4 признака того, что ваш подход к лидерству не работает

Мало что в жизни или в бизнесе получается так, как планировалось, особенно в жизни лидера. Независимо от того, являетесь ли вы новичком в руководстве командой или просто новичком в руководстве, стоит обратить внимание на эти 4 показателя, которые могут вам понадобиться для переосмысления вашего подхода.

1. Результаты не соответствуют ожиданиям

В бизнесе результаты - это максимальный критерий, и если ваша команда последовательно не достигает поставленных целей, пришло время признать, что есть проблема, и начать искать решение. Однако, прежде чем спешить, чтобы встряхнуть вещи, важно внимательно посмотреть на свое поведение.

Рассматривать:

• Сопротивляйтесь спешке к суждению Последовательно неудовлетворительные результаты являются индикатором проблемы или, скорее, слияния проблем.
• Избегайте обвиняющих факторов вне вашего контроля. Очень заманчиво показывать пальцем на новый продукт, который только что выпустил ваш конкурент, или проблемы с поставщиками, или качество вашей фирмы. Тем не менее, вы должны противостоять искушению указать. Пришло время взглянуть на команду вокруг вас и, что важно, на руководителя команды, смотрящего на вас в зеркало.
• Изучите симптомы, описанные в балансе этой статьи, и выработайте осознанный взгляд на коренные причины и необходимые изменения.

• Помните, что вы лидер своей команды. Когда команда добивается успеха, это потому, что они сделали свою работу. Когда они терпят неудачу, это ваша вина.

2. Поток новых идей от слабого к несуществующему

Когда идеи, направленные на решение проблем или инновации для улучшения работы, не реализуются, обычно присутствует фактор лидерства. Руководитель отвечает за формирование и формирование рабочей среды, и когда люди в этой среде замолкают, предлагая идеи, пришло время изменить ваш подход.

Рассматривать:

• Возможно, вы попали в ловушку рассказывать, а не спрашивать. Не поддавайтесь желанию отдавать приказы и вместо того, чтобы описывать, что делать, спрашивайте людей, что они хотели бы сделать.
• Узнайте, запугиваете ли вы людей или, что еще хуже, разжигаете страх на рабочем месте. Если ваше поведение в прошлом было связано с наказанием или наказанием людей, которые пробовали что-то новое, вы должны ожидать, что культура замолчит на вас. Вам нужно смоделировать терпение и продемонстрировать поддержку для людей, экспериментирующих и терпящих неудачу с новыми подходами. Позиционируйте каждую неудачу как извлеченный урок и поощряйте людей продолжать искать решения.

3. Ваша команда кажется далекой и сдержанной

Если вы чувствуете, что получаете холодное плечо, вы, вероятно, правы. Эта ситуация особенно характерна для лидеров, новичков в команде.

Рассматривать:

• Скорее всего, вы решаете проблему доверия с членами вашей команды, особенно если вы только начинаете работать с ними. Часто лидеры немного танцуют с доверием, предлагая или телеграфируя действиями и словами, что людям приходится много работать, чтобы заслужить их доверие.
• Чтобы быстрее укрепить химию команды, прекратите подвергать людей «испытанию доверия» и вместо этого немедленно предложите им свое доверие. Люди поймут ваш позитивный жест, а хорошие работники свернут в горы, чтобы не подвести вас. Если кто-то подведет вас или предаст ваше доверие, это уже другая проблема. Тем не менее, это стоит риска. Доверяй первым!

4. Ваша команда просто проходит через движения

Никто из лидеров не хочет признать, что ее команда просто проходит через движения, но это происходит. И хотя заманчиво смотреть на людей или общие факторы на рабочем месте как на коренные причины, вы управляете переключателем энергии для своей команды.

Рассматривать:

• Если люди не в восторге от своей работы или если они не понимают, как их усилия связаны с более крупной корпоративной миссией и ключевыми целями, работа кажется просто… ну, работой. Вы, как лидер, обязаны донести смысл миссии и цели до задач, стоящих перед вашей командой.
• Проводите регулярные деловые обновления с вашей командой. Убедитесь, что они понимают общую производительность компании или группы и стремятся увязать результаты команды с общей картиной. Если ваша фирма использует систему показателей или отслеживает ключевые показатели, научите свою команду понимать эти инструменты и делитесь с ними последними результатами.

• Пригласите своих руководителей или руководителей из других групп посетить их с командой и поделиться своими взглядами на стратегии и ключевые инициативы фирмы.
• Поощряйте членов вашей команды определять возможности для усиления поддержки своих внутренних или внешних клиентов и стремитесь получить одобрение для новых проектов или инициатив. Пусть члены вашей команды выступают в качестве активных участников проекта.
• Празднуйте больше. Часто мы настолько сосредоточены на наших ежедневных тушениях пожаров, что забываем признать победы - маленькие и большие. Найдите возможности отпраздновать достижения и вехи и станьте самым большим болельщиком своей команды.

5 ключевых действий, которые помогут повысить эффективность вашей команды:

Всегда есть объяснение плохих результатов. Несмотря на то, что могут быть внешние факторы, есть вероятность, что есть проблемы с лидерством, ресурсами и процессами, которые создают проблемы. Теперь, когда вы рассмотрели некоторые факторы, находящиеся под вашим непосредственным контролем, пришло время вовлечь команду в помощь в диагностике причины и разработке лекарства.

1. Будьте прозрачны с вашей командой о плохих результатах. Они заслуживают понимания того, что что-то не работает, и что руководство ищет улучшения.
2. Сопротивляйтесь спешке, чтобы сформировать свой взгляд на проблему. Попросите группу исследовать области, где производительность слабая, и предложите свой анализ. Слушай больше, чем говоришь.
3. Как только команда разработает гипотезу о коренных причинах, предложите им подробно изложить свои идеи для потенциальных решений. Помогите им расставить приоритеты идей.
4. Предоставьте право собственности на идеи для улучшения членам вашей команды. Попросите их стать собственниками реализации и постоянного мониторинга и настройки их идей. Это чувство причастности к повышению общей производительности позволит решить многие проблемы, выявленные в этой статье.

1. Отпразднуйте победы и поместите членов своей команды в центр внимания с высшим руководством. Помните, что когда дела идут хорошо, это из-за них, а не из-за вас.

Суть

Это расстраивает, когда дела идут плохо с вашей командой. Как лидер, вы контролируете многие переменные, которые влияют на моральный дух, командную работу, инновации, решение проблем и производительность. Прежде чем броситься обвинять факторы, находящиеся вне вашего контроля, сделайте паузу и сделайте шаг назад и внимательно посмотрите на свое поведение. Вы будете удивлены, насколько небольшие изменения в вашем подходе приведут к значительным результатам.