Наем чрезмерно квалифицированных работников

Как правило, когда кто-то помечен как «чрезмерно квалифицированный», это означает, что у него более обширное и впечатляющее резюме, чем ожидал менеджер по найму. Независимо от их способности и желания выполнять работу, они часто проверяются персоналом, и менеджер по найму никогда не видит резюме. Это прискорбно по ряду причин.

• Сотрудники отдела кадров могут не знать, какая дополнительная квалификация приемлема, поэтому они исключают всех, кроме минимальных требований, установленных менеджером по найму.

• Лица с более чем необходимой квалификацией никогда не имеют возможности продемонстрировать, что они являются лучшим кандидатом.
• Менеджер по найму тратит время на обучение и развитие менее квалифицированного человека и подбрасывает кого-то, кто мог бы сделать работу хорошо почти с первого дня.

Почему чрезмерно квалифицированный работник - плохая вещь?

Некоторые менеджеры не хотят нанимать сверхквалифицированных работников по многим причинам. Некоторые из них действительны в некоторых случаях. Некоторые нет.

• Слишком дорогой:Это самая распространенная причина отказа от найма сверхквалифицированных работников. В некоторых случаях это действительно. В большинстве случаев это не так. Если компания публикует оклад (или диапазон окладов) для должности, уместно предположить, что любой, кто претендует на должность, готов выполнить работу за эту зарплату. Да, более опытный работник может попросить более высокую зарплату, потому что он знает, сколько они могут внести, но если это самая лучшая зарплата, которую вы можете предложить, он выполнит работу за эту зарплату и сделает это хорошо.

• Трудно тренироваться:Многие менеджеры, особенно новые, беспокоятся о том, что, если они наймут кого-то более опытного, этот человек захочет делать все по-своему, а не так, как хочет менеджер. Это вопрос, на который вам нужно получить ответ от кандидата, но он должен быть во время собеседования, а не в качестве инструмента отбора. Если они хотят сделать все по-своему, бросьте их и переходите к следующему кандидату. Однако, если они говорят, что могут предложить что-то на основе своего опыта, но, безусловно, готовы следовать процедурам компании, у вас есть лучшее из обоих миров. Вы можете получить лучший путь от них, а если нет, они все равно будут делать это по-вашему.

• Навыки не текущие:Опять же, это то, о чем менеджер должен спрашивать в процессе собеседования, а не то, что можно использовать в качестве инструмента проверки. Во всяком случае, чрезмерно квалифицированный работник, вероятно, обладает лучшими навыками, потому что у них более широкие навыки, как в техническом, так и в межличностном отношениях. Вы можете научить их любым новым методам, которые им необходимы для выполнения работы, и вы можете воспользоваться их большей способностью выполнять многозадачные задачи и выполнять больше задач благодаря их способности работать через функциональные границы.
• Будет скучноЭто может показаться испорченной записью, но вместо того, чтобы использовать эту возможность в качестве искусственной причины для отстранения слишком квалифицированного работника, об этом менеджер должен спросить во время собеседования. И как вы увидите ниже в таблице «Переквалифицированный рабочий», иногда скучно - это хорошо.
• Уйду, когда все улучшитсяДа, они могут уйти, когда все улучшится, но и другие работники тоже. Вы, как менеджер, должны заставить их чувствовать себя ценимыми и мотивированными, чтобы они и их знания оставались с вами после того, как все обернется. Чрезмерно квалифицированный работник на самом деле может быть более стабильным и долгосрочным выбором.

Вписать это в матрицу решений

Сетка в нижней части этой страницы сравнивает навыки менеджера с мотивацией работников.

Эта простая матрица из четырех квадратов поможет вам решить, следует ли нанимать сверхквалифицированного работника. Помните, что для того, чтобы нанять лучшего кандидата, вам нужно будет пройти проверку этих HR-специалистов, но с пониманием этой матрицы вы сможете сделать это. Хотя эта сетка показана в виде двух типов на каждой оси, на самом деле существует диапазон от одной стороны до другой.

Сверхквалифицированные рабочие типы

Какой тип работника является чрезмерно квалифицированным работником, он появится только во время собеседования. Менеджер должен задать правильные вопросы и внимательно выслушать ответы. Некоторые сотрудники берут работу только в качестве средства для следующей работы. Эти люди постоянно стремятся к большему. Однако большинство сотрудников просто довольны своей работой. Они были бы рады получить повышение, если бы оно появилось, но они не собираются никого отталкивать, чтобы получить это.

Недостаточно квалифицированные менеджеры

Самое большое препятствие для найма сверхквалифицированных работников - это недостаточно квалифицированные менеджеры - те, кто получил повышение по уровню квалификации и просто пытается скрыться. Они не хотят ошибаться или быть замеченными. Они не хотят, чтобы кто-то в их команде делал что-либо, потому что это может плохо отразиться на менеджере.

Эти менеджеры не перестают считать, что то, что хорошо сделано их командой, хорошо отражается на них. Они слишком заняты защитой своей работы. Это менеджеры, которые надеются, что HR отберет слишком квалифицированных работников, потому что они боятся их.

Хорошие менеджеры, однако, приветствуют сверхквалифицированных работников. Они знают, что для того, чтобы получить повышение по службе, им нужно, чтобы кто-то был готов взять на себя их работу. Эти менеджеры приветствуют высококвалифицированных работников, потому что они знают, что эти сотрудники сделают их внешне хорошими и станут ступенью к их собственному продвижению по службе.

Хорошие менеджеры также знают, что для продвижения по службе их команда должна работать выше ожиданий. Чрезвычайно квалифицированный работник, даже если только на год или два, может внести существенный вклад как в личном плане, так и в наставничестве других сотрудников в группе.

Суть

Хорошие менеджеры нанимают лучших работников, которых они могут себе позволить. Они не боятся работников, которые могут быть старше, умнее или опытнее. Они управляют навыками своих сотрудников, чтобы помочь команде работать на ее лучшем уровне. Это то, что продвигает менеджеров. Будь менеджером RER, а не BLP, и ты далеко уйдешь.

Сверхквалифицированная рабочая сетка

	Мастерство менеджера
Мотивация работника		Менеджер хочет получить повышение	Менеджер по защите собственной работы
	Сотрудник хочет продвижения по службе	A - Прокат переоценен	B - Не нанимайте чрезмерно квалифицированных
	Сотрудник доволен работой	C - Прокат переоценен	D - Прокат переоценен