10 шагов к лучшему маркетингу сотрудников

Каждый год организации ищут креативные и эффективные способы продвижения предложений по групповым льготам для сотрудников. Это стало критически важным в то время, когда люди сталкиваются со сравнением своих преимуществ на рабочем месте с теми, которые предлагаются на открытом рынке. Без адекватного участия в групповом медицинском страховании компании не могут предложить ту экономию средств, которую они ожидают. Добавьте к этому состояние рынка труда в его нынешнем состоянии. Существует множество недостатков в навыках, которые облегчают сотрудникам переход с одной работы на другую, где они могут получить лучшую компенсацию и льготы.

Компании должны сделать маркетинг в интересах сотрудников приоритетным для привлечения и удержания своих лучших сотрудников.

Вознаграждения работникам повышаются, опять же: По данным Общества по управлению человеческими ресурсами, расходы на здравоохранение в 2017 году возрастут как минимум на 6 процентов по сравнению с показателями 2016 года. После принятия Закона о доступном медицинском обслуживании страховые взносы почти удвоились. Многие работодатели в настоящее время предлагают только планы медицинского обслуживания с высокой франшизой, которые предлагают низкие страховые взносы, но имеют ежегодные франшизы в размере 4000 долларов США на одного члена или более. Это может быть трудно продать сотрудников по этому типу плана, если не будет серьезного маркетинга, который может показать его ценность.

10 критических вещей, которые вы должны делать при маркетинге льгот сотрудникам

Вот несколько проверенных временем способов улучшить результаты маркетинга преимуществ сотрудников, повышая при этом осведомленность и воспринимаемую ценность преимуществ для вашей рабочей силы. Используйте как можно больше из них, чтобы ваши сотрудники не ходили по магазинам, чтобы получить выгоду в другом месте.

1. Сделать льготы частью общей коммуникации вознаграждения сотрудников

Компании часто ограничивают свои обсуждения преимуществами, когда они знакомят их с новыми сотрудниками. Или они держат их отдельно от других форм компенсации. Тем не менее, это не дает работникам полное влияние их общей компенсации. Используйте льготы для сотрудников в качестве одного из преимуществ и преимуществ работы с вашей компанией, наряду с заработной платой и специальными стимулами, которые предлагаются сотрудникам. Это увеличивает воспринимаемую ценность.

2. Создавайте маркетинговые материалы, отвечающие потребностям сотрудников.

Умные маркетологи обращаются к «почему» предложений, что помогает повысить вероятность конверсии и продаж. Используйте эту же тактику при представлении вознаграждений работникам и кандидатам. Маркетинговые материалы должны соответствовать потребностям людей. Например, один человек может искать гибкие льготы, которые растут, когда он или она создает семью. Представление преимуществ таким образом может помочь им принять решение о регистрации.

3. Развивайте маркетинг, охватывающий все медиаформаты.

Мы живем в мультимедийном богатом мире. Smart Insights, маркетинговая фирма, которая отслеживает использование бытовой электроники, указала, что по состоянию на 2017 год использование мобильных устройств превысило использование настольных компьютеров. Все больше сотрудников ищут информацию о своих льготах на ходу и нуждаются в четком обмене сообщениями, чтобы побудить их зарегистрироваться и использовать эти льготы. При отправке сообщения о вознаграждениях работникам важно использовать правильную среду. Электронная почта может быть хорошей, но для того, чтобы связаться с людьми по телефону, ранним утром лучше; на планшете и в Интернете используйте сообщения во второй половине дня и вечером.

4. Передача положительных сообщений вокруг использования выгод

Сама идея прочитать документы плана вознаграждений работникам и попытаться решить, какое покрытие принять, не так уж привлекательна для большинства людей. Когда маркетинг приносит пользу, важно быть максимально позитивным. Создайте варианты преимуществ, которые позволят сотрудникам лучше контролировать свое здоровье, свои деньги и свою жизнь.

5. Делитесь историями успеха сотрудников в рамках маркетинговых кампаний.

Один из отличных способов повысить позитивный характер маркетинга вокруг вознаграждений работникам - дать сотрудникам возможность поделиться своими отзывами со сверстниками. Это может быть просто письменный опыт использования преимуществ для конкретной потребности или видео, созданное из их истории. Никто не должен быть идеальным в этом, просто придерживайтесь естественных принципов и поощряйте сотрудников быть честными. Это может стать катализатором для привлечения других сотрудников на борт.

6. Предоставляйте больше, чем просто информацию о вознаграждениях работникам

Все преимущества сопровождаются стандартным объяснением списка преимуществ, но вы хотите поделиться чем-то более значимым. Разработать справочник медицинских центров и ориентацию на программу льгот. Используйте презентацию, которая может быть предоставлена ​​сотрудникам ежегодно перед открытой регистрацией, во время новых сеансов приема на работу, и просто расскажите сотрудникам о преимуществах, которые предлагает ваша компания. Раздайте магниты с информацией администрации пособий и круглосуточной горячей линией медсестры.

7. Заручитесь поддержкой администраторов Плана выплат.

Большинство администраторов планов имеют доступ к огромному количеству маркетинговых материалов, которые могут увеличить ваши текущие усилия. От листовок и папок до корпоративного чванства (футболки, шляпы, ручки и т. Д.), Многие компании могут поделиться с вашими сотрудниками, если вы просто попросите об этом. Пригласите своего представителя по льготам для сотрудников на ежегодную ярмарку здоровья и хорошего самочувствия для еще большего веселья

8. Проводить регулярный анализ использования пособий сотрудникам.

Как стандартная практика, все руководители планов вознаграждений работникам должны оценивать использование вознаграждений в том, что касается работников. Есть некоторые преимущества, которые не стоит предлагать, потому что сотрудники просто не используют их. Проводите опрос в начале каждого года, спрашивая, какие преимущества наиболее желательны, а какие никогда не используются. Устраните те, которые больше не нужны, и замените их чем-нибудь лучшим.

9. Превратите сотрудников в послов брендов и выгод

Каждый год, особенно перед периодом открытой регистрации, пора радовать всю рабочую силу преимуществами. Соберите комитет послов брендов, которые могут поделиться своим опытом использования льгот, обработкой претензий, информацией о местных медицинских центрах и скидками, которые предлагает ваша компания. Попросите их поощрить своих сверстников участвовать в регистрации в этом году и рассказать о том, насколько щедра ваша компания.

10. Сделать маркетинг выгодным круглый год

Хотя вы, возможно, сейчас читаете эту статью и думаете о нескольких способах повышения маркетинга вознаграждений ваших сотрудников, это не то, что должно происходить время от времени. Компании, которые имеют репутацию заботящихся о своих сотрудниках, добиваются успеха благодаря маркетингу и продвижению своих выгод в течение всего года. Создайте отчет о компенсации, который может быть загружен сотрудниками одновременно. Напомните сотрудникам, чтобы они связывались с отделом кадров в любое время, когда у них возникнут вопросы или им нужна помощь.

Эти усилия могут помочь вашей компании выделиться в качестве лидера с точки зрения компенсации и льгот.