Улучшите ваши отношения с вашим микроуправляющим боссом

В идеале, ваш босс даст вам общее руководство, когда вам это понадобится, ответит на вопросы, когда они у вас есть, и даст вам хороший бонус на конец года. Но, к сожалению, это не так много менеджеров. Иногда вы можете получить босса с микроуправлением, который постоянно смотрит через плечо, сводя вас с ума.

Большинство боссов, занимающихся микроменеджментом, не плохие люди, а просто дезинформированные менеджеры. Вы можете использовать эти пять советов, чтобы улучшить ваши отношения с боссом.

Оцените, необходимы ли постоянные исправления.

Хотя постоянно исправлять и тщательно инструктировать может показаться смешным, иногда вам это нужно. Ваш начальник постоянно спрашивает вас, что вы делаете, потому что вы часто просматриваете свои аккаунты в социальных сетях? Она просит вас объяснить ваши планы на день, потому что у вас есть тенденция общаться с коллегами больше, чем нужно?

Честно говоря, некоторые сотрудники нуждаются в жестком управлении, потому что они не остаются на задании, не выполняют качественную работу и не достигают уровня, который их зарплата могла бы предложить. Если ваш начальник постоянно занимается вашим делом, оцените наши собственные рабочие привычки и посмотрите, нужно ли вам внести некоторые исправления. Если вы пропустили сроки или забыли отвечать на электронные письма, ваш босс по праву управляет вами.

Выясните, что является наиболее важным для вашего босса.

Зачастую микроменеджер фокусируется на вещах, которые вы не считаете важными - и на самом деле они могут быть не важны. Начальник может критиковать ширину линий в вашей таблице или попросить, чтобы вы поставили свои канцелярские товары в определенном порядке на вашем столе.

Эти вещи совершенно не важны для вас, но они чрезвычайно важны для вашего босса. Вы можете бороться с этими вещами и оставаться несчастными, или вы можете сказать: «Знаете что? Неважно, как эта таблица отформатирована, поэтому я сделаю это так, как хочет босс ».

Это может быть некрасиво, но в вещах, которые на самом деле не имеют значения, вы полагаетесь на босса. У некоторых боссов есть странные причуды, и чем раньше вы их поймете, тем легче будет ваша жизнь. Возможно, вам не нравится это делать - в конце концов, это лишает вас индивидуальности, но реальность такова, что вы были наняты, чтобы выполнять работу, а не быть собой.

Теперь, для очень важных вещей, толкание назад имеет смысл, но для мелких вещей, просто сдавайся.

Не просто спрашивайте «что», а «как».

Микроменеджеры часто заботятся о том, как все делается, а не только о том, что они делают. Спасите себя от боли, спросив «как» в начале проекта. Для вас может быть предельно ясно, что правильные шаги - это A, B, C и D, но если вы спросите своего микроуправления, она может ответить: «A, C, D, B.»

Теперь, конечно, вы должны отодвинуться (осторожно), если это смешно, но если это просто отличается от того, что вы обычно делаете, продолжайте и делайте это по-своему. После того, как вы доказали свой успех, вы можете попробовать один из шагов, описанных выше, чтобы спросить, можете ли вы справиться с этим самостоятельно. Попросите немного больше свободы.

Иногда микро-менеджеры контролируют работу в тесном контакте, потому что они абсолютно уверены, что если они перестанут направлять все, что вы делаете, вы перестанете работать. Они часто доказывают это, потому что сотрудники становятся настолько разочарованными, работая на них, что они просто сдаются и сидят там, когда никто не дает пошаговых инструкций.

Менеджеров часто можно убедить, если вы можете продемонстрировать свою компетентность, так что спросите.

Начните с чего-то вроде этого: «Джейн, я действительно ценю наставничество, которое ты дал мне с самого начала, но я думаю, что я готова к большей ответственности. Вместо того, чтобы каждый день встречаться с вами для обсуждения моего проекта, можем ли мы проводить еженедельные встречи? Если у меня возникнут проблемы, я сразу же приду к вам, но думаю, что готов летать сам ».

Заметьте, что вы не просто говорите: «Отстань от меня, ты сумасшедший уродец!» Вы благодарите своего босса за наставничество, и это заставляет вашего босса думать, что именно ее хорошие управленческие навыки привели вас к этой точке. Да, это всасывает. Да, это работает.

Если ваш начальник согласен, вам нужно работать усерднее, чем когда-либо в своей жизни. Не путайся; у тебя только один шанс. Обратите особое внимание на раздражающие маленькие причуды, которые ваш босс считает важными.

Будь честным.

Иногда ваш начальник микроуправления не знает, что он слишком властен. Это особенно касается новых менеджеров, которые не чувствуют себя комфортно на руководящей должности. Единственное, что новый менеджер знает, что она должна делать, - это говорить сотрудникам, что делать, а затем следить за ними. Такой босс может непреднамеренно управлять вами. Так говори!

«Джейн, я довольно независимый работник. Например, я сделал успешный проект A и успешный проект B в основном самостоятельно. Это одна из главных причин, почему меня повысили до этой роли.

«Я начинаю чувствовать себя немного задушенным, когда мне приходится копировать вас на все мои электронные письма и предоставлять вам частые обновления. Я работаю намного лучше, когда у меня есть немного свободы».

Ваш босс может сказать: «О, хорошо.Спасибо, что сообщили мне об этом ». Никогда не формулируйте свое стремление к меньшему контролю, поскольку вы плохие, а скорее как« это уникальная потребность, которая у меня есть ». Боссы часто заинтересованы в том, чтобы добиться лучшего Результаты и эта область не является исключением.

В целом, не просто сдаваться, когда вы встречаете микро-менеджер. Попробуйте несколько из этих советов, усердно работайте и посмотрите, не можете ли вы решить проблему самостоятельно.

-----------------------------------

Сюзанна Лукас является независимым журналистом, специализирующимся на людских ресурсах. Работа Сюзанны была показана на публикациях заметок, включая Forbes, CBS, Business Inside р и Yahoo.