Четыре фактора, которые повышают производительность у руководителей и сотрудников

То, что отличает выдающихся исполнителей от всех остальных, идет глубже, чем просто лучшая производительность. Некоторые люди шокированы, когда узнают, что факторы высокой производительности редко связаны с превосходными талантами или навыками и имеют гораздо больше общего с простым действием выбора.

Речь идет о том, чтобы сосредоточиться и работать с целью достижения результатов, которые приносят пользу заинтересованным сторонам в любой конкретной ситуации, создавая ценность посредством достижений. Есть четыре основных фактора, которые отличают выдающихся сотрудников и руководителей.

Смелость мыслить нестандартно

Это может показаться невероятно нелогичным, но лучшие исполнители - это те, кто, кажется, действует смело, делая выбор, который не делают другие. Они пробуют вещи, не зная, будут ли они работать. Они часто отказываются рисковать.

Требуется готовность отпустить то, что раньше работало; что всегда работало; и все, что сделало вас успешным до этого момента. Это значит действовать с отношением, которое говорит: «Я не знаю, что работает, но давайте выясним».

Марк Твен однажды сказал: «Я знал человека, который подобрал кошку за хвост. Он узнал о кошках на 40 процентов больше, чем человек, который этого не сделал ». Иногда нам приходится подбирать кошку за хвост. Вы можете поцарапаться, но вы получите информацию, которая поможет вам выбрать правильный путь к успеху.

Неуклонное улучшение

Тайгер Вудс был лучшим профессиональным игроком в гольф, когда эта статья была написана. Он был на вершине своей игры, и его рекламировали как одного из лучших за все время. Теперь рассмотрим это: у Тайгера Вудса был тренер.

Одного этого факта должно быть достаточно, чтобы подчеркнуть, что вы никогда не должны считать себя таким же хорошим, каким вы собираетесь быть. Внутри каждого лучшего исполнителя есть лучший исполнитель, ожидающий выхода. Тайгер Вудс хотел стать лучшим игроком в гольф, поэтому он нанял тренера.

Каждая компания на словах поддерживает идею постоянного улучшения. Каждая компания согласится, что чтобы оставаться конкурентоспособными, они должны быть лучше завтра, чем сегодня. Многие люди не оправдают это ожидание, поэтому, когда кто-то делает, они выделяются. Для людей с высокими показателями постоянное улучшение является частью того, что они делают каждый день.

Мы все постоянно говорим о нестандартном мышлении. Это хорошо, и вы, безусловно, должны думать нестандартно. Но другой подход - сначала переосмыслить коробку, в которой вы уже находитесь, чтобы сделать ее лучше. Нет ничего плохого в том, чтобы вернуться и освоить основы, прежде чем требовать большего от себя или своей организации.

Всегда планируя неожиданное

Лидеры процветают на неожиданном. Суть благодати в том, чтобы хорошо работать под давлением. Они исследуют, прогнозируют и учитывают все непредвиденные обстоятельства. Эти люди совершенно не чувствуют, что произойдет нечто совершенно неожиданное. Это ключ к продвижению вперед, вместо того, чтобы быть застывшим в неопределенности, принимая неизвестное.

Раньше считалось, что путь к успеху - сделать правильный выбор. Сегодня добиться успеха - значит сделать правильный выбор, а затем сделать следующий правильный выбор достаточно быстро. Независимо от того, что происходит в вашем мире сейчас, будьте готовы переключить передачи. Вы можете думать, что понимаете ситуацию, но ситуация находится в состоянии постоянного изменения.

Лучшие исполнители признают, что такое случается. Вы всегда должны учитывать, что, как бы тщательно вы ни планировали свою работу и работали по своему плану, неожиданное неизбежно поднимет уродливую голову и вывернет ключ в ваш тщательно выстроенный сценарий. Начальный шаг в создании возможности из изменений - это всегда ожидать изменения. Что бы ни случилось, может быть не то, что вы хотели, но это действительно нормально. Ответьте соответственно.

Стремиться хвастаться

Хвастовство, несмотря на негативные коннотации, иногда может быть хорошей вещью. Хвастовство - это образ мышления. Истинные понты в любой организации часто бывают тихими. Это не значит быть шумным в отношении достижений, но не бояться рекламировать то, чего вы достигли.

Это те, которые работают с последовательностью и даже определенным чувством стиля. Они как старая поговорка об утке: над поверхностью будь спокоен и элегантен. Под поверхностью весло, как сумасшедший.

Суть

Когда я прошу руководителей и менеджеров оценить желаемые атрибуты сотрудников, почти неизменно стабильность результатов, производительность под давлением и достижение результатов являются первыми тремя. Речь идет о выборе того, как мы подходим к каждой ситуации, вызовам и возможностям в нашей работе и в нашей жизни.

----------------------------------------

Джо Каллэуэй - тренер в Next Success, организации, которая способствует отступлениям и карьерному обучению.