Изучение роли студенческого менеджера

Интервью с Эндрю Хайнлайном, который только что закончил год в качестве студенческого менеджера мужской баскетбольной команды в колледже Santa Rosa Junior под руководством тренера Крейга Макмиллана, бывшего защитника Университета Аризоны, который дошел до Финала четырех в 1988 году в качестве игрока команды в том числе его партнер по тылу Стив Керр, Шон Эллиотт, Том Толберт и будущая звезда MLB Кенни Лофтон.

Как вы получили работу?

Хайнлайн: Получить должность студента-менеджера было довольно сложно. Я послал письмо своему тренеру Крейгу Макмиллану. Затем у нас было два телефонных интервью, что дало возможность лично встретиться. После того, как я проявил себя в интервью, меня пригласили на тренировку. В течение первых двух недель я ничего не делал, и я был строго там, чтобы показать свою преданность делу, что крайне важно для получения роли в команде. После того, как я наконец-то проявил себя на собеседованиях и практике, меня представили команде как студенческого менеджера.

Каковы были ваши обязанности?

Хайнлайн: В качестве студенческого менеджера мои самые важные обязанности заключались в том, чтобы обрабатывать игровые записи для нашей команды и для поиска других команд, управления нашим молодежным баскетбольным лагерем и участия в практике. На практике я отвечал за небольшие задачи, такие как приготовление мячей, уход за табло, восстановление для игроков и даже просто подготовка воды для игроков. Я также отвечал за более важные аспекты на практике, когда тренеры начали доверять мне, например, команды тренеров в наших меньших поединках по четыре на четыре, а также демонстрации того, как стрелять в наших наступательных тренировках.

Ваша роль развивалась в течение сезона?

Хайнлайн: В самом начале сезона я строго отвечал за статистику и табло. Ни тренеры, ни игроки не знали, кто я, поэтому я должен был начать с того, чтобы проявить себя и заслужить их уважение. После того, как я начал проявлять себя, я больше участвовал в практике, изучал другие команды и даже участвовал в совещаниях тренеров. С этого момента моя роль развивалась, так как я собирался поехать с командой на турниры выходного дня и даже время от времени высказывать свои идеи относительно возможного улучшения нашей команды. Эти достижения не были легкими; Я должен был быть чрезвычайно терпеливым, работать выше ожиданий и уделять много времени просто ради любви к игре.

Какие уроки вы выучили?

Хайнлайн: Будучи студентом-менеджером, я выучил несколько очень важных уроков. Во-первых, выходного дня нет. Я часто отвечал за задачи, с которыми у тренеров не было времени или просто не хотел заниматься. Это означает, что вы должны быть готовы в любой момент - тренер может позвонить вам в воскресенье днем ​​и дать вам задание, которое должно быть выполнено к понедельнику. У меня были случаи, когда мне приходилось анализировать игровую ленту в воскресенье в 8:30 вечера, чтобы тренеры могли легко критиковать игроков на следующее утро в 8:00.

Еще один важный урок, который я усвоил, заключался в том, чтобы работать за пределы того, что люди ожидают от вас. Лучший способ заслужить уважение окружающих - это делать больше, чем ожидалось, и выполнять все задачи как можно скорее.

Какая ваша любимая часть?

Хайнлайн: Моей любимой частью этой должности была конкурентоспособность на практике, изучение у некоторых блестящих умов об игре в баскетбол и изучение мелочей, которые происходят за кулисами баскетбольной программы. Это была отличная возможность увидеть деловую сторону спорта. Благодаря этой работе я смог увидеть, сколько усилий потребовалось, чтобы все игроки были довольны в течение сезона. Я также ценил то, что тренеры были так же возбуждены, как и игроки на практике, и было здорово быть частью этого соревновательного духа.

Я чрезвычайно благодарен, что смог получить должность менеджера команды.

Спасибо Эндрю Хайнлайну за то, что он нашел время поделиться своим опытом работы в качестве студенческого менеджера.