Разрабатывайте лучшие стратегии с оценкой бизнеса

Как вы оцениваете свой бизнес и что вы делаете с этой информацией? Обновляете ли вы свой бизнес-план только в случае кризиса? Как вы разрабатываете и реализуете бизнес-стратегии? Если у вас есть совет, которым можно поделиться, чтобы помочь другим деловым женщинам, изо всех сил пытающимся поддерживать собственный бизнес, поделитесь своими советами, советами, анекдотами и ресурсами.

Как оценить свой бизнес

Самое важное правило при оценке вашего бизнеса - полностью отделить бизнес от себя. Оценка бизнеса должна учитывать сильные и слабые стороны вашего бизнеса, а не ваши собственные или ваших партнеров и сотрудников (эти оценки должны проводиться независимо от оценки бизнеса).

Более личная оценка того, как ваши бизнес-решения повлияют на вас и вашу семью (т. Е. Оставаться ли в бизнесе или нести личные финансовые жертвы, чтобы сохранить свой бизнес на плаву в трудные времена), - это оценка, которая должна быть сделана только после того, как вы определили жизнеспособность вашего бизнеса. Чтобы начать оценку бизнеса, составьте список из трех столбцов:

Положительные стороны: Перечислите успехи и вещи, которые хорошо работают. Этот столбец является вашим "балансом". Оценка или список, который содержит только негативы, не фокусируется на общей картине.
Проверка на практике: Перечислите бизнес-цели, которые не были достигнуты, конкретные проблемы и неудачи. Это ваша колонка «проверка реальности» и не должна содержать личных утверждений, которые начинаются с «я». Вы не ищете изобретать себя, но способы улучшить свой бизнес.
Оценка: В этом столбце вы попытаетесь определить ключевые причины проблем и разделить каждую проблему из столбца 2 на две основные области: вещи, которые вы можете изменить; и вещи, которые вы не можете изменить. Например, если вы пытаетесь продать то, что потребители просто не покупают, вы, возможно, не сможете изменить потребительские тенденции, но вы можете изменить свою продуктовую линейку.

Приведенный ниже график является примером того, как один владелец бизнеса оценил общее состояние своего бизнеса, которое несет убытки (ваша собственная оценка должна быть более подробной). Обратите внимание на полное отсутствие местоимений, которые делают эту оценку личным обвинением, но используют слова, которые идентифицируют деловые проблемы, а не личные проблемы.

Выявление проблем без личной вины позволяет вам находить решения и оценивать вашу бизнес-идею исходя из ее собственных достоинств. Например, в приведенной ниже таблице мы видим, что аренда, которая когда-то была доступной, теперь приводит к потере денег. Проблема не обязательно в том, что бизнес-идея и модель плохие, но показывает, что одно решение (аренда) создает нагрузку на бюджет.

Контрольный список оценки бизнеса

Положительные стороны: баланс

Список проверок моей деловой реальности

Оценка

Бизнес процветал в течение первых трех лет, превратившись из одного человека в компанию с 15 работниками.

В прошлом году бизнес потерпел убытки; продажи сократились, а расходы превысили доходы.

Вещи, которые привели к потерям бизнеса: продажи продукции упали, прямые и косвенные расходы по найму новых сотрудников, переезд в более крупные офисные помещения - арендная плата сейчас слишком высока. Экономика ужасна!

Невозможно изменить: Экономика или потребительские расходы.

Может измениться: Количество расходов. Посмотрите на сокращение как стратегию долгосрочной жизнеспособности; попытаться пересмотреть условия аренды или субаренды, пока не будет найдено более подходящее место; изучить линейки продуктов и внимательно изучить, какие продукты продаются лучше и почему.

подсказки

Оценка бизнеса сбалансирована и предлагает как положительные, так и отрицательные стороны. Он должен быть предназначен для четкого определения проблем с целью решения проблем, которые вы можете изменить, и оценки воздействия вещей, которые вы не можете.