Вы можете осознанно выбрать свою корпоративную культуру

У вас была роскошь сознательно выбирать корпоративную культуру вашей компании с самого начала? Или вы похожи на большинство лидеров малого и среднего бизнеса, которые сознательно не решили, какую корпоративную культуру следует развивать и поддерживать в вашей компании.

Если это так, то культура, которая у вас, просто развилась сама по себе.

С учетом того, что в любой рабочей среде будет развиваться корпоративная культура. Объединение людей на рабочем месте гарантирует развитие культуры на рабочем месте. Вопрос в том, отвечает ли развивающаяся корпоративная культура наилучшим интересам ваших клиентов, удовлетворенности ваших сотрудников, а также будущему прогрессу и дальнейшему успеху вашей организации.

Иногда вам везет, и это так. И иногда вам нужно сознательно решить, как сделать вашу культуру лучше для поддержки достижения ваших бизнес-целей.

Сознательное определение корпоративной культуры, которая будет наилучшим образом служить вашим интересам и целям, является приоритетом в организациях. То же самое происходит с ежедневной передачей этой культуры вашими действиями и поведением, которое вы поощряете и признаете.

Периодическая оценка этой культуры, чтобы увидеть, как вы делаете, является третьим критическим компонентом в сознательном формировании вашей корпоративной культуры.

Связаться с вашей текущей корпоративной культурой

Первый шаг в понимании того, как ваша текущая корпоративная культура выглядит и чувствует себя для сотрудников и других заинтересованных сторон, - это оценить состояние вашей текущей культуры. Вы можете сделать это различными способами, которые изложены в том, как понять вашу текущую культуру.

Кроме того, держите открытым слух и слушайте, что сотрудники говорят, говорят в своих историях или жалуются на вас, дает вам много информации.

Так же будет периодический опрос удовлетворенности сотрудников. Проверка с новыми сотрудниками, чтобы узнать об их опыте присоединения к вашей компании, также полезна.

Затем, в зависимости от того, что вы обнаружите, вы можете планировать изменить культуру, если она не подчеркивает, что важно для вашего бизнеса.

Один компонент культуры изменился

Когда вы думаете об изменении культуры вашей организации, вам не всегда нужно думать в широком масштабе или об общих организационных изменениях. Несколько настойчивых людей могут внести решительные изменения с приверженностью и настойчивостью к любому аспекту вашей корпоративной культуры.

Вы сможете точно отнестись к этому примеру. В одной компании менеджеры и другие участники выработали привычку опаздывать на встречи. Это опозорило время участников собрания, которые приходили вовремя, и продлевало время каждого собрания, что обычно приводило к тому, что следующее собрание, запланированное в конференц-зале, также начиналось поздно. Эта привычка опаздывать мешала участникам встреч и на следующих встречах.

Ворчать о культура опоздания Это продолжалось годами, пока пара смелых менеджеров не решила изменить правила. Отныне, по их словам, все встречи начнутся вовремя, закончатся вовремя, и каждый, кто опоздал, несет ответственность за свои собственные дела за пределами встречи.

И любое решение, принятое участниками собрания, даже без учета опоздавших, будет иметь место. Да, и, между прочим, каждая встреча будет иметь повестку дня, распространяемую за 24 часа до встречи, или эти ключевые менеджеры не будут присутствовать.

Перемена была болезненной. Участники встречи сопротивлялись переменам. Сотрудники опоздали, не смогли распространить повестки дня, и ни на одном собрании не было людей, необходимых для принятия решения о посещаемости с самого начала.

Но вместо того, чтобы уступить давлению народа, преданная группа сотрудников соблюдала правила и двигалась вперед. Через несколько месяцев, непосредственно перед каждой запланированной встречей, вы увидите суету в залах, когда люди бросятся приходить на свою встречу вовремя.

Они также выработали привычку заканчивать встречи на 5-10 минут раньше, чтобы люди с параллельными встречами могли вовремя присутствовать на следующей встрече.

Изменились и дополнительные правила в компании о встречах. Встречи не должны длиться час.Повестки дня были написаны, чтобы позволить людям, которым нужно было посетить только часть собрания, уйти, когда их вклад был завершен.

Люди были готовы - хотя это было следующее сражение - сотрудники начали отменять собрания на месте, когда участники оказались неподготовленными к обсуждению. Поскольку они заранее предоставили материал и протоколы заседаний, они должны были быть подготовленными.

7 советов о том, как добиться культурных изменений

В этом примере несколько преданных людей упорствовали, и они изменили культуру компании. Из этой истории вытекает ряд советов о том, как осознанно выбирать корпоративную культуру. Они включают:

• Сотрудник должен решить, что организации нужен другой подход.
• Сотрудник должен найти союзника или двух, чтобы поддержать изменение, которое он или она хочет сделать.
• Сотрудник должен собрать информацию и изложить основные правила того, как сотрудники хотят, чтобы окружающая среда работала - от поздней культуры до культуры вовремя, в данном случае.
• Сообщите новое ожидание всем и придерживайтесь его через все тестирование и изменение сопротивления, которое бросают на их пути менее преданные коллеги.

• Сделайте, чтобы заявленные последствия произошли.
• Когда изменения будут полностью интегрированы, посмотрите, что еще может постоянно улучшаться на рабочем месте или эта конкретная деятельность на рабочем месте. В этом случае они улучшили встречи команды другими способами.
• Придерживайтесь изменений.

Это один из элементов культуры на рабочем месте, который ежегодно обходится работодателям в миллиарды долларов в виде потери производительности, переделки и обид.

Вы можете применить эти шаги к другим элементам вашей культуры, или, начав со своей старшей команды, вы можете сознательно выбрать всю корпоративную культуру для существующей организации.

Поскольку немногие организации сознательно формируют свою корпоративную культуру с момента своего основания, большинство из них изменяют сложившуюся культуру. Имея это в виду, узнайте больше о том, как сознательно изменить корпоративную культуру. Вы можете научить сотрудников тому, как создавать культуру, необходимую для достижения целей вашего бизнеса.