Найти смысл в вашей роли в качестве менеджера

Вам нужно найти новую цель для вашей работы? Хотели бы вы сделать свою работу в качестве менеджера более полезным? Используйте эти советы, чтобы переосмыслить свою роль.

Это обучение и руководство, а не наблюдение

Представление о менеджере как о руководителе, наблюдающем за каждым аспектом работы и вмешивающемся в исправление или дисциплину, когда люди не соблюдают стандарты работы или темп, является пережитком последних стадий промышленной революции. Сегодняшний менеджер должен больше служить гидом и учителем по следующим вопросам:

• Помочь каждому в команде понять, как их роль связана с задачами группы и организации.
• Преобразование стратегических целей высшего руководства в программы и подходы, которые воплощают их в жизнь.
• Познакомить коллег с новыми идеями и подходами для повышения эффективности на индивидуальном и групповом уровне.
• Помогая команде ориентироваться в сложных вопросах и этических дилеммах, когда выбор не ясен, а решения приходят с последствиями.

Развиваю, а не дисциплинирую

Сегодняшний эффективный менеджер - это скорее специалист по поиску талантов и разработчик талантов, чем кто-то, озабоченный мелочами того, что каждый делает на почасовой основе. Ключевые координационные центры для этой работы включают в себя:

• Поиск людей, которые демонстрируют потенциал для успеха и роста в рабочей среде и культуре фирмы.
• Помочь людям осознать свои сильные стороны и создать возможности для дальнейшего развития и использования этих навыков и способностей.
• Обеспечение четкой, своевременной обратной связи и инструктажа по устранению или устранению поведения, снижающего производительность.
• Наставничество людей, поскольку они рассматривают их более дальние карьерные пути и планы.

Создание условий для процветания успеха

Когда мы пишем или говорим о рабочей среде, многие люди сразу предполагают, что мы ссылаемся на физические характеристики рабочего пространства. Хотя физические атрибуты играют определенную роль в поддержке сотрудничества и творчества, рабочая среда, которую мы описываем, гораздо больше относится к культуре в команде. Это включает:

• Как люди воспринимают, что с ними обращаются. Они ценятся как личности и относятся с уважением и справедливостью?
• Свободны ли люди от страха на работе. Удобно ли им предлагать новые идеи или экспериментировать с новыми подходами?
• Признают ли члены команды необходимость нести ответственность за свои вклады и обязательства?
• Есть ли у них уверенность в том, что их менеджер поддержит, а при необходимости защитит их?

Формирование и формирование позитивной рабочей среды, основанной на общих ценностях уважения, доверия и ответственности, является важной частью роли менеджера в современном мире.

Найти смысл в цели как менеджер

Мой ранний наставник регулярно ссылался на фразу: «Помните, это все о путешествии» слушая мои последние разочарования и проблемы. Я помню, не совсем понимая смысл ее слов. Я искал помощи посреди торнадо на рабочем месте, и здесь этот человек разделял философию.

Оказывается, она была права.

Спустя годы, размышляя о своем профессиональном опыте, вы будете помнить людей, командную работу и дух товарищества, а также опыт совместной работы. То, что вы не будете помнить или беспокоиться, это квартальные показатели, бюджеты или головные боли. Путешествие совместной работы, совместного обучения и обучения будет царить в вашей памяти. Задача для многих из нас состоит в том, чтобы сохранить это в контексте «здесь и сейчас» и найти цель в нашей повседневной работе в качестве менеджера.

5 идей найти смысл и цель в вашей работе

Признайте возможность, которую вы должны положительно повлиять на жизнь кого-то через ваши усилия в качестве менеджера

Если у кого-то есть шанс или поддержка в случае неудачи, это может иметь долговременные последствия в жизни наших коллег. Менеджер, который верил в мои способности в качестве молодого специалиста, чтобы выполнять работу на гораздо более высоком уровне, несмотря на отсутствие у меня опыта, дал мне уверенность в себе. Человек, которого у меня не было выбора, кроме как прекратить зацикливаться, вернулся через десятилетие назад и предложил, что уважение, которое я проявил к нему в процессе, заставило его пересмотреть, где он ошибся. Именно в этой сложной ситуации он решил изменить свою карьеру и жизнь.

Посмотрите в зеркало заднего вида один раз в год и поразитесь расстоянию, с которым вы и ваши члены путешествовали, и тому, что вы создали по пути

Часто работа ощущается как бесконечный рывок в тушении пожаров и разрешении кризисов. Тем не менее, хорошие команды во главе с активными менеджерами учатся повышать свою производительность, улучшать качество, вводить новшества, чтобы пробовать новые вещи, и медленно, день за днем, изобретать себя заново. Один менеджер использовал начало нового финансового года не для того, чтобы много говорить о целях в будущем, а для того, чтобы попросить команду оглянуться назад на предыдущий год и определить все те вещи, которые сработали, и которые они хотели бы сделать больше в этом предстоящий период.

Цели казались легко усваиваемыми, если рассматривать их через фильтр стольких положительных достижений и поведения.

Укрепите свои тренерские навыки и помогите людям выйти на новый уровень производительности

Утром входя в дверь с осознанием того, что самая важная работа, которую вы можете сделать весь день, - это предложить тренерскую поддержку посредством конструктивной и позитивной обратной связи, задающей тон для позитивного дня. Хорошие люди хотят обратной связи. Они ценят помощь в развитии своих сильных сторон и преодолении или обходе своих слабостей. И ваша работа, чтобы помочь людям развиваться через ряд уникальных и сложных событий, является формой демонстрации высокого уважения к вашим коллегам. Помните, что сегодняшние члены команды - это завтрашние старшие менеджеры, руководители и даже генеральные директора.

Ваша тренировка может изменить траекторию их карьеры и жизни.

Фокус на укрепление рабочей среды каждый день

Позитивная рабочая среда - это результат почти бесконечных взаимодействий, которые мы имеем как менеджеры каждый день. Каждая встреча и каждая встреча - это возможность показать отдельным людям и более широкой команде, что ценности уважения, доверия и ответственности реальны и значимы.

Возьмите плохие дни в Страйде и помните, что вы можете начать все завтра

Навигация и изучение борьбы - это часть путешествия. У вас будут плохие дни - у всех нас. Хорошая новость заключается в том, что завтра ты получишь перевес. А проблемы, которые кажутся сложными в один прекрасный день, всегда легче решить после ночного сна.

Суть

Жизнь менеджера во многом зависит от численности, производительности и сроков, а также от решения сложных вопросов для людей. Ежедневная работа и стрессы всегда присутствуют. Однако, сосредотачиваясь на возможностях, которые вам нужны, чтобы поддерживать и развивать других, создавая среду, которая привлекает лучших в ваших коллегах, вы развиваете понимание своей реальной цели как руководителя. Задолго до того, как вы забудете цифры и результаты, вы будете помнить людей, которые повлияли на вас, и людей, которых вы смогли оказать положительное влияние на этом пути.

Не забудьте насладиться путешествием!