• 2024-11-23

Общие отчеты о выплатах сотрудникам повышают участие

whatsaper ru Недетские анекдоты про Вовочку

whatsaper ru Недетские анекдоты про Вовочку

Оглавление:

Anonim

Большинство сотрудников, как правило, знают о льготах и ​​зарплате, которые предлагает работодатель. Тем не менее, немногие могут осознать, что работодатель вкладывает средства в общее благосостояние. Вот почему утверждение полного вознаграждения может быть настолько мощным. В отчете о совокупном вознаграждении или общей компенсации подробно описываются все преимущества, которые компания предоставляет организованным образом, и дается полная картина того, что компания приносит работникам.

Если вы ищете способы стимулировать усилия по набору и удержанию сотрудников, одновременно поощряя сотрудников к участию в ведении более здоровой жизни, вот несколько способов получить максимальную выгоду от предлагаемых вами преимуществ.

Создайте общий отчет о вознаграждениях, который отвечает потребностям сотрудников

Когда вы думаете о полной компенсации, попробуйте сделать это с точки зрения сотрудников. Рассмотрим потребности, которые могут возникнуть, такие как:

  • Помогают ли эти пособия оставаться здоровыми?
  • Могу ли я понять преимущества, связанные с моим стилем жизни?
  • Как преимущества моего работодателя сравниваются с теми, которые предлагаются в других компаниях?
  • Сколько пособий оплачивает мой работодатель против меня?

Составить общий отчет о вознаграждениях

Вы можете предложить множество льгот для сотрудников, но они разнообразны и трудны для понимания. Пройдите через все свои льготы и сгруппируйте их по категории, понятной сотрудникам. Например, вы можете сгруппировать все связанные со здоровьем льготы вместе, все финансовые льготы вместе, семейные и индивидуальные льготы вместе, а также любые специальные льготы, которые компания предлагает вместе. Ваш полный отчет о вознаграждениях затем обращается к сотрудникам, которые находятся на разных этапах своей жизни.

Будьте прозрачны с полной компенсацией

Ваше заявление о полной компенсации будет наилучшим образом служить вашим целям расширения участия, если вы положите вещи в чистые доллары и центы. Разбейте индивидуальные затраты на вознаграждения по затратам работодателя, затратам на сотрудников, а затем добавьте третий уровень, указав, что это стоит не использовать преимущества. Как это выглядит? Сообщите ценность выгод, основанных на данных претензий. Примером этого может служить сотрудник, который приобрел стоматологическую страховку, но еще не воспользовался этой льготой, поэтому не получил выгоды, сэкономив 1200 долларов на стандартной стоматологической помощи в этом году.

Предложите специальный стимул для использования групповых преимуществ

Часто сотрудники приобретают свои пособия, не задумываясь о том, когда и когда они будут их использовать. В результате они теряют доллары. Обязательно укажите особый стимул для сотрудников, которые планируют ежегодную физическую чистку, чистку зубов и, по крайней мере, одну поездку к врачу в этом районе. Это может быть безналичным стимулом, таким как уменьшенная премия на покрытие в следующем году. Или вы можете предоставить денежный бонус за выполнение каждой из этих целей. Добавьте эту информацию к вашему общему заявлению.

Продвижение и продвижение преимуществ компании в течение всего года

Отчет о совокупном вознаграждении - это не просто документ, который нужно разослать раз в год. Вместо этого он работает лучше всего, когда он является частью общей маркетинговой стратегии по продвижению стоимости программ и использования преимуществ в течение всего года. Убедитесь, что сотрудники знают, как и где взять копию обновленного отчета о совокупной компенсации, обсудите это с ними на собраниях сотрудников, чтобы они поняли, на что они смотрят, и создайте маркетинговые материалы по этой теме.Для этого хорошо подойдут плакаты и истории успеха сотрудников, и раздача компании во время открытой регистрации также может быть интересной.

Помните, что сотрудники должны постоянно получать информацию о преимуществах, на которые они имеют право, и заявление о полной компенсации является лишь частью этого процесса. Имейте центральную точку контакта для программ вознаграждения работникам и предоставляйте общие отчеты по требованию.


Интересные статьи

5 лучших способов улучшить признание вашего сотрудника

5 лучших способов улучшить признание вашего сотрудника

Менеджеры, которые отдают приоритет признанию, знают силу признания в мотивации и удержании сотрудников. Эти пять актов делают признание более полезным.

Обзоры деятельности: подготовка сотрудников

Обзоры деятельности: подготовка сотрудников

Вот пять способов, которыми сотрудник может подготовиться к ежегодному анализу производительности сотрудников, чтобы сделать его продуктивным и безболезненным обсуждением.

Административный Помощник Пример резюме и Ключевые слова

Административный Помощник Пример резюме и Ключевые слова

Вот пример резюме для должности административного помощника / офис-менеджера с советами о том, что следует включить, включая правильные ключевые слова.

Готовы ли ваши сотрудники к изменениям?

Готовы ли ваши сотрудники к изменениям?

Сотрудники более склонны поддерживать изменения, если они готовы их принять, а вы выполняете их обязательства.

Советы по признанию сотрудников - сделайте их эффективными

Советы по признанию сотрудников - сделайте их эффективными

Почему менеджеры действуют так, как будто признание сотрудников является таким дефицитным ресурсом? Это может помочь мотивировать сотрудников каждый день. Вот советы о том, как.

Нажмите во власть реферальной программы сотрудника

Нажмите во власть реферальной программы сотрудника

Хотите подключиться к сетям своих сотрудников? Попросите своих сотрудников направить своих друзей и контакты в социальных сетях, чтобы расширить круг кандидатов на работу.