• 2024-11-21

Развитие в качестве эффективного менеджера в неопределенное время

Oracle SQL Tutorial 30 - UTF-8 and UTF-16 Character Sets

Oracle SQL Tutorial 30 - UTF-8 and UTF-16 Character Sets

Оглавление:

Anonim

В то время как большая часть писем и разговоров о том, как неопределенность и перемены повлияют на наши фирмы и карьеру, обречена на мрак и печаль, мы не согласны с этим. По нашему мнению, это лучшее время для развития в качестве менеджера и лидера и навигации в вашей карьере, если вы вооружены правильными навыками, инструментами и отношением.

Чтобы начать работу, мы призываем вас думать за пределами своей работы и своей фирмы с большим миром рыночных сил, способствующих изменениям и разрушениям для всех наших фирм и отраслей. Посмотрев на общую картину, мы немного отрегулируем нашу высоту и обсудим, как вы можете развить навыки и инструменты, необходимые для выживания и успеха в этой сложной среде.

6 жизненных фактов о будущем бизнеса

  1. Технология будет продолжать все менять. Ускоряющиеся темпы технологических изменений дают жизнь новым отраслям и организациям и подходам к бизнесу. Uber - это очевидный пример, на который все ссылаются, и, конечно же, Facebook и Google (теперь Alphabet), а также Tesla и SpaceX и многие другие заняты изобретением будущего.
  2. Завтрашние гигантские фирмы и отрасли появятся в списке отраслей, которые МакКинси описывает как «разрушительную дюжину». Эти фирмы имеют цифровую ДНК и не связаны с бизнесом и практикой сегодняшних давних зрелых фирм. Они не обременены прошлым.
  1. Каждая существующая фирма (в том числе и ваша) борется за актуальность и, возможно, выживание против появляющихся фирм цифровой ДНК. Фундаментальная проблема для существующих фирм заключается в том, чтобы найти способ выйти за пределы практики и деловых подходов прошлого на новые рынки с новыми предложениями и подходами. Это нетривиальное занятие.
  2. Большие макро-силы глобализации, урбанизации, демографического старения, геополитической нестабильности и стремления к устойчивости (в сочетании с технологическими изменениями) будут управлять экономической погодной системой на планете. на долгие десятилетия. Никакая отрасль, география или сектор не будут защищены от воздействия этих сил.
  1. Управление должно быть заново изобретено. Это боевой клич, четко описанный профессором и автором Лондонской бизнес-школы Гэри Хэмелом, и мы считаем его абсолютно правильным и необходимым. Многие из практик и подходов, которые мы используем в руководстве, руководстве и структурировании наших организаций, в большей степени связаны с промышленной революцией последних нескольких веков, чем со сверхбыстрым, технологичным и управляемым данными и взаимосвязанным миром сегодняшнего и завтрашнего дня. стремление к совершенству управления и управленческих инноваций является обязательным условием в современном мире.
  1. Вы владеете своей карьерой, сейчас как никогда. Ваш самый важный актив - это вы, ваши навыки и ваша способность учиться и адаптироваться. В эпоху перемен важно, чтобы вы активно участвовали в постоянном процессе обучения и переосмысления.

7 областей, на которых нужно сосредоточить усилия по развитию менеджмента

Хотя списки предметов «как делать» значительно упрощают реальность тяжелой работы, необходимой для успеха, они предлагают отличную отправную точку. Рассматривайте их как основные рекомендации для вашей личной профессиональной программы фитнеса. Мы подробно остановимся на каждом из них в последующих публикациях.

  1. Развивайте свой внешний I.Q. Легко провести большую часть своих дней в погоне за проблемами и тушением пожаров внутри стен вашей организации. Крайне важно регулярно корректировать свою высоту на более высоком уровне и смотреть на большие изменения и тенденции в вашей отрасли, с вашими клиентами и даже на отдаленных рынках и в разных регионах. Лучшие лидеры и менеджеры постоянно сканируют внешнюю среду в поисках возможностей и отмечают тенденции или изменения, которые могут создать проблемы или открыть новые двери для их фирм. Они сосредоточены на переводе внешнего шума в идеи и действия.
  1. Развивайте свои внутренние и внешние сети, Успех в эту эпоху перемен заключается во многом в использовании правильного опыта для решения проблемы или использования возможности. Ваш успех, успех вашей команды и даже успех вашей фирмы могут зависеть от способности привлекать экспертов за пределами вашей повседневной среды. Лучшие лидеры и менеджеры - это сетевые брокеры, которые объединяют самые разные группы людей для решения проблем.
  2. Прочитано Жадно. Ваш голод на идеи от других принесет дивиденды много раз в вашей карьере. Если вы не читаете (или не слушаете) и не учитесь, вы двигаетесь назад со скоростью перемен. Оставайтесь с нами для некоторых предстоящих предлагаемых списков чтения.
  1. Интернализуйте: «Это лидер и менеджер». Вместо того, чтобы сжигать драгоценную серую материю из-за различий между менеджером и лидером, знайте, что для достижения успеха вам нужны и отличные навыки управления, и отличные лидерские качества. Они оба невероятно ценные инструменты поведения, необходимые для успеха.
  2. Прими реальность власти и политики. Везде, где люди собираются в группы, власть и политика присутствуют. Задача состоит в том, чтобы научиться понимать политическую обстановку и ориентироваться в ней таким образом, чтобы сохранить целостность. А те, кто культивирует власть (опять же, чисто), - это те, кто решает, что будет сделано, и кто что сделает. Если вам будет лучше, подумайте больше о культивировании влияния ». Просто не игнорируйте это.
  1. Учитесь создавать команды, которые работают. Команды являются средством инноваций, реализации стратегии и решения проблем, и вам нужно научиться быть мастером построения команды. Большинство наших команд на рабочих местах не оптимизируют работу, и в мире, где своевременность крайне важна, вы не можете позволить себе пропустить команду.
  2. Освой свою внутреннюю игру лидерства. Мы связываем лидерство с набором поведений, включая коучинг, обратную связь и направление. И хотя эти неподвластные времени действия по-прежнему важны, контекст, в котором вас просят руководить и управлять, сегодня сильно отличается от любого другого момента времени. Сегодняшние эффективные лидеры уникально настроены на их роль и обязанности в создании безопасной среды, в которой процветают инновации и эксперименты. Рассмотрим эту внимательность для лидеров.

Интересные статьи

Почему мы ненавидим обзоры эффективности и как их улучшить

Почему мы ненавидим обзоры эффективности и как их улучшить

Все ненавидят обзоры производительности. Вот некоторые относительно простые исправления, которые могут сделать процесс намного менее болезненным.

Почему вы были уволены?

Почему вы были уволены?

Прочитайте здесь примеры лучших ответов на вопросы собеседования о том, почему вас уволили, и лучший способ обсудить увольнение с работодателями.

Причины, по которым вам следует работать в органах местного самоуправления

Причины, по которым вам следует работать в органах местного самоуправления

Работа на местные органы власти включает в себя множество рабочих мест и работу со своими соседями на благо своих общин.

Почему баланс работы и жизни отстает для большинства женщин

Почему баланс работы и жизни отстает для большинства женщин

Если вы женщина, которая пытается сбалансировать жизнь, вы не одиноки. Баланс между работой и личной жизнью - это то, к чему все стремятся, но это все труднее для женщин.

Зачем работодателю проводить оценку работы?

Зачем работодателю проводить оценку работы?

Узнайте, как оценки работы могут помочь вам создать справедливую систему вознаграждения путем соответствующей классификации рабочих мест.

Почему кто-то хочет быть сотрудником полиции

Почему кто-то хочет быть сотрудником полиции

С таким количеством негативов, связанных с полицейской деятельностью, с какой стати кто-то захочет продолжить эту карьеру? Там может быть больше плюсов, чем минусов.