Список командных навыков и примеры

Способность создавать успешную команду и управлять ею - это квалификация для самых разных видов работ. Когда вас рассматривают на должность, которая требует управления или участия в команде, вам нужно будет показать, что у вас есть навыки построения команды, необходимые для работы.

Что такое тимбилдинг и почему компании этого хотят?

Построение команды - это создание сплоченных рабочих групп, в которых все участники чувствуют себя заинтересованными в выбранном направлении и результатах, достигнутых командой. Все члены вносят свой вклад в разработку групповых целей и определение шагов, предпринятых для достижения этих целей. Каждый может работать вместе для достижения целей группы.

Работодатели полагают, что коллективные коллективы позволят повысить ценность за счет повышения производительности, морального духа, снижения контрпродуктивных конфликтов и улучшения отношений с клиентами. Некоторые организации используют создание команды для стимулирования продуктивной конкуренции между группами, такими как отделы продаж, охватывающие различные продукты или регионы.

По сути, когда группа хорошо работает вместе, она стремится достичь лучших результатов. Поэтому работодатели хотят нанимать людей с навыками построения команды. Это люди, которые могут заставить группы хорошо работать вместе и достигать своих целей.

Навыки построения команды особенно важны для менеджеров, руководителей и внешних консультантов, которые контролируют группы сотрудников.

Как использовать списки навыков

При поиске и подаче заявки на работу, которая включает в себя создание команды, используйте слова навыков, перечисленные здесь, для дальнейшего поиска работы.

Например, примените термины в своем резюме, особенно в описании вашей истории работы. Вы также можете включить их в свое сопроводительное письмо. Упомяните один или два из упомянутых здесь навыков и приведите конкретные примеры случаев, когда вы демонстрировали эти качества на работе.

Вы также можете использовать эти слова в своем интервью. Во время собеседования помните о лучших навыках, перечисленных здесь, и будьте готовы привести примеры того, как вы проиллюстрировали каждый из них.

Каждая работа потребует различных навыков и опыта, поэтому убедитесь, что вы внимательно прочитали описание работы и сосредоточились на квалификации, указанной работодателем.

Вы также можете просмотреть наши списки навыков, перечисленных по профессии и типу навыков.

Лучшие навыки построения команды

связь

Если вы помогаете объединить команду, вам нужны сильные коммуникативные навыки. Используя навыки письменного и устного общения, вы должны будете объяснить цели компании, делегировать задачи, разрешить конфликты между участниками и многое другое. Важно, чтобы вы могли четко выражать свои идеи командам.

Чтобы решить проблему и убедиться, что каждый член команды чувствует себя услышанным, вам также придется выслушать. Вам нужно будет понять проблемы каждого участника, чтобы каждый из них чувствовал, что его рассматривают и ценят.

Другие навыки, связанные с общением, включают в себя:

• ясность
• Содействие групповой дискуссии
• Межличностные
• прослушивание
• Чтение языка тела
• Уменьшение неоднозначности
• Вербальная коммуникация

Решение проблем

Когда тимбилдинг, вам нужно будет решать проблемы. Они могут включать проблемы, связанные с целями группы. Тем не менее, они могут также включать межличностные проблемы между членами группы.

Строитель команды должен помочь решить оба вопроса. Он или она должен быть посредником, который может выслушать две стороны проблемы и помочь всем прийти к соглашению. Задача строителя команды - решать проблемы таким образом, чтобы помочь команде достичь поставленных целей и поддерживать совместную работу ее членов.

Некоторые навыки, необходимые для решения проблем, включают в себя:

• Мозговой штурм стратегии и решения свободно
• Достижение консенсуса относительно целей и стратегий
• Решение конфликта
• посредничество
• Запись и распространение командных решений
• Решение межличностных конфликтов

руководство

Быть строителем команды часто требует принятия лидерской роли в команде, по крайней мере, часть времени. Вам необходимо принимать решения в случае конфликта, устанавливать групповые цели и управлять членами команды, которые не выполняют свою лучшую работу. Все это требует руководства и управления.

Другие навыки лидерства, связанные с построением команды, включают в себя:

• Согласование целей команды с целями компании
• Принятие решения
• Установление групповых норм
• Найм ориентированных на команду сотрудников
• управление
• Прекращение хронически непродуктивных членов команды

Работа в команде

Быть хорошим лидером важно в построении команды, так же как и хороший командный игрок. Вы можете помочь создать сильную команду, показав команде, что значит хорошо работать в группе.

Вам нужно будет сотрудничать и сотрудничать с членами команды, выслушивать их идеи и быть готовыми принимать и применять их отзывы.

Некоторые важные навыки командной работы включают в себя:

• Умение следовать указаниям
• Адаптивность к меняющимся обстоятельствам
• сотрудничество
• Сотрудничество с членами команды
• Сотрудничество с менеджерами других отделов, особенно для межведомственных команд
• надежность
• Отвечая на конструктивную критику
• Готов взять на себя задачи

мотивация

Строитель команды воодушевляет других членов команды на постановку и достижение целей проекта. Этот вид мотивационной энергии может принимать разные формы. Возможно, вы приходите на работу каждый день с позитивным настроем, или, возможно, вы поощряете других своих товарищей по команде с положительными отзывами.

Другой способ мотивировать членов команды - предоставить стимулы. Они могут варьироваться от бонусов и других финансовых вознаграждений до дополнительных дней веселых групповых занятий. Строитель команды может придумать творческие способы вдохновить команду на лучшее.

Некоторые навыки, связанные с мотивацией, включают в себя:

• Выращивание позитивных групповых лидеров
• Развитие межличностных отношений между и с членами группы
• Поощрение вклада от сдержанных членов
• убедительный
• Признание и награждение достижений группы

Делегация

Хороший командный строитель знает, что он или она не может выполнять групповые задачи в одиночку. Составители команды четко и кратко излагают конкретные обязанности каждого члена команды. Таким образом, каждый несет ответственность за часть цели группы. Хорошее делегирование ведет к эффективности проекта и может помочь группе достичь цели вовремя или даже раньше срока.

Навыки, необходимые для делегирования, включают в себя:

• Возможность назначать роли
• Четкое определение рабочих ролей
• Делегирование задач соответствующим членам
• Установление ожиданий
• Тайм-менеджмент

Предоставление обратной связи

Для эффективной работы члены команды должны получать отзывы о том, что у них хорошо получается, а что нет. Им нужна обратная связь как на групповом, так и на индивидуальном уровне. Строитель команды знает, как хвалить и указывать на прогресс, но он также знает, как обеспечить конструктивную критику.

Он или она должны обучать и консультировать членов команды, чтобы каждый делал все возможное, чтобы команда делала все возможное.

Некоторые навыки, связанные с предоставлением обратной связи, включают в себя:

• Обращаясь к поведению, которое нарушает групповую гармонию
• Оценка прогресса группы
• тренировка
• Выявление сильных и слабых сторон членов команды
• Наставничество новых членов
• Повышение квалификации