Нужны ли вам 6 стратегий, чтобы способствовать росту ваших сотрудников?

Содействие росту ваших сотрудников, как лучших, так и не очень хороших сотрудников, имеет решающее значение для успеха вашей организации, независимо от обстоятельств и способностей ваших сотрудников.

Одно из лучших событий, которые вы когда-либо испытывали в качестве менеджера, - это когда вы нанимаете нового сотрудника, который просто великолепен. Ваш новый наем прыгает прямо и решает проблемы, строит отношения, придумывает новые идеи. Короче говоря, вы не могли надеяться на лучшего сотрудника.

С другой стороны, одна из худших вещей, которые могут случиться, это когда вы нанимаете нового ужасного сотрудника. Ваш новый наем не может справиться с рабочей нагрузкой, жалуется на все и тянет весь отдел. Это провал при приеме на работу.

Поскольку большинство менеджеров не являются экспертами по найму, когда вы выигрываете джекпот с идеальным наймом, вы хотите сохранить этого человека в своем отделе. Когда вы получаете плохое яйцо, вы хотите заставить сотрудника при первой же возможности. Тем не менее, обычно случается так, что плохой работник остается на месте навсегда, а хороший уходит через пару лет.

6 стратегий, чтобы предоставить людям возможность расти

К счастью, вы можете решить обе эти проблемы, предоставив вашим сотрудникам хорошие и плохие возможности для профессионального и личного роста. Вот как.

Не пользуйтесь своим трудолюбивым. Так заманчиво просто продолжать работу над Джейн, потому что ты знаешь, что она сделает это и сделает это хорошо. В результате, тем не менее, у Джейн не хватает времени, чтобы выучить новые навыки и улучшить свои отношения вне работы. Она просто занята выполнением всей работы все время.

Вместо этого, тщательно обдумайте свои задания и убедитесь, что вы не случайно наказали Джейн, дав ей все ужасные задания только потому, что вы знаете, что она справится с ними хорошо.

Да, ей нужно выполнять сложные задачи, но не сложные, потому что это утомительные задачи, но задачи, которые позволят ей растягиваться и расти. Когда вы назначаете задания, которые вам нужно помочь, проясните это и понимаете, что для нее это непростая работа. Тяжелые и способные работники процветают на этом типе назначения.

Не поддавайся плохому работнику. Когда вы знаете, что Джейн выполнит задание, не задумываясь, зачем отдавать задание Холли? Ну, потому что вы наняли ее, и ваша работа в качестве босса, чтобы помочь ей добиться успеха. Итак, назначьте ей задачи или проекты, а затем работайте с ней, чтобы убедиться, что она их выполняет.

Рассмотрите возможность того, что ваш сотрудник делает плохую работу, потому что он не знает, как сделать хорошую работу. Если вы будете учить, тренировать и помогать ей, есть большая вероятность, что она вырастет и станет хорошим сотрудником.

Обеспечить формальное наставничество. Всем нужен наставник - как хорошие, так и плохие исполнители. Ваш хороший исполнитель может перейти на следующий уровень с помощью хорошего наставника. Ваш плохой сотрудник может набрать скорость с четким руководством.

Иногда вы можете обеспечить формальное наставничество с назначенным наставником, а иногда вы можете обеспечить наставничество через программу. В любом случае это работает, и то, что лучше, зависит от потребностей вашей компании и личности каждого сотрудника.

Награда за хорошую работу. Одна из худших вещей, которые вы можете сделать с хорошим сотрудником, - это игнорировать его успехи. Вы не хотите, чтобы Джейн перешла на новую работу, потому что этот выход оставил бы вас в обмороке. Таким образом, вы не хвалите Джейн (публично или в частном порядке), не предлагаете растяжек и вы становитесь причиной катастрофы, когда Джейн уходит в отставку.

Попробуйте покончить с этим мышлением. Вместо этого выясните, как постоянный успех Джейн может помочь вам расти. По мере того как она растет и развивается, она может выполнять задачи более высокого уровня, освобождая вас от растягивающих заданий в вашей собственной карьере.

А как насчет Холли, плохого исполнителя? Крайне важно, чтобы она видела награды за успехи, какими бы маленькими они ни были. Когда она увидит, на что она способна преуспеть, она будет склонна продолжать пытаться добиться дополнительного успеха. Она начнет расти и может вскоре стать ценным членом команды.

Не забывайте личный рост. Да, ваша главная цель как работодателя - это успех вашего бизнеса или отдела, но если ваши сотрудники не испытывают личного роста, они не будут особо заботиться о вашей прибыли. Убедитесь, что вы предоставляете своим сотрудникам время для себя, чтобы стать тем, кем они хотят стать. Это ключ к вовлечению и удержанию сотрудников.

Настоящий лидер следит за тем, чтобы ее сотрудники развивались в своей карьере и в жизни. Это всегда главная ответственность - прямо рядом с достижением финансовых целей. Это то, что отличает вас от обычного босса.

Характеристики успешного стиля руководства

Много написано о том, что делает успешных лидеров. Эта серия будет посвящена характеристикам, чертам и действиям, которые многие лидеры считают ключевыми.

• Выберите вести.
• Будьте человеком, которому другие хотят следовать.
• Обеспечить видение будущего.
• Обеспечить вдохновение.
• Заставьте других людей чувствовать себя важными и ценными.
• Живи своими ценностями. Веди себя этично.
• Лидеры задают темп через ваши ожидания и пример.
• Создать среду постоянного улучшения.
• Предоставьте людям возможность расти как лично, так и профессионально.
• Заботьтесь и действуйте с состраданием.

-------------------------------------------------

Сюзанна Лукас - внештатный автор, которая провела 10 лет в отделе корпоративного управления персоналом, где она нанимала, увольняла, управляла цифрами и перепроверила с юристами.