Мотивация оставшихся в живых

Корпоративные увольнения стали основой жизни в Америке. В вечерних новостях меньше внимания уделяется тому, что увольнения приводят к сокращению численности выживших или тех, кто остается в вашей компании после сокращения.

Являетесь ли вы традиционным производственным предприятием в настоящее время переживает спад продаж в отрасли? Возможно, вы правительственное учреждение или университет, который не может занимать должности после ухода людей. Сокращение принимает много форм. Может быть, ваша организация сокращена, имеет правильный размер, устранена избыточность, произошли временные увольнения или сокращен персонал.

Независимо от терминологии или обстоятельств, если ваша организация сокращена, у вас остались выжившие в увольнении, эти сотрудники считали, что им повезло, потому что они сделали сокращение. В то время как сокращение штатов положительно влияет на итоги бизнеса, для того, чтобы действительно извлечь выгоду из увольнений, вам нужно вкладывать энергию в выживших сотрудников. Если вы это сделаете, вы будете помогать восстановлению, производительности топлива и повысить моральный дух. Вы также минимизируете любой ущерб доверию на рабочем месте, и, если вы практикуете эффективное управление изменениями, вы в конечном итоге увидите, как ваши оставшиеся сотрудники процветают и растут.

Продемонстрируйте, что вы цените выживших

Если вы менеджер, очень важно заверить людей, которые сообщают вам об их ценности для вас и организации. Вам нужно поговорить с каждым человеком в отдельности, чтобы он знал, почему и как он ценится, подчеркивая его вклад в общее функционирование операции.

Обычно после увольнений доверие было подорвано. Сотрудники должны быть уверены в своей безопасности и своем будущем. Им также нужно сказать, почему были выбраны люди, которых отпустили.

Вы не хотите, чтобы ваши выжившие чувствовали себя жертвами. Это также обычное явление, потому что у выживших, скорее всего, будет больше работы и разной работы.

Для некоторых этот курс действий будет захватывающим и расширяющим карьеру. Для других это может оказаться трудным. Например, отдел кадров, когда-то укомплектованный пятью людьми, теперь может быть укомплектован только одним человеком. Этот человек, вероятно, будет чувствовать себя переутомленным и недооцененным. Один из способов предотвратить перегрузку выживших - это работать с клиентской базой, чтобы определить рабочие процессы, которые добавляют наименьшую ценность опыту клиентов, а затем устранить их.

Фокус на развитие карьеры и построение самооценки

Люди, которые сообщают вам, обеспокоены по разным причинам. Некоторые выжившие после увольнения обеспокоены тем, что у них нет знаний и навыков, необходимых для того, чтобы приступить к новой или расширенной работе. Некоторые люди беспокоятся о наличии времени и энергии, необходимых для решения более сложной задачи.

Это создает возможность для обсуждения развития карьеры с каждым из людей, которые отчитываются перед вами. Начните с определения дополнительного обучения, ресурсов и поддержки, которые каждый сотрудник чувствует, в которых они нуждаются, а затем убедитесь, что вы предоставляете их.

Объясните каждому сотруднику, что приобретенные ими новые навыки сделают его более конкурентоспособным. Это, в свою очередь, создаст повышенное чувство безопасности работы и чувство собственного достоинства. Помните, ваша цель - помочь людям почувствовать уверенность в том, что они способны вносить свой вклад, расти и осваивать изменившуюся рабочую среду.

Установить доверие и признать эмоции

Вам нужно будет работать, чтобы восстановить любое доверие, которое было повреждено, например, сотрудник потерял уважаемого коллегу, которого они считали ценным. Признайте, что люди испытывают потерю. Люди будут горевать, даже если увидят, что изменения полезны для них и для организации в долгосрочной перспективе.

Когда люди работают вместе, независимо от отношений или предполагаемого вклада, они неизбежно испытывают потерю коллеги. Вы должны дать тем, кто остается на работе, время и пространство, в которых они нуждаются, чтобы справиться с чувствами гнева и потери. У вас даже будут люди, которые чувствуют вину за то, что их выбрали, чтобы остаться после увольнений. Обратите внимание на гамму эмоций, которые испытывают люди, в том числе и на себя, и примите их как нормальную часть изменений.