Возможность быстро меняться - ключ к вашему успеху

Считаете ли вы, что мир ваших конкурентов и клиентов меняется быстрее с каждым днем? Если это так, вы не одиноки. Организации, которые стремятся к постоянному успеху, осознают критическую потребность в гибкости в культуре и среде на рабочем месте. Зачем? Потому что с каждым годом изменения ускоряются и становятся более сложными.

Вы признаете необходимость нанимать людей, которые проявляют гибкие черты и характеристики. Вам нужны средства, способствующие ловкости и связанности. Вам нужны совместно спроектированные помещения, поэтому сотрудникам рекомендуется часто общаться. Вам нужна прозрачность как организации, чтобы у ваших сотрудников была необходимая информация, когда они нуждаются в ней для быстрого выполнения задач и целей

Ловкость - это ваша готовность к изменениям, ваша способность к изменениям и ловкость, которую вы проявляете, адаптируясь к быстрым изменениям, - это ключ к вашему будущему. В предыдущей статье указаны три важных фактора создания гибкого рабочего места.

В следующем интервью о гибкости рассказывает Брайан МакГоуэн, управляющий директор и глобальные услуги и решения в области здравоохранения, руководитель ZRG Partners, LLC, где он провел сотни успешных поисков сотрудников. Он считает, что профессиональная характеристика ловкости - постоянный ученик, решительный лидер и стратегический мыслитель - определит лидерство следующего поколения в современных организациях. В интервью он исследует поиск гибких сотрудников, развитие гибкости у людей и то, как организации могут стать более гибкими.

Интервью с Брайаном Макгоуэном

Сьюзен Хитфилд: Почему профессиональные характеристики ловкости, непрерывного ученика, решительного лидера и стратегического мыслителя определяют лидерство следующего поколения?

Брайан Макгоуэн Прямо сейчас и в обозримом будущем самые большие потребности в персонале во всех отраслях развиваются вокруг инноваций в продуктах, систем выхода на рынок и управления цепочками поставок. По мере старения бума и развития технологий и глобализации требуется новый тип руководителей.

Этот вид руководителя будет обладать способностью к обучению, умственной силой и огромным любопытством. Он или она будет обычным учеником, описанным как личность, которая не только ищет возможности учиться, но и активно ищет лучший способ ведения бизнеса ради своей компании и сотрудников.

Хетфилд: Какие аспекты бизнеса сегодня привели к тому, что гибкость стала необходимой и определяющей чертой руководителей / руководителей / менеджеров?

McGowan: Закон Мура - от соучредителя Intel Гордона Мура о темпах развития технологий и повышения энергоэффективности - выходит далеко за рамки технологий и емкости чипов. В сегодняшней глобальной конкурентной среде практически невозможно сохранить конкурентное преимущество только за счет продуктов или услуг.

Путь к победе лежит через людей и инновации. Для инноваций организациям требуются гибкие мыслители, лица, принимающие решения, и решатели проблем. Скорость выхода на рынок и постоянное совершенствование уже не являются желательными, а являются критически важной стратегией для достижения желаемых результатов.

Технологические платформы и средства массовой информации обеспечивают беспрепятственный поток информации, и те, кто может быстро и эффективно получать информацию и данные по мере их появления, а также вдумчивы и достаточно решительны, чтобы действовать, являются лидерами сегодня и в будущем.

Хетфилд: Каковы характеристики организации, которая имеет гибкое лидерство? И наоборот, каковы последствия для организации, возглавляемой командой, которой не хватает ловкости?

McGowan: Гибкие компании демонстрируют характеристики доверия, расширения прав и возможностей, терпимости к неоднозначности, настойчивости, решительности и общего понимания ошибок и улучшений. Они также поддерживают среду, которая перекрестно опыляет людей и образ мышления среди различных дисциплин бизнеса и отраслей.

И наоборот, организации, которые определяются только иерархией и процессами, не могут действовать достаточно быстро, чтобы воспользоваться возникающими и развивающимися рыночными возможностями и потребностями, и в результате теряют контроль над рынками, которые они обслуживают. Достаточно взглянуть на фирменные компании, такие как Polaroid и Kodak, на примеры нехватки гибкости, которая довольно скоро помешала их переходу на цифровое вещание, чтобы сохранить лидерство на рынке.

Что характеризует человека с ловкостью?

Хетфилд: Каковы характеристики человека, который обладает ловкостью?

McGowan: Люди, обладающие, и что более важно, демонстрируют ловкость, - это те, кто использует ненасытный аппетит к обучению, принимает критически важные задачи, поощряет риск и хочет быть частью решения посредством принятия решений и исполнения.

Ловкие лидеры - это те, кто желает разоблачать и исследовать, а также адаптироваться к развивающимся ситуациям. Обучение не может быть конечной точкой, а скорее трамплином. Применение концепций является ключом к гибкости, и в результате этого приложения дополнительное обучение становится результатом.

Хетфилд: Почему характеристика ловкости в лидере трудно найти?

McGowan: Исторически сложилось так, что наиболее успешными лидерами были те, кто смог принять атрибуцию за успех, не рискуя в корпоративной Америке. Демонстрация соответствующего набора мягких навыков и политической хватки чаще всего влияла на повышение по сравнению с умением реально делать вещи. Индивидуальные вознаграждения были - и все еще - связаны с достижением линейных целей в сравнении с прорывным мышлением и возможностями.

Это среда, в которой выросли сегодняшние лидеры, профессионально говоря. Поэтому поиск тех, кто обладает характеристиками ловкости, часто требует выхода за рамки нормы, когда вариантов меньше. Возможно, они были наставниками другого проворного лидера, возможно, они сами это поняли, но, как правило, их не так много.

Когда лидеры и организации испытывают экономические трудности и политическую неопределенность, руководители работают вне оборонительного места; слишком напуган, чтобы принимать какие-либо инновационные решения или действия из-за боязни последствий. Просто не хватает ясности, чтобы сделать взвешенные, деловые подвиги. С ловкостью приходит уверенность в принятии трудных решений, но, опять же, этот тип руководителя трудно найти.

Хетфилд: Как вы определяете гибкие характеристики при просмотре материалов заявки?

McGowan: Резюме / резюме - лучшие средства позиционирования бренда для человека, поскольку в конечном итоге руководитель сообщит о том, что, по его мнению, важно и как они себя видят. Как и в случае с бизнес-стратегией, проворный лидер позиционирует себя с точки зрения более широкой картины, приспосабливая свое резюме к текущей работе.

Вдумчивый рекрутер или интервьюер может развить глубокое понимание того, как на этого человека повлияли, какой путь карьеры он выбрал, как он оказал влияние и чего он достиг. Руководители, которые выдвигают на первый план проблемы и решения, связанные с некоторыми из ранее упомянутых характеристик, предоставляют привлекательный документ для обсуждения, чтобы начать интервью.

Руководители, которые делятся конкретными примерами поведения и опыта как в предрасположенности, так и в разнообразии, дают наилучшую возможность определить ловкость. Посмотрите на целостный взгляд на резюме, а не только на их конкретные позиции, и вы можете многому научиться.

Как организация продолжает развивать гибкость

Хетфилд: Как менеджеры и лидеры могут продвигать и распознавать гибкую работу сотрудников?

McGowan: Создайте культуру исследования, адаптации, исполнения, принятия рисков и творчества, и посмотрите, кто подходит к этой задаче. Предоставьте сотрудникам возможность рисковать, бросьте им вызов выйти за пределы личных зон комфорта, создайте проекты, чтобы обеспечить межфункциональную экспертизу и обмен опытом. Поднимите уровень своих ожиданий, и те, кто склонен к лидерству следующего уровня, представят себя.

Хетфилд: Как организация может способствовать процессам профессионального развития, способствующим гибкости?

McGowan: Менеджеры должны подавать пример. Многие сотрудники не собираются понимать глубину и широту навыков, необходимых для того, чтобы быть гибким лидером. Это займет обучение и наставничество, восприятие и интеллект. Ловкость - это такое же настроение, как и компетентность.

Определите лидеров, как внутри, так и за пределами вашей организации, которым вы хотите, чтобы ваши команды подражали. Затем сформулируйте, очень конкретно, почему это так. Опишите характеристики, которые имеют значение, и еженедельно, если не ежедневно, применяйте упражнения и приложения для этих черт.

Хетфилд: Как ловкий профессионал может использовать эту черту для продвижения в организации?

McGowan: В конце концов, это все о создании стоимости, устойчивом конкурентном преимуществе и победе на рынке. Гибкий лидер не работает за кулисами. Если вы хотите возглавить процесс - будь то спереди, посередине или сзади - будьте смелы в своем выражении инновационного мышления, лучшего понимания бизнеса и готовности пробовать что-то новое.