Уроки управления изменениями с полей

Изменение возможно; потребность в изменениях возрастает; возможность изменений необходима организациям, которые добьются успеха в будущем. Так скажи респондентам моего опроса об успехе управления изменениями

Фактически, внутренние и внешние консультанты, а также специалисты по развитию, обучению, упрощению формальностей и работе с персоналом ответили достаточно последовательным голосом. (Одной из недостаточно представленных групп были линейные менеджеры - я найду способы использовать их идеи в будущем.)

Изменение не уходит; изменения управляемы; организации могут хорошо измениться. Я искал закономерности и тенденции в ответах и ​​предоставил их здесь для вас.

Успешное управление изменениями требует:

• Эффективная коммуникация,
• полная и активная исполнительная поддержка,
• Участие сотрудника,
• организационное планирование и анализ, и
• Широко распространенная осознанная необходимость внесенных изменений.

Это большая пятерка, когда успешные изменения достигнуты.

Реализация ваших изменений в организационной среде, которая уже ориентирована на сотрудников и имеет высокий уровень доверия, является огромным плюсом. Понимание и реагирование на диапазон человеческих эмоций во времена интенсивных изменений также называют критическим.

Все это может показаться простым, но ваши предложения о том, как сделать каждый из них успешно, бесценны. Эта статья посвящена ключевым действиям по управлению изменениями, рекомендованным большинством участников исследования по управлению изменениями.

Вторая статья содержит советы по преодолению сопротивления изменениям. Другой предоставляет «голоса с мест» и позволяет участникам исследования говорить с вами своими словами.

Опытные изменения

Участники исследования по управлению изменениями высказали свои рекомендации по их участию в широком спектре изменений. Их слишком много, чтобы упоминать и включать:

• сокращение;
• слияния; а также
• реорганизация департамента и компании.

Респонденты реализовали все мыслимые инициативы 1980-х и 1990-х годов, в том числе:

• команды,
• самостоятельные рабочие команды,
• качественный,
• TQM,
• Участие сотрудника,
• реинжиниринг, и
• управление целями и матричным управлением.

Кроме того, респонденты участвовали в:

• новые компенсационные программы;
• изменение систем работы из-за Интернета;
• внедрение процесса стратегического планирования;
• внедрение новых технологий и пакетов программного обеспечения, включая MRPII и SAP;
• реструктуризация рабочих мест;
• удвоение производительности труда;
• перемещение объектов;
• внедрение новых оценочных процессов; а также
• изменение требований к работе, в том числе выполнение большего с меньшими ресурсами.

Рекомендации по управлению изменениями

Теперь, когда у вас есть некоторый контекст для изменений, с которыми столкнулись респонденты исследования, это те факторы, с которыми они столкнулись, которые увеличили успех их организации в управлении изменениями.

Каждый участник не процитировал все это; Я выделяю наиболее часто упоминаемые факторы управления изменениями.

Для оценки воздействия каждого из этих действий требуются более тщательные исследования успеха и неудач в управлении изменениями, но, как я полагаю, результаты моего опроса по управлению изменениями предоставят вам отличные рекомендации, когда вы приступите к желаемым изменениям.

Кроме того, каждый из этих факторов не встречается отдельно от других. Они не встречаются в предсказуемой последовательности. Другими словами, части Исполнительная поддержка и лидерство обычно происходят в то время как Планирование и анализ организации В процессе. Вы также найдете перекрытие во всех областях.

Дополнительная информация об управлении изменениями

• Изменение, изменение, изменение: уроки управления изменениями с полей
• Исполнительная поддержка и лидерство в управлении изменениями
• Планирование и анализ в управлении изменениями
• Связь в управлении изменениями
• Уроки управления изменениями об участии сотрудников
• Поддержка сборки для эффективного управления изменениями
• Советы по управлению изменениями
• Управление изменениями