Общие отчеты о выплатах сотрудникам повышают участие
whatsaper ru ÐедеÑÑкие анекдоÑÑ Ð¿Ñо ÐовоÑкÑ
Оглавление:
- Создайте общий отчет о вознаграждениях, который отвечает потребностям сотрудников
- Составить общий отчет о вознаграждениях
- Будьте прозрачны с полной компенсацией
- Предложите специальный стимул для использования групповых преимуществ
- Продвижение и продвижение преимуществ компании в течение всего года
Большинство сотрудников, как правило, знают о льготах и зарплате, которые предлагает работодатель. Тем не менее, немногие могут осознать, что работодатель вкладывает средства в общее благосостояние. Вот почему утверждение полного вознаграждения может быть настолько мощным. В отчете о совокупном вознаграждении или общей компенсации подробно описываются все преимущества, которые компания предоставляет организованным образом, и дается полная картина того, что компания приносит работникам.
Если вы ищете способы стимулировать усилия по набору и удержанию сотрудников, одновременно поощряя сотрудников к участию в ведении более здоровой жизни, вот несколько способов получить максимальную выгоду от предлагаемых вами преимуществ.
Создайте общий отчет о вознаграждениях, который отвечает потребностям сотрудников
Когда вы думаете о полной компенсации, попробуйте сделать это с точки зрения сотрудников. Рассмотрим потребности, которые могут возникнуть, такие как:
- Помогают ли эти пособия оставаться здоровыми?
- Могу ли я понять преимущества, связанные с моим стилем жизни?
- Как преимущества моего работодателя сравниваются с теми, которые предлагаются в других компаниях?
- Сколько пособий оплачивает мой работодатель против меня?
Составить общий отчет о вознаграждениях
Вы можете предложить множество льгот для сотрудников, но они разнообразны и трудны для понимания. Пройдите через все свои льготы и сгруппируйте их по категории, понятной сотрудникам. Например, вы можете сгруппировать все связанные со здоровьем льготы вместе, все финансовые льготы вместе, семейные и индивидуальные льготы вместе, а также любые специальные льготы, которые компания предлагает вместе. Ваш полный отчет о вознаграждениях затем обращается к сотрудникам, которые находятся на разных этапах своей жизни.
Будьте прозрачны с полной компенсацией
Ваше заявление о полной компенсации будет наилучшим образом служить вашим целям расширения участия, если вы положите вещи в чистые доллары и центы. Разбейте индивидуальные затраты на вознаграждения по затратам работодателя, затратам на сотрудников, а затем добавьте третий уровень, указав, что это стоит не использовать преимущества. Как это выглядит? Сообщите ценность выгод, основанных на данных претензий. Примером этого может служить сотрудник, который приобрел стоматологическую страховку, но еще не воспользовался этой льготой, поэтому не получил выгоды, сэкономив 1200 долларов на стандартной стоматологической помощи в этом году.
Предложите специальный стимул для использования групповых преимуществ
Часто сотрудники приобретают свои пособия, не задумываясь о том, когда и когда они будут их использовать. В результате они теряют доллары. Обязательно укажите особый стимул для сотрудников, которые планируют ежегодную физическую чистку, чистку зубов и, по крайней мере, одну поездку к врачу в этом районе. Это может быть безналичным стимулом, таким как уменьшенная премия на покрытие в следующем году. Или вы можете предоставить денежный бонус за выполнение каждой из этих целей. Добавьте эту информацию к вашему общему заявлению.
Продвижение и продвижение преимуществ компании в течение всего года
Отчет о совокупном вознаграждении - это не просто документ, который нужно разослать раз в год. Вместо этого он работает лучше всего, когда он является частью общей маркетинговой стратегии по продвижению стоимости программ и использования преимуществ в течение всего года. Убедитесь, что сотрудники знают, как и где взять копию обновленного отчета о совокупной компенсации, обсудите это с ними на собраниях сотрудников, чтобы они поняли, на что они смотрят, и создайте маркетинговые материалы по этой теме.Для этого хорошо подойдут плакаты и истории успеха сотрудников, и раздача компании во время открытой регистрации также может быть интересной.
Помните, что сотрудники должны постоянно получать информацию о преимуществах, на которые они имеют право, и заявление о полной компенсации является лишь частью этого процесса. Имейте центральную точку контакта для программ вознаграждения работникам и предоставляйте общие отчеты по требованию.
Четыре фактора, которые повышают производительность у руководителей и сотрудников
Достижение заметной производительности труда означает думать нестандартно, использовать то, что не делают другие, и оказывать влияние, которое повышает производительность.
Когда работодатели могут запускать кредитные отчеты соискателей
Информация о том, когда работодатель может составить кредитный отчет для соискателя, как это может повлиять на прием на работу и как защитить ваши права на кредитный отчет.
Исследование о том, как преимущества для работы и жизни повышают производительность
Согласно исследованиям, проведенным еще в марте 2009 года Корпоративным исполнительным советом, эффективные льготы в сфере труда и жизни побуждают сотрудников работать усерднее и оставаться в организации.