Объяснение управления проектами критического пути (CPM)

Управление проектами критического пути (CPM) - это метод, используемый для своевременного завершения проектов с акцентом на ключевые задачи. Один путь через все взаимосвязанные задачи - самый быстрый путь для завершения любого проекта. Сосредоточив внимание на задачах, составляющих критический путь, менеджер проекта максимизирует шансы завершить проект в срок.

01 Пример CPM

Упрощенный пример управления проектом критического пути - это план проекта по строительству дома. Все задачи в проекте перечислены в структуре разбивки работ (WBS), затем определены зависимости между задачами и рассчитана продолжительность каждой задачи.

02 Расчет критического пути

Большинство программ управления проектами рассчитают для вас критический путь. Это может быть необходимо, если ваш проект сложный. Однако вы часто можете сами определить критический путь в простых случаях.

Начните с самой ранней задачи, затем определите, какие задачи не могут быть запущены, пока эта задача не будет завершена. Самая длинная из этих задач - следующая задача на критическом пути. Затем выясните, какие задачи зависят от выполнения этой второй задачи, и самая длинная из них становится третьим шагом на критическом пути. Продолжайте этот процесс, пока не дойдете до конца проекта.

Задачи, их зависимости и продолжительность показаны на графике. Критический путь обозначен красным. Используя этот список задач, вы можете увидеть, что задачи, составляющие критический путь, это 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 и 13. У вас будет дополнительное время для выполнения других задач (5, 6, 7, 8 и 9) при необходимости. Это дополнительное время называется «плавать». Также важно следить за другими задачами, потому что они могут стать критически важными задачами, если что-то их расширит.

Если один из них проскальзывает и занимает больше времени, график проекта может быть продлен. Например, если установка изоляции в задании номер восемь не контролируется должным образом и выполняется сначала в неправильных местах, это может сделать установку электропроводки (задание номер пять) более длительной. Это ставит его на критический путь вместо задачи номер четыре, что делает весь проект дольше.

03 Critical Path Project Management (CPM) Советы

Вы можете сократить общую временную шкалу проекта, сжимая задачу на критическом пути. Например, задача четыре, установка сантехники, находится на критическом пути. Вы можете сократить эту задачу, наняв другого сантехника или назначив сверхурочную работу сантехника, если у вас есть на это бюджет.

04 Итог

Увеличьте свои шансы на своевременное завершение проекта, рассчитав критический путь и управляя задачами, которые его составляют. Просто помните, что вы не можете поставить критический путь управления проектом на автопилоте. Вы должны убедиться, что никакая другая задача не переместится так, что она станет задачей критического пути.