Планируйте Рекрутинг, который Гарантирует Превосходный Найм

Выбираете ли вы новых сотрудников, основываясь в основном на привлекательном резюме и результатах работы кандидата на итоговом первом собеседовании? Если это так, вы упускаете возможность использовать дополнительные методы набора и отбора, которые обеспечат превосходный найм.

Красивое резюме часто профессионально подготовлено или, по крайней мере, профессионально рассмотрено. Позитивное интервью оставляет всех участников в восторге от потенциального нового сотрудника. Но гарантируют ли эти шаги успешный найм? Сотрудник, чьи результаты превзойдут ваши ожидания? Исследования показывают, что маловероятно, что эти два фактора обеспечат наем вашей организации высококлассными и высококвалифицированными сотрудниками.

В книге «Самые распространенные ошибки при найме - и как их предотвратить», - утверждает Питер Гилберт, - «В исследовании Мичиганского университета под названием« Обоснованность и полезность альтернативных предикторов выполнения работы »Джон и Ронда Хантер проанализировали, насколько точно собеседования при приеме на работу предсказать успех на работе.

«Удивительное открытие: типичное интервью повышает ваши шансы на выбор лучшего кандидата менее чем на 2 процента. Другими словами, подбрасывание монеты для выбора между двумя кандидатами будет лишь на 2 процента менее надежным, чем основание вашего решения на собеседовании».

Это число не обнадеживает, когда вы пытаетесь набрать и нанять превосходную рабочую силу. Это особенно верно, когда

Какие действия может предпринять работодатель, чтобы гарантировать, что вы нанимаете превосходящих сотрудников?

Итак, какие действия вы можете предпринять, которые принесут вам более высокий уровень найма? Вы должны начать свой процесс набора с совещания по планированию. На этом совещании по планированию набора персонала вы должны следовать определенной повестке дня и составить план по набору нового сотрудника по вашему выбору.

Шаги, согласованные на этой встрече, гарантируют, что при оценке вероятности успеха каждого кандидата на вашей открытой работе будет учитываться не только резюме и собеседование.

Вы можете провести это совещание по планированию по электронной почте, но очная встреча может привести к лучшим результатам. Вы также обнаружите, что вам нужно тратить значительно меньше времени, когда вы нанимаете новых людей на ту же работу, для которой вы уже создали план найма.

Контрольный список планирования рекрутинга

Решите, нужен ли новый сотрудник

Определите потребность в новом найме, разработайте спецификацию работы на основе анализа работы и описания работы. Запланируйте встречу по планированию найма с соответствующими участниками, как минимум, рекрутером отдела кадров и менеджером по найму.

Среди других участников могут быть успешные сотрудники; косвенный, но заинтересованный менеджер, возможно, менеджер, который является клиентом занимаемой вами должности; и другие внутренние клиенты позиции.

Оцените характеристики, которые вы ищете в ваших потенциальных кандидатов

Используйте спецификацию работы, которая также может быть пересмотрена во время этой встречи, и ваш опыт работы с другими сотрудниками, которые успешно работали на аналогичной должности, оцените наиболее важные качества, опыт, образование и характеристики, которыми будет обладать ваш успешный кандидат.

Этот рейтинг позволяет вашему рекрутеру по персоналу использовать эти характеристики для написания ваших объявлений о вакансиях, публикации работы в Интернете и просмотра поступающих резюме. (Рекрутер отдела кадров будет использовать полную спецификацию работы, но расстановка приоритетов полезна при определении характеристик, которые вы ищете в кандидате.)

Определите лучшие места для размещения вашего списка вакансий, чтобы найти кандидатов

Теперь, когда у вас есть важные приоритетные требования, определите, где разместить объявление о вакансии, чтобы создать наиболее исчерпывающий список кандидатов. Вы можете включить запрос внутренних рефералов от сотрудников и размещение на веб-сайтах профессиональных ассоциаций, связанных с должностью.

Один из наиболее успешных способов найти лучшего работодателя - попросить своих нынешних сотрудников сообщить о своем открытии своим квалифицированным друзьям и контактам в социальных сетях на таких сайтах, как LinkedIn и Facebook. Другой способ найти кандидатов непосредственно в LinkedIn.

Определить сотрудников, которые будут проводить собеседования

Определите, кто будет проводить собеседование с потенциальными сотрудниками, и какие качества кандидатов они должны будут оценить. Например, один интервьюер должен учитывать технические навыки, другой - культурную принадлежность, третий - ориентацию на клиента и четвертый - подходящую работу (может ли ваша работа выполнить эту работу?). Назначения зависят от качеств и характеристик, которые вы ищете в новом сотруднике. Запланируйте интервью и последующий процесс.

Определить вопросы экрана телефона кандидата

Решите вопросы отбора кандидатов для рекрутера HR и / или менеджера по найму, кто бы ни проводил телефонные экраны.

Определить вопросы интервью кандидата

Назначьте темы интервью и вопросы сотрудникам, которые будут проводить интервью. Эти вопросы должны быть основаны на поведении. Вы также можете написать сценарии или краткие ролевые игры и попросить кандидатов рассказать, как они решат конкретную проблему, разрешат обычную рабочую ситуацию или улучшат рабочий процесс.

В идеале каждый интервьюер должен оценивать различные области квалификации потенциального сотрудника, такие как культурная принадлежность, технические возможности, опыт, способность общаться, межличностная эффективность и так далее.

Определите, какие оценки перед трудоустройством могут помочь вам выбрать лучший

Решите, поможет ли тестирование выбрать лучшего кандидата на работу. Например, вы можете дать письменный тест кандидату службы поддержки клиентов, который будет общаться с клиентами в основном по электронной почте.

Вы можете попросить технического писателя подготовить для вас образец письма. Вы можете попросить разработчика запрограммировать простую задачу. (Вы должны убедиться, что каждый кандидат на эту должность проходит один и тот же тест в один и тот же момент в процессе отбора; как правило, вы хотите тестировать только своих финалистов.)

Для членов Общества управления человеческими ресурсами этот всесторонний взгляд на доступные типы тестов перед приемом на работу также дает прямую оценку того, как вы можете избежать использования горячей воды, когда используете тестирование кандидатов.

Определите вопросы, которые ваши интервьюеры будут использовать для оценки кандидатов

Определите соответствующие вопросы для оценки кандидата после интервью каждым интервьюером. В дополнение к нескольким общим вопросам, они должны включать контрольный список, который близко отражает характеристики, которые вы определили, которые наиболее важны для человека, которого вы нанимаете. для вашей открытой позиции

Заключение

Это совещание по планированию и последующие мероприятия по набору персонала улучшат процесс отбора сотрудников. Усовершенствованный процесс подбора и отбора гарантирует, что ваша организация отбирает кандидатов, которые добьются успеха и станут членами вашей превосходной рабочей силы.