18 советов, которые помогут вам сократить текучесть кадров

Конкурентоспособная заработная плата и льготы, гибкий график, возможность работать из дома, когда это необходимо, обстановка на рабочем месте и лечение сотрудников, а также помощь в обучении - вот пять основ удержания сотрудников. Специально для тысячелетних работников это святой Грааль для найма и сокращения текучести кадров.

Но работодатели могут уменьшить текучесть кадров многими другими способами. Надеемся, что представленные здесь восемнадцать идей по снижению текучести приведут к появлению множества новых идей, когда вы подумаете о своей собственной культуре рабочего места и окружении для сотрудников. (И если вы думаете, что они читаются как Золотое правило, вы правы, они делают.)

Советы по сокращению текучести кадров

Сокращение текучести кадров зависит от общей рабочей среды, которую вы предлагаете сотрудникам. Сотрудники процветают, когда рабочая среда поддерживает их в достижении их целей и мечтаний. Лучшие сотрудники вашей организации делятся вашим видением и ценностями в отношении того, что они хотят испытать на работе.

Эти рекомендации по сокращению текучести кадров также основаны на здравом смысле, просты и невероятно сложны в современных организациях. Интересно, почему это так? Это потому, что многие организации еще не поняли, что оценка сотрудников - это беспроигрышный вариант для работодателей и работников. Оценка сотрудников также является победой в снижении текучести кадров.

Прежде всего, выберите правильных людей с помощью поведенческого тестирования и проверки компетентности. Конечно, собеседование на месте дает вам понять, может ли человек соответствовать вашей культуре, но ваш ключ к выбору лучших сотрудников - определить, насколько хорошо они могут выполнять свою работу. Правильный человек, на правильном месте, на правом автобусе, является отправной точкой.
В то же время, не забывайте нанимать людей с врожденным талантом, способностями и сообразительностью для работы практически в любой должности, даже если у вас в данный момент нет лучшего совпадения. Нанимайте самых умных людей, которых вы сможете найти, чтобы снизить текучесть кадров - их универсальность сделает их исключительными участниками. Вам просто нужно убедиться, что им не скучно делать одно и то же. Подумайте об обогащении работы и продвижения по службе.

Предложите привлекательный, конкурентоспособный, комплексный пакет льгот с такими компонентами, как страхование жизни, страхование по инвалидности и гибкий график. Один молодой сотрудник, чья заявленная причина для принятия предложения о работе была наличие 401 (K) соответствия не является исключением. Исследования миллениалов и денег показывают, что они не хотят повторять ошибки своих родителей. Лучшие льготы равны уменьшению текучести кадров.
Предоставьте людям возможность делиться своими знаниями на рабочем месте с помощью учебных занятий, презентаций, наставничества других и командных заданий. Сотрудникам нравится делиться тем, что они знают; акт обучения других обеспечивает самообучение сотрудника. Обучение других - лучший показатель обучения.

Продемонстрировать уважение к сотрудникам во все времена. Слушайте их глубоко; использовать свои идеи; никогда не высмеивать и не стыдить их. Через ваше общение, поделитесь тем, что вы цените их.
Предлагайте отзывы о производительности и хвалите хорошие усилия и результаты, чтобы уменьшить текучесть кадров. Ваше признание вклада сотрудников является вашей самой мощной формой укрепления и удержания сотрудников. Люди хотят знать, что их работа имеет значение и имеет значение.
Люди хотят получать удовольствие от своей работы. Сделайте работу веселой. Привлекать и использовать особые таланты каждого человека. День без смеха должен быть ненормальным для сотрудников.

Позволить сотрудникам сбалансировать работу и жизнь. Разрешить гибкое время начала, основные рабочие часы и гибкое время окончания. (Да, игра его сына в футбол так же важна, как и работа.)
Вовлекайте сотрудников в решения, которые влияют на их работу и общее руководство компании, когда это возможно. Вовлеките их в дискуссию о видении компании, миссии, ценностях и целях. Эти стратегические рамки никогда не будут жить для них или станутпринадлежит им, если они просто прочитают это по электронной почте или повесят на стену.
Признать отличную производительность, и особенно, связать оплату труда с производительностью, чтобы уменьшить текучесть кадров Ваши ключевые сотрудники мотивированы, когда их усилия выше среднего признаются и вознаграждаются. Они обескуражены, когда видят, что неэффективные работники вознаграждены одинаково.

Основывайте потенциал бонуса на успехе как сотрудника, так и компании, и делайте его безграничным в рамках параметров компании. (Например, платите 10 процентов корпоративной прибыли сотрудникам.)
Признать и отпраздновать успех. Отметьте их прохождение, поскольку важные цели достигнуты. Принесите пиццу или завтрак, чтобы отпраздновать вехи и превратите событие в короткую церемонию, пока вы празднуете успех.
Персонал адекватно, поэтому сверхурочные минимизируются для тех, кто этого не хочет, а люди не изнашиваются. Вы обнаружите, что наемные работники, которые заняты и взволнованы, будут работать часы, необходимые для выполнения своей работы.

Воспитывать и праздновать традиции организации. Проводите костюмированную вечеринку каждый Хэллоуин. Проводите диск по сбору еды каждый ноябрь. Выберите ежемесячную благотворительность, чтобы помочь. Ежегодный корпоративный ужин в шикарном отеле.
Предоставьте возможности внутри компании для перекрестного обучения и карьерного роста. Людям нравится знать, что у них есть место для карьерного движения. Это серьезное сдерживание текучести кадров, если у работника есть карьерный рост, который их волнует.
Предоставьте возможность для карьерного и личностного роста через обучение и образование, сложные задания и большую ответственность.

Сообщите цели, роли и обязанности, чтобы люди знали, чего ожидать, и чувствовали себя частью толпы.
Согласно исследованию, проведенному организацией Gallup, поощряйте сотрудников иметь хороших, даже лучших друзей на работе. Это повысит их приверженность вам как работодателю.

Теперь, когда у вас есть список, который снизит текучесть кадров, почему бы не сделать вашу организацию одной из немногих, лучших, которые действительно уважают и ценят сотрудников.

Если вы будете замечательно относиться к своим сотрудникам, вы серьезно снизите текучесть кадров и жалобы сотрудников. Вы станете известным как великий работодатель, работодатель, к которому стекаются лучшие и самые яркие - и оставайтесь, оставайтесь, оставайтесь.