Интервью Вопросы, чтобы спросить менеджера кандидата

Собеседование с кандидатом на руководящую или руководящую должность сильно отличается от отбора кого-либо для работы на переднем крае вашей компании. В конце концов, они собираются наставлять и направлять сотрудников под свою ответственность. И они будут нести ответственность за то, как департамент работает и в конечном итоге функционирует. Итак, вы хотите найти подходящего человека для работы. Это означает, что нужно задавать правильные вопросы во время интервью.

Следующие типовые рабочие вопросы о стиле управления, опыте, взглядах и личности кандидата помогут вам оценить его руководящие навыки. Они также помогут вам определить, подходит ли он для вашей компании.

Не стесняйтесь использовать эти вопросы в своих собственных интервью или использовать их в качестве основы для разработки своих собственных. Когда вы проводите собеседование с потенциальными руководителями вашей компании, со временем вы узнаете, какие вопросы дают наиболее полезную информацию.

Вам захочется задать вопросы, которые лучше всего подойдут для вашего окончательного выбора кандидата.

Прежде чем вы начнете

Вы должны убедиться, что ваш кандидат отметит все требования в вашем списке, прежде чем назначить это собеседование. Вы хотите убедиться, что человек мотивирован, является человеком и ориентирован на результат. Кроме того, он должен быть опытным и уметь хорошо работать под давлением. Наконец, он должен быть доступным, представительным, хорошо работать с командой и иметь отличное отношение.

Есть два типа вопросов, которые вы хотите задать: те, которые фокусируются на опыте кандидата, и те, которые дают представление о его поведении и личности.

Вопросы, которые вы всегда задаете кандидатам на управление

Всегда задавайте эти вопросы интервью с руководством. Ответы дают вам ценные знания об опыте кандидата.

• Как долго вы работали менеджером?
• Сколько сотрудников отчитались непосредственно перед вами на вашей управленческой работе? Здесь вы спрашиваете о количестве сотрудников, которые он или она непосредственно контролировал, выполняя обязанности по оценке эффективности и назначению компенсаций.
• Опишите точные обязанности и действия, которые вы выполняли над этими сотрудниками. Это даст вам представление о том, какие обязанности он выполнял на своей прежней должности.
• Как вы расставляете приоритеты в своей роли менеджера? Это важно, потому что менеджер должен уметь распознавать возможности и ситуации, которые потребуют немедленного внимания, и в то же время иметь возможность откладывать вещи, которые могут оказаться менее важными на более позднее время.

Поведенческие вопросы управления интервью

• Как бы вы описали свой стиль управления? Вы захотите увидеть, как он управляет, чтобы вы могли определить, соответствует ли его стиль вашей компании.
• Как люди, сообщающие вам, описывают ваш стиль управления?
• Каковы ваши сильные и слабые стороны в качестве менеджера и руководителя?
• Опишите рабочую среду или культуру, в которой вы достигли наибольшего успеха. Как вы помогли внести свой вклад в эту культуру и успех? Опять же, ответ на этот вопрос может дать вам некоторое представление о том, будет ли стиль кандидата хорошо сочетаться с сотрудниками вашей компании.

• Как вы имели дело с трудным или неэффективным сотрудником в прошлом? Как вы справились с ситуацией? Повысилась ли производительность сотрудника? Если нет, что ты делал дальше?
• Как вы наградили отличную работу сотрудника и тяжелую работу?
• Расскажите мне о времени, когда вы реорганизовали отдел или значительно изменили рабочие задания сотрудников. Как вы подошли к задаче? Как пострадавшие сотрудники отреагировали на ваши действия?
• Как вы управляли работой сотрудников в прошлом? Опишите процесс, который вы использовали для обратной связи по производительности.

• Опишите, как у вас сложились отношения с новыми сотрудниками, супервайзерами и сотрудниками по отчетности на вашей последней работе?
• Как вы смогли обеспечить руководство и лидерство в своих предыдущих отделах? Спросите кандидата, это поможет вам выяснить, мотивирован ли он и считает ли его команда приоритетным.
• Что вы считаете наиболее значительным вкладом менеджера на рабочем месте? Как вы продемонстрировали это на прошлой работе в качестве менеджера?
• Что бы вы назвали ключевым вкладом менеджера на рабочем месте?

Во время интервью

По ходу собеседования не забывайте делать заметки и привлекать кандидата. Но помните, что по ходу собеседования не просто придерживайтесь своего сценария - задавайте дополнительные вопросы. То, что говорит ваш собеседник, может вызвать другой вопрос, которого нет в вашем списке.

Суть

Эти советы о том, как оценить ответы на вопросы вашего собеседования с руководством, помогут вам выбрать лучших управленческих работников для вашей организации. Продолжайте читать, чтобы увидеть, как подходить к ответам вашего кандидата. Они могут серьезно повлиять на кандидата, которого вы выбрали для своей открытой позиции.