5 советов, которые помогут вам управлять тысячелетними сотрудниками

Миллениалы, как правило, описываются как родившиеся в 1980-х и 1990-х годах, что означает, что самые старые представители поколения, также известного как Поколение Y, начали поступать на работу в конце 1990-х и начале 2000-х годов.

Согласно Исследовательскому центру Пью, Millennials превзошли все другие поколения в 2016 году как самая большая часть рабочей силы. По состоянию на 2017 год 56 миллионов человек рабочей силы родились в период с 1981 по 1996 год по сравнению с поколением X, на которое приходилось около 53 миллионов человек, и с бэби-бумерами, на которые приходилось около 41 миллиона человек.

Хотя большинство поколений связаны с определенными стереотипами и штампами, важно помнить, что сотрудники по-прежнему являются личностями и не должны оцениваться исключительно на основании того, когда они родились.

Тем не менее, существуют некоторые ощутимые различия в том, когда и как были воспитаны и обучены тысячелетние люди, и понимание этих различий может облегчить управление ими в рабочей силе.

1:30

Смотреть сейчас: 7 советов по управлению Millennials

Сделайте командную работу частью культуры вашей компании

Одним из изменений в подходах к образованию в течение десятилетий, когда миллениалы ходили в школу, стал повышенный акцент на командной работе и групповых проектах. От начальной школы до колледжа для членов этого поколения было свойственно попросить выполнить задачи как часть команды. Структурируя свой персонал таким образом, чтобы он опирался на каждого, кто работает вместе с определенными ролями, вы сможете воспользоваться тем, что может быть сильным для некоторых ваших молодых сотрудников.

Воспользуйтесь их электронной грамотностью

Millennials - первое поколение, которое выросло с Интернетом как повседневной частью их жизни. Они первыми используют технологии, которые связывают людей в электронном виде. Этот опыт и знания могут помочь расширить коммуникации как внутри компании, так и за ее пределами.

Охватите разнообразие и гибкость

Исследования Пью показывают, что миллениалы насчитывают больше людей, которые считают себя многорасовыми, чем любое другое поколение. Опрос, проведенный Deloitte, показывает, что более 40 процентов опрошенных ожидают, что они уйдут с работы в течение двух лет, и менее 30 процентов хотят работать на одной и той же работе более пяти лет. Тот же опрос Deloitte показывает, что миллениалы ценят и больше всего хотят придерживаться гибких условий труда в компаниях с разнообразными управленческими командами. Воспользовавшись этим, вы сможете создать разнообразную руководящую команду и персонал в дополнение к поиску разнообразных клиентов.

Кроме того, предоставьте рабочую среду с возможностями для продвижения и новых задач.

Сосредоточить внимание на результатах

Когда технологическая компания Qualtrics провела исследование тысячелетий, она обнаружила, что поколение ленивое, основано на разрыве между тысячелетиями и старшими поколениями, когда речь идет о расстановке приоритетов структуры и процессов. В то время как старшее поколение ценит такие вещи, как фиксированный график работы и дресс-код, миллениалы больше внимания уделяют конечным результатам. Это означает, что важно немного ослабить правила.

Многие миллениалы - это работяги, которые получают результаты, но чтобы соединиться с ними и сохранить их, вам, возможно, придется согласиться жить с более гибким графиком и менее строгим дресс-кодом.

Разрешить удаленную работу или работать удаленно

Комбинируйте различные черты, такие как технологическая смекалка и ориентированность на результат, и вы получите сотрудников, способных выполнять хорошую работу способами, которые были не так легко доступны для предыдущих поколений. Многие миллениалы считают, что у них должна быть возможность работать удаленно или даже исключительно до тех пор, пока они выполняют свою работу. Будьте гибкими в этом отношении, и у вас будет больше успеха в привлечении и удержании представителей этого поколения.