии - Игра окончена (29 серия) Поучительные мультики для детей

Теория предполагает, что группы должны превосходить людей в генерировании идей и принятии эффективных решений. Теория не проводила много времени, работая в группах.

Да, мне нравится потенциал команд - это потрясающе и захватывающе, и тем не менее, немногие группы выживают, чтобы реализовать свой потенциал. Покойный, замечательный исследователь команды, Дж. Ричард Хэкман, подытожил всю жизнь исследований в области совместной работы с цитатой: «Я не сомневаюсь, что когда у вас есть команда, существует вероятность, что она будет генерировать магию, производя что-то необычное … но не рассчитывайте на это».

За мои деньги рабочая фраза здесь: «… но не рассчитывайте на это».

Развитие команды требует осознанной тяжелой работы, и в ней много движущихся частей. Мне нравится начинать с основ, касающихся ролей и целей, а затем помогать группам учиться тому, как творчески решать проблемы. Часть этого включает в себя стимулирование новых идей. Вот семь простых и недорогих идей, которые практически гарантированно окажут большое влияние на креативность и производительность вашей команды. Используйте их в хорошем здоровье и не стесняйтесь импровизировать.

7 идей для укрепления творческого потенциала и эффективности команды:

1. Обновление вокруг цели. Одной из основных причин проблем с производительностью группы является отсутствие связи с общей целью и мотивацией. Несмотря на то, что не каждая команда отвечает за задачи по спасению мира, существует возможность поднять цели отдела или цели проекта на более высокий, значимый уровень.

Если ваша проектная команда работает над ключевой частью разработки нового продукта, необходимой для стратегии фирмы, обязательно регулярно напоминайте им об этом. Если вы возглавляете функциональную группу, определите устав или миссию для команды, которая хорошо подходит под миссию фирмы. Альтернативный подход заключается в том, чтобы сосредоточить команду на значимых показателях или сравнить производительность вашей команды с лидерами отрасли или рынка.

2. Уточнить роли, Пусть все члены вашей команды выполнят это упражнение самостоятельно, а затем поделятся им с группой: «В конце этого проекта (или моего времени в этой команде), что мои коллеги скажут, что я сделал?» Прочитав собственное описание вслух, предложите всем превратить свой ответ в свое личное заявление о миссии или устав для своей роли в команде. Убедитесь, что эти заявления миссии видны всем членам команды.

3. Изучите новаторов, Выберите фирму, которая является удивительно инновационной и успешной в сфере деятельности вашей команды (за пределами вашей отрасли), и создайте ассоциацию. Например, если вы возглавляете отдел обслуживания клиентов в компании, производящей промышленные запчасти, попробуйте задать вопрос: «Как Zappos (онлайн-магазин обуви) изменит наше обслуживание клиентов?» Если вы работаете в сфере ИТ, попробуйте «Как Google / Amazon использовать наши данные? »Разбейте свою команду на небольшие группы, чтобы изучить эти темы и попросить их вернуться через 30 дней с отчетом, в котором будут изложены идеи.

Престижность, если вы можете воплотить некоторые идеи в жизнь.

4. Создайте противника. Ничто так не питает эмоций и не стимулирует командную работу, как злой противник, стремящийся удержать вас и ваших коллег от выплаты по ипотечным кредитам. Если у вас есть серьезный, злой конкурент, отлично! Просто изучите и сообщите о том, что они делают, и бросьте вызов своей команде, чтобы обдумать или обойти их. Если у вас нет готового конкурента, подумайте о его создании. Один генеральный директор писал еженедельные пресс-релизы, описывающие махинации воображаемого конкурента как инструмент, стимулирующий энергию и творческий потенциал его команды.

В то время как все знали, что конкурент был воображаемым, этот подход стимулировал очень богатый набор сценариев планирования и ответных упражнений.

5. Улучшите качество обсуждения, научив свою команду говорить, Потратьте несколько долларов и часов на чтение книги «Шесть мыслящих шляп» Эдварда де Боно и используйте его параллельный подход к мышлению, чтобы извлечь максимальную пользу из групповых дискуссий. Легко упростить процесс концентрации всей группы на одной теме (шляпе) одновременно, включая факты / доказательства, эмоции, идеи, риски, возможности, выгоды. Вы быстро заметите, что этот метод сокращает отток обсуждения и значительно улучшает генерацию идей и разработку решений.

6. Разработайте креативные ответы на вопросы с помощью альтернативных кадров, Начните с работы с вашей командой, чтобы сформулировать (описать) проблемы несколькими различными способами. Например, запуск нового продукта конкурента может быть угрозой или возможностью. Поощряйте команду сначала сформулировать ее как положительную или отрицательную, а затем разработать возможные решения на основе выбора кадра.

После того, как начальное обсуждение разработки прошло, выберите другой фрейм и разработайте совершенно новый набор потенциальных ответов или решений. Подход даст богатые дискуссии и множество вариантов для рассмотрения.

Эффективные менеджеры используют эту технику на групповом и индивидуальном уровне. Для продвинутой формы разработки, как только будут разработаны положительные и отрицательные подходы, спросите команду, что они будут делать, если ни один из подходов не доступен.

7. Практикуйте антропологию без лицензии. Если позволяют бюджеты, отправьте свою команду из офиса в поисках идей и идей. От изучения клиентов, использующих ваши предложения, до наблюдения за клиентами ваших клиентов, тщательное наблюдение может дать действенные результаты. Один клиент отправил команду своим клиентам, чтобы отметить «день из жизни данных», и определил ряд новых идей о продуктах и услугах для своей фирмы-разработчика программного обеспечения.

Я также люблю отправлять группы в совершенно уникальную среду. Рассмотрите возможность отправки команд в музеи, концерты, выставки или даже парки развлечений. Попросите их наблюдать за операциями, обслуживанием клиентов, маркетингом, как клиенты реагируют на предложения, а затем попросите их связать эти наблюдения с вашим собственным бизнесом. Приложите некоторые усилия, чтобы облегчить обсуждение обратной связи и, что важно, попросите команду определить одну или несколько идей для воплощения в жизнь.