Советы по мотивации сотрудников и менеджеров

Мотивация сотрудника описывает внутренний энтузиазм сотрудника о том, что заставляет его выполнять работу. Каждый сотрудник мотивирован на что-то в своей жизни. Ваша задача как руководителя или руководителя - помочь сотрудникам и другим менеджерам найти факторы работы и рабочую среду, которые помогут мотивировать их работать больше и вносить больший вклад в работу.

Как мотивировать вашу рабочую силу

Некоторые стратегии работают лучше, чем другие. В приведенных ниже советах рассматриваются самые быстрые и зачастую самые простые способы понять и реализовать мотивацию сотрудников.

Поймите, что каждый человек мотивирован: Независимо от того, мотивируется ли эта мотивация работой, хобби, семьей, духовной стороной жизни или едой, у каждого человека есть некоторые вещи или проблемы, в связи с которыми он или она чувствуют мотивацию действовать в своей жизни.

Поймите, что мотивация вашей рабочей силы не должна быть дорогой. На самом деле, это не должно стоить денег вообще: Вам не нужно привлекать финансируемые компанией мероприятия или спонсируемые компанией вечеринки, подарки или денежные вознаграждения.Работы и признание того, что они стоят денег, приветствуются сотрудниками как часть комплекса мотивации и признания, но их влияние на мотивацию сотрудников является краткосрочным и не перевесит последствия того, как люди чувствуют, что с ними обращаются каждый день на рабочем месте.

Осознайте, что значительная часть рабочей среды, которая поощряет мотивацию сотрудников, требует временных затрат высшего руководства.: Мы ценим и ценим неподдельный интерес, заботу, ориентированные на сотрудников политики и процедуры, а также внимание со стороны старших менеджеров и линейных менеджеров. Может показаться, что это только мотивирует сотрудников более низкого уровня, но удовлетворение мотивации других часто мотивирует само по себе, что продвигает управление к более высокой производительности и счастью.

Поймите, что мотивация преобладает на рабочих местах, где люди рассматриваются как ценные люди. Доверие, уважение, гражданская беседа и слушание преобладают на рабочем месте, что способствует мотивации сотрудников. Прошли те времена, когда отрицательное подкрепление приводило к результатам. Поскольку многие сотрудники остаются в компании всего несколько лет, очень важно, чтобы они были довольны. Это обеспечивает их мотивацию к работе, а также к возвращению, если их новая ситуация не соответствует их ожиданиям.

Осознайте силу предложения ясного, краткого руководства: Когда проводятся опросы о том, какое поведение руководителей делает менеджера плохим начальником, отсутствие четкого руководства всегда занимает первое место. Сотрудники хотят точно знать, что вы ожидаете от них. Когда у них есть уверенность в четком руководстве, мотивация сотрудников становится легче, потому что вы и они создали основу для их ожидаемой эффективности.

Поймите, что часто ваши сотрудники будут следовать вашему примеру, а это значит, что вы должны быть на вершине своей игры: Руководители могут создать среду, в которой сотрудники выбирают мотивацию. Итак, правильный ответ заключается в том, что, как правило, вы знаете, что вы должны делать; Вы знаете, что мотивирует вас. Вы просто не последовательно, дисциплинированным образом придерживаетесь того, что, как вы уже знаете, эффективно мотивирует сотрудников.

Реализовать мотивацию сотрудников - это индивидуальная задача: То, что мотивирует одного работника, не мотивирует другого. Исследования показывают, что, хотя хорошее отношение к сотрудникам является фактором мотивации, а счастливые сотрудники - фактором мотивации сотрудников, для успешной организации требуется больше. В конце концов, рабочее место счастливых сотрудников отличное, но оно не гарантирует качественную продукцию, доставленную вовремя, восторженных клиентов или прибыльность. Все это необходимо для обеспечения работы этих счастливых сотрудников.

Такие факторы, как сложные цели, показатели успеха и критическая обратная связь, обеспечивают успех организации.

Поймите, что вы не можете мотивировать другого человека напрямую: Вы можете обеспечить только ту обстановку на работе, которая благоприятствует и поддерживает сотрудников, решающих стать мотивированными в вопросах, связанных с работой. Ваши действия на рабочем месте либо поощряют мотивированное поведение, либо препятствуют мотивации сотрудников. На некоторых рабочих местах политика компании и поведение руководства фактически подавляют мотивацию.

Поймите, что вам нужно активно запрашивать информацию от сотрудников, которые сообщают вам, и от ваших коллег о том, что их мотивирует: Сотрудники знают, что они мотивируют, и они могут сказать вам, если вы спросите. Следование предоставленной вами информации является ключевым моментом, так как сотрудники постоянно проверяют вас, чтобы убедиться, что ваше слово хорошо. Если спросить, люди ожидают увидеть что-то измененное в результате их ответа. Если это не изменится, и вы не скажете им, почему, - вы рискуете потратить свои усилия на мотивацию сотрудников.

Удовлетворение потребностей и жалоб сотрудников является ключевым фактором мотивации сотрудников.