Как HR использует данные для привлечения талантливых сотрудников

Многие люди делают карьеру в отделе кадров, потому что им нравится работать с людьми, а не с числами. Однако для HR важно использовать цифры, чтобы найти и набрать лучших кандидатов. Данные HR, используемые должным образом, могут оказать существенное влияние на ваш бизнес и вашу способность к набору персонала.

Вы можете подумать, что набор хороших талантов - это отношения, а отношения важны, но данные могут сделать ваш процесс набора лучше.

Использование ваших внутренних данных, чтобы помочь вам успешно завербовать

У большинства предприятий есть Информационная система HR (HRIS) некоторого вида. У вас также может быть Решение для управления человеческим капиталом (HCMS), которое дает вам еще лучшие данные. Независимо от того, вы знаете, сколько у вас сотрудников, и вы знаете, как выглядит ваш оборот и рост.

Если вы росли стабильными темпами в течение последних нескольких лет, вы можете предсказать, сколько людей вам нужно будет нанять в будущем. Свяжите это с данными об обороте, и вы сможете приблизительно определить, сколько людей вам нужно будет нанять в следующем году или около того.

Эти данные могут помочь вам спланировать и заполнить ваш канал талантов. Помните, потому что хороший рекрутинг - это отношения, вы хотите заранее выстроить отношения с потенциальными кандидатами. Это не означает публикацию поддельных должностных инструкций или собеседование с людьми, когда у вас нет свободных вакансий; это означает построение отношений с потенциальными сотрудниками через сеть.

Таким образом, когда у вас есть свободные позиции, у вас есть список людей, которые могут быть заинтересованы. Кроме того, вы получите хорошее представление о том, какие у вас есть навыки, поэтому вы можете найти пробелы в вашей компании и сказать: «Эй, я знаю, что мы можем найти кого-то, кто сделает X, что поможет развитию нашего бизнеса».

Больше внутренних кадровых данных, которые могут помочь вам успешно нанять

Еще одним источником внутренних данных о людях, которые могут помочь вам эффективно подбирать, являются данные внутренних опросов и данные собеседований. Что ценят ваши сотрудники? Вы предоставляете это?

Почему люди покидают вашу организацию? Они уходят за большими деньгами, возможностями продвижения или потому, что ваша управленческая команда неэффективна? Эта информация поможет вам определить, какие программы и политики работают, а какие необходимо исправить, чтобы повысить конкурентоспособность вашей компании.

Помните, что льготы часто базируются на местном уровне. У Google могут быть фантастические льготы и льготы для сотрудников, но если ваш бизнес находится в 2000 милях, вы смотрите на совершенно другую ситуацию.

Использование внешних данных, которые могут помочь вам успешно завербовать

Откуда вы знаете, что ваши зарплаты по рыночным ставкам? Откуда вы знаете, что ваша политика отпусков является конкурентоспособной? Вы используете данные, конечно, для сравнения. Обследования заработной платы, обзоры выплат и даже просмотр Glassdoor.com могут помочь вам определить, какие преимущества и возможности делают ваш бизнес сияющим в глазах ваших потенциальных сотрудников.

Набор лучших талантов требует от вас знать, какие рыночные ставки для заработной платы являются конкурентоспособными. Вы не можете полагаться на свои лучшие предположения и не зависеть от предпочитаемой зарплаты кандидата. Она может сказать, что ищет зарплату в 75 000 долларов, и вы можете дать ей это, но если рыночная ставка для позиции составляет 90 000 долларов, вы можете поспорить, что она не останется с вами надолго. Кроме того, она уйдет с плохим вкусом во рту. Поэтому важно убедиться, что вы знаете свои данные при наборе и найме сотрудников.

Использование данных ваших клиентов может помочь вам лучше выполнять работу по подбору персонала. Что нравится вашим клиентам и что они ненавидят? Вы хотите посмотреть на эти данные, а затем нанять людей, которые решат проблемы ваших клиентов и улучшат ваши сильные стороны как организации. Если вы игнорируете эти данные, вы можете сосредоточиться на неправильных кандидатах, которые приносят неправильные навыки.

Данные для оценки кандидатов

Специалисты отдела кадров всегда обращали внимание на школы, которые посещал кандидат, степени, которые они получили, и прошлые рабочие места для их опыта. Все это данные, но в настоящее время доступно гораздо больше данных. HR может использовать тестирование способностей или навыков, чтобы убедиться, что кандидат может делать то, что, по его словам, он может делать.

Вы можете посмотреть на навыки, продемонстрированные предыдущими успешными сотрудниками, и сопоставить их с навыками ваших кандидатов. Используя имеющиеся у вас данные, можно легче определить, какой кандидат лучше подходит для этой роли.

Предупреждение о данных HR

Данные потрясающие, но вы все еще работаете с людьми. Вы можете заметить, что опрос по преимуществам показывает, что большинству людей в вашей области нравится дистанционная работа, но звездный кандидат, сидящий перед вами, дает понять, что она предпочитает работать в офисе. Игнорируйте потребность кандидата, и вы можете потерять на сотрудника, который может помочь вашему бизнесу расти.

Использование системы отслеживания кандидатов для сортировки сотен резюме может заставить вас думать, что вы можете найти идеального кандидата, который проверяет каждую точку данных. Вы можете, но это сомнительно. Вместо этого помните, что достаточно хороший кандидат лучше, чем ни один из кандидатов.

В конце концов, вы по-прежнему являетесь специалистом по персоналу и вам все еще нужно смотреть на человеческую сторону уравнения, даже если вы действительно усиливаете свою рекрутинговую роль с помощью данных.