Как обеспечить гендерное равенство на рабочем месте

Что такое гендерное равенство? Задание этого вопроса на званом обеде может привести к полной остановке всей вечеринки, так как люди начинают спорить о гендере, справедливости в оплате труда и о том, почему женщины делают большую часть ухода за детьми. Ваш бизнес не может решить мировые проблемы (и только то, что эти проблемы спорны в зависимости от того, кого вы спрашиваете), но вы можете сделать свое рабочее место лучше для всех.

Эти рекомендуемые подходы будут направлены на создание гендерного равенства на рабочем месте, где у всех одинаковые возможности и равная оплата за равный труд. Если вы хотите сделать свой бизнес местом, где мужчины и женщины хотят работать и чувствовать себя вознагражденными и заботиться о своей работе, попробуйте реализовать эти пять подходов к обеспечению гендерного равенства на вашем рабочем месте.

Пожалуйста, обратите внимание, вы не можете сказать: «Эй, мы хотим, чтобы наш бизнес был более дружественным к женщине, поэтому мы собираемся ввести специальные льготы для женщин». Это не будет работать юридически, этически или мотивационно как способ решения проблемы. с вашей рабочей силой. Вы должны выполнить эти действия по всем направлениям (за исключением декретных листов, которые имеют биологические последствия).

Мужчины могут использовать преимущества одной области больше, чем женщины, а женщины могут использовать преимущества другой области чаще, чем мужчины, но ключевым фактором является то, что они доступны для всех людей.

гибкость

Профессор Гарвардской экономики Клаудия Голдман считает, что одна из причин, по которой женщины зарабатывают меньше денег, чем мужчины, заключается в том, что они предпочитают временную гибкость зарплате. То есть они готовы отказаться от высокооплачиваемых рабочих мест, потому что эти рабочие места требуют более трудоемких или менее предсказуемых часов.

Теперь некоторые работы просто не имеют временной гибкости. Если вы нейрохирург, вы не можете закончить операцию, чтобы пойти на родительскую конференцию вашего ребенка. Как только вы начнете эту операцию, вы будете там, пока не закончите. Если вы налоговый бухгалтер, вы будете работать долгие часы в течение налогового сезона. Но это не означает, что на большинстве рабочих мест не может быть временной гибкости.

В то время как женщины более склонны зарабатывать меньше денег в пользу более гибких часов, мужчины также любят гибкость. Внедряйте политики, позволяющие людям работать дома - либо полный рабочий день, либо время от времени. Установите основные рабочие часы, а затем пусть люди выбирают свои графики в соответствии с этим графиком.

Джейн может прийти в 6 часов утра и уйти в 2 часа дня, а Елена может предпочесть прийти в 10 часов утра и уйти в 6 часов вечера. Оба работают в рабочие часы с 10 до 14 часов, оба выполняют свою работу и имеют достаточно времени для общения с членами команды. Почему бы не обеспечить гибкость, которой дорожат сотрудники?

Установить расписание

Может показаться, что эта рекомендация противоречит предыдущему предложению, но разные рабочие места имеют разные потребности. Если вы занимаетесь розничной торговлей или ресторанным бизнесом, люди не могут работать из дома, и если кто-то отключается в середине смены в случае чрезвычайной ситуации, это сказывается на других сотрудниках. Таким образом, вы должны иметь людей на месте, когда они вам нужны.

Как уже отмечалось, женщины часто являются основными родителями - это означает, что именно они занимаются уходом за детьми, посещением стоматологов и встречами с учителями чаще, чем мужчинами. Они должны знать свое расписание заранее, чтобы спланировать все это. В противном случае они должны либо перетасовать уход за ребенком, либо немедленно позвонить.

Наличие установленного графика (или, по крайней мере, предсказуемого - Стив всегда работает в понедельник, вторник, четверг и субботу, а Джейн всегда работает в среду, пятницу и воскресенье), может помочь каждому в вашем бизнесе добиться успеха, не жертвуя дома и семья, чтобы сделать это.

Открытость зарплаты

Что произойдет, если вы разместите все зарплаты в комнате отдыха? Будете ли вы испытывать массовые жалобы или люди пожмут плечами и скажут: «Да, это звучит правильно?»

В Соединенных Штатах (и во многих других странах) существуют традиционные культурные ограничения при обсуждении вопросов оплаты труда. Компании считают, что оплата является конфиденциальной информацией (хотя Национальный закон о трудовых отношениях сохраняет за собой право работников обсуждать условия на рабочем месте, включая оплату труда), а люди считают, что обсуждать это грубо. Итак, конечный результат - о зарплате почти никто не говорит.

Сотрудники должны, однако. И никто не будет обманут несправедливой зарплатой, когда работодатели откровенно говорят о том, какие должности платят. Подумайте об этом: что, если, когда вы получили предложение о работе, в нем не просто говорилось: «Зарплата: 50 000 долларов в год, выплачивается раз в два месяца», но и вы получали список зарплат ваших новых сотрудников вместе с их должностями?

Вы потеряете все требования о дискриминации по признаку пола, потому что единственный способ добиться неравенства в оплате труда - это когда информация хранится за закрытыми дверями. Если бы вы знали, что до того, как устроиться на работу, Боб, Стив и Карл заработали по 60 000 долларов за ту же работу, которую предлагает вам компания, за 50 000 долларов, вы бы сказали: «Как насчет 60 000 долларов?», И вы ушли бы, если бы они Сказал нет.

Обучение менеджменту

Очень часто людей продвигают на руководящие должности на основе их звездной работы в качестве отдельного участника. Все в порядке. Это довольно стандартно. Но управление людьми - это не то же самое, что выполнение работы (хотя большинство управленческих должностей в дополнение куправления). Чтобы сделать ваше рабочее место комфортным для мужчин и женщин, убедитесь, что ваши менеджеры обучены тому, как управлять.

Зачем? Потому что менеджер может создать или разрушить компанию. Ваши менеджеры должны знать соответствующие законы о занятости. Например, вы не можете наказать кого-либо за то, что он уделил время FMLA - будь то сломанная нога или новый ребенок - и вы не можете относиться к людям по-разному в зависимости от пола. Вам нужно поощрять работу сотрудников, а не время на рабочем месте, и вы должны предлагать обратную связь всем.

Большинство плохих менеджеров не плохие люди; они просто плохо обучены. Обучите каждого менеджера и проводите регулярные курсы повышения квалификации, чтобы ваша компания была отличной компанией для каждого отдела. Великие компании привлекают великих людей, мужчин и женщин.

Сделать вещи равными, но не одинаковыми

Иногда руководители думают, что они должны относиться ко всем одинаково. Если Джейн получит пять слияний и поглощений, то Джону лучше также получить пять слияний и поглощений. Хотя эта философия работает в дошкольных учреждениях, это не способ приблизиться к управлению. Когда Джейн просит более гибкий график, не отрицайте его, потому что у Джона его нет.

Подумайте, обоснован ли ее запрос, и скажите «да» или «нет» на основании фактов. Если Джон приходит и просит гибкого графика, рассмотрите его запрос и скажите «да» или «нет», основываясь на фактах его ситуации.

Если вы когда-либо сомневаетесь в том, можете ли вы что-то сделать на законных основаниях, проверьте у своего адвоката по трудовому законодательству. Помните, что дешевле задать вопрос раньше, чем заплатить тому же адвокату, который поможет вам в судебном процессе.

Мужчины и женщины хотят работать в хороших компаниях. Сделайте свою работу великолепной для всех сотрудников, и вам не придется беспокоиться о проблемах гендерного равенства на рабочем месте.

------------

Сюзанна Лукас является независимым журналистом, специализирующимся на людских ресурсах. Работа Сюзанны была показана на публикациях заметок, включая Forbes, CBS, Business Inside р и Yahoo.