18 вопросов для интервью, чтобы оценить кандидатуру

Вы нанимаете сотрудников на основе вашей оценки их культурного соответствия? Если нет, вы должны, основываясь на их ответах на вопросы интервью, подобные этим. Культурная подгонка является важным фактором успеха и вклада сотрудников, которых вы привели на борт. Вы хотите обеспечить их успех в вашей организации.

Вы хотите нанять соискателя, который, в дополнение к необходимым рабочим навыкам и квалификации, демонстрирует лучшее соответствие культуре вашей организации. Этот предполагаемый сотрудник, скорее всего, подойдет как для вашей должности, так и для вашей организации. Самые успешные сотрудники знают, как выполнять работу в контексте организаций, которые их нанимают.

В то же время вы хотите избежать ловушек при найме людей, таких же, как вы, клонов, так сказать. Новый сотрудник - это ваша возможность привнести новые идеи и направления в вашу организацию. Не упускайте возможность, выбирая только тех сотрудников, которые могут стать вашим новым лучшим другом.

Ищите людей, которые разделяют ваши культурные ценности, но могут иметь совсем другой подход к выполнению работы.

Выберите новых сотрудников, которые бросят вызов вашему мышлению

Выберите новых сотрудников, которые бросят вызов вашему мышлению с новыми идеями и новыми взглядами на знакомые ситуации. Создайте среду, в которой различные подходы приветствуются и рассматриваются с учетом их достоинств.

Избегайте таких мыслей, как «но мы всегда так делали» и «мы пробовали это, и это не сработало».

Невозможно продублировать обстоятельства, при которых конкретное решение не сработало. Попробуйте снова. Посмотрите, что происходит после того, как первая ситуация помогла вам учиться.

Все лучшие вопросы интервью, которые вы задаете потенциальным сотрудникам, не выделяют ваших позитивных участников, если только вы не приветствуете их в рабочей среде, которая поощряет расхождения во мнениях.

18 вопросов интервью для оценки культурного соответствия

Это примеры вопросов для собеседования, которые помогут вам оценить, соответствует ли ваш предполагаемый сотрудник вашей культуре на рабочем месте и обстановке для сотрудников. Эти вопросы не перечислены ни в какой последовательности приоритетов. Вам нужно будет выбрать вопросы, которые наилучшим образом соответствуют характеристикам, которые вы хотите найти у нового сотрудника, в зависимости от рабочей среды.

Когда вы задаете вопросы интервью, подходящие для разных культур, и просматриваете ответы кандидата на вопросы интервью, помните об этих рекомендациях для оценки ответов на вопросы интервью. Вы будете нанимать лучших сотрудников, которые преуспеют в вашей культуре, если вы:

• Опишите рабочую среду или культуру, в которой вы наиболее продуктивны и счастливы.
• Каковы характеристики лучшего босса, которого вы когда-либо имели, или хотите, чтобы у вас было?
• По вашему опыту, как организация поощряет ваше использование вашей дискреционной энергии и усилий, готовности каждого сотрудника пройти лишнюю милю, приложить больше усилий, потратить больше времени и сделать все необходимое для выполнения работы?
• Опишите стиль управления, который продемонстрирует вашу лучшую работу и усилия.

• Опишите, что, по вашему мнению, является наиболее эффективной ролью хорошего менеджера в его или ее отношениях с подчиненными сотрудниками.
• У тебя есть лучший друг на работе? Как вы относитесь к дружбе с коллегами? Это мудрая практика?
• Каковы положительные стороны вашей нынешней работы и рабочей среды или последняя позиция, которую вы занимали перед тем, как прийти на это интервью?
• Что является самым важным фактором, который должен присутствовать в вашей рабочей среде, чтобы вы могли успешно и успешно работать? Теперь, когда вы ответили на этот вопрос, о каких еще двух вы спорили, прежде чем дать ответ, который вы выбрали?

• Какой ваш любимый стиль работы? Вы предпочитаете работать в одиночку или в команде? Какой процент вашего времени вы бы выделили каждому, если бы у вас был выбор?
• Как ваши коллеги описали бы ваш стиль работы и вклад в вашу прежнюю работу?
• Каковы три-пять ожиданий от старших руководителей в организации, где вы будете успешно работать?
• Расскажите нам о случае, когда вы считаете, что вы порадовали клиента, внутреннего или внешнего клиента.
• Когда вы работаете с командой, опишите роль, которую вы, скорее всего, будете играть в команде.

• Как сотрудники описали бы роль, которую вы играете в команде?
• При работе с людьми, в общем, опишите ваши предпочтительные отношения с ними.
• Как сотрудники по отчетности описывают свои отношения с вами? Что бы они хотели, чтобы вы делали больше, меньше начинали и останавливались?
• Приведите пример времени, когда вы выходили из своего пути и перепрыгивали через обручи, чтобы порадовать покупателя.
• Расскажите нам о принятом вами решении, которое было принято в первую очередь на основе потребностей и вклада клиентов.

Примеры вопросов о собеседовании

Используйте эти примеры вопросов о собеседовании при собеседовании с потенциальными сотрудниками:

• Вопросы собеседования для работодателей (с описаниями)

Примеры ответов на вопросы интервью

Используйте эти предложенные ответы на вопросы интервью, чтобы оценить ответы вашего кандидата на ваши вопросы интервью:

• Ответы на вопросы интервью (с описаниями)