Выжить и процветать как менеджер во время слияния

Неопределенность вокруг внезапного объявления о слиянии является обычным явлением. По юридическим и конкурентным причинам организации должны сохранять строгую конфиденциальность разрабатываемых сделок, что приводит к неожиданным и иногда шокирующим объявлениям для сотрудников. Конечно, как только новости становятся публичными, вопрос номер один в голове каждого человека: "Что это значит для меня?"

Несмотря на то, что процесс объявления о слиянии и интеграции после слияния, в рамках которого обе фирмы объединяются, полон неопределенности, ветераны этого опыта понимают, что в ситуации существуют как риски, так и возможности. Прежде чем совершить необдуманный маневр и спрыгнуть слишком быстро, стоит набраться терпения, оценить свои возможности и принять обоснованное решение о своем будущем в новой организации.

Сначала немного предыстории:

Почему фирмы объединяются

Огромное количество денег тратится каждый год фирмами, приобретающими конкурентов, поставщиков, стратегических партнеров или стартапы. Обоснование такой инвестиционной деятельности обычно относится к одной из следующих категорий:

• Воспринимаемая возможность для значительной экономии затрат и повышения прибыли в зависимости от размера и охвата
• Улучшение контроля и прибыльности операций цепочки поставок
• Доступ к желанным клиентам или каналам распространения.
• Доступ к таланту
• Доступ к новым технологиям
• Некоторая комбинация вышеперечисленного

Конечно, весь этот «доступ» фактически является стратегической ставкой на способность двух фирм объединиться и превратить потенциал в реальность. Независимо от обоснования слияния на бумаге и в прессе, получение этих целевых выгод - тяжелая работа. Те менеджеры и служащие, которые могут помочь принести пользу жизни, процветают.

Вопросы структуры

Вы можете ответить на вопрос. "Что это значит для меня?" пересматривая исторические подходы вашей фирмы к этим сделкам и выискивая и выслушивая намерения старшего руководства.

Если ваша фирма, как правило, приобретает и оставляет приобретенную компанию в одиночку, чтобы действовать самостоятельно, мало что изменится для вас или членов вашей команды. Такой портфельный подход обычно используется организациями, отнесенными к категории конгломератов или сторонних инвестиционных групп, заинтересованных в владении самыми разными компаниями. Хотя требования к финансовому надзору и отчетности могут измениться, покупатель будет ожидать, что руководство и сотрудники приобретенной фирмы сделают то, что у них получается лучше всего, и обеспечат рост и ожидаемую прибыль.

Очень мало что изменится для вас или членов вашей команды.

В качестве альтернативы, если история вашей фирмы или послужной список приобретающей фирмы заключается в объединении операций, разумно ожидать значительных измененийв результате того, что называется интеграционным процессом. Вы будете работать со своими новыми сверстниками, чтобы разработать и выполнить планы, необходимые для объединения действий, устранения избыточности и использования возможностей. Хотя эта ситуация является наиболее агрессивной, помните, что новая фирма зависит от помощи в реализации ожидаемых выгод. Как бы неудобно это ни казалось, активная поддержка процесса интеграции - отличный способ повысить вашу ценность и ценность членов вашей команды в этой новой и изменяющейся организации.

В хорошо управляемых мероприятиях по интеграции после слияния команды обеих фирм обычно назначаются для объединения операций. Эта командная среда дает вам и вашим прямым отчетам возможность проявить себя. Приведенные ниже советы предлагают идеи по выживанию и процветанию в процессе интеграции после приобретения.

9 советов для выживания и процветания

• Отрегулируйте свое отношение к изменениям, Слова просты, но чтобы по-настоящему оптимизировать свои возможности, вы должны признать, что это начало новой главы. Фирма, к которой вы присоединились и работали, превратится в нечто совершенно иное, как и ваша работа и коллег, с которыми вы работаете каждый день.
• Согласитесь, что возможно ваша роль будет устранена, Это стоит того, чтобы быть готовым, но не думайте, что вы должны выйти и получить новую работу на следующий день.или даже в течение следующего года. В большинстве (но не во всех) случаях новой организации требуется время, чтобы разобраться в ролях и обязанностях и определить избыточные должности. И даже если ваша работа исключается, многие фирмы заранее уведомляют и поощряют сотрудников подавать заявки на новые должности в других частях организации. Для некоторых из этих организаций принято предлагать щедрый пакет выходного пособия, когда прекращение является результатом организационных изменений в результате слияния.

• Признайте, что ваша команда будет принимать ваши реплики от вас, Если вы напуганы, обеспокоены или отрицательно говорите о процессе и перспективах карьерного роста, ваша команда возьмет на себя эту же личность. Подготовьте свое отношение ежедневно и представьте реалистичную и полезную перспективу членам вашей команды.
• Предлагаем помочь с интеграцией. Как указывалось выше, успех слияния в обеспечении экономии затрат и получении внутренней эффективности или завоеваний на рынке требует активной поддержки сотрудников и менеджеров. Станьте решателем проблем и поборником позитивных изменений, и вы улучшите свои шансы на оставшуюся часть долгосрочной картины. Предоставление возможности членам вашей команды поддерживать работу по интеграции позволяет им продемонстрировать свои навыки и укрепить свои позиции для того, чтобы остаться в составе новой фирмы.

• Быть гибким. Весьма вероятно, что вас и членов вашей команды попросят отказаться от долгосрочных обязанностей и приступить к новым действиям в рамках процесса интеграции. Относитесь к ним как к возможности учиться и расти, а также обучайте и советуйте членам вашей команды поступать так же.
• Не вкладывайте в мельницу слухов. Обучите своих сотрудников держаться подальше от этой потенциально токсичной привычки. Всегда соблазнительно участвовать в диких спекуляциях на будущее, но это невероятно контрпродуктивно. Делитесь регулярными обновлениями с членами вашей команды и поощряйте их приходить к вам с вопросами и проблемами.

• Обучите своих сотрудников тому, как ориентироваться в изменениях. Так же, как у вас есть опасения и опасения по поводу изменений, ваши сотрудники будут чувствовать себя одинаково или более уязвимыми. Работайте усердно, чтобы обеспечить контекст для изменений, и старайтесь вовлекать своих сотрудников в решение проблем и поддержку причины. Они будут обращаться к вам и вашему подходу к изменяющейся ситуации за поддержкой и уверенностью.
• Будьте терпеливы и ищите признаки появляющейся культуры, Покупатель стремится занять доминирующую роль в интеграции после слияния, и культура этой фирмы будет вторгаться в вашу организацию. Посмотрите, как ведут себя люди в этой фирме. У них есть сильные основные ценности, которые резонируют с вами? Этичны ли они? Кажется, им нравится их работа? Это организация, которую вы видите, служите и поддерживаете? Хотя начальный период после объявления о слиянии полон неопределенности, требуется время, чтобы оценить, подходит ли вам эта новая организация.
• Инвестируйте в себя и членов своей команды. Несмотря на то, что вы активно поддерживаете деятельность по слиянию, как описано выше, стоит потратить время на то, чтобы оживить или укрепить свою профессиональную сеть, развить новые навыки в школе или в процессе обучения и подготовиться к потенциальному разделению. Посоветуйте своим сотрудникам предпринять эти очень разумные и уместные шаги в своей жизни. Хотя возможно, что вы и ваши коллеги останетесь в новой организации на долгие годы, всегда стоит быть готовым.

Итог на данный момент

Перемещение процесса слияния в качестве менеджера и сотрудника одной из фирм является стрессовой ситуацией. В то время как наша тенденция, как людей, состоит в том, чтобы смотреть на потенциальные риски и инициировать нашу реакцию на борьбу или бегство, стоит отступить, изучить ситуацию и предложить положительную поддержку. Для тех, кто придерживается этого конструктивного подхода, шансы слияния, превращающегося в очень позитивный карьерный шаг, резко возрастают.