Как заставить вашего босса поддержать ваши идеи

Большинство менеджеров всегда ищут хорошие идеи. У них также часто есть опыт, они знают больше и могут оценить достоинства идеи. Когда они отвергают вашу идею, скорее всего, ваша идея может оказаться не такой хорошей, как вы думали, или, возможно, вы не справились с этой задачей.

Другая реальность заключается в том, что большинство идей никогда не реализуются. Давайте сравним это с бейсболом: при среднем 300 (три идеи реализованы из 10) вы - звезда. Но если вы никогда не подойдете к тарелке или не сделаете качели, ваш средний уровень всегда будет равен нулю. Поэтому начните с реалистического ожидания успеха в области инноваций.

Что вы можете сделать, чтобы ваши идеи были услышаны? Менеджеры такие же разные, как люди разные, поэтому нет единого способа, который бы работал для всех. Знание стиля вашего менеджера поможет вам адаптироваться к вашему подходу.

Например, используя модель социальных стилей, «Водитель» попросит вас добраться до сути и представить факты. С «Дружелюбным» у вас будет больше шансов, если вы сначала построите хорошие отношения. «Аналитике» нужно видеть данные, в то время как «Экспрессивы» можно поколебать с помощью Pizazz. Для большинства менеджеров рассмотрим следующие советы.

Разработайте вдохновляющее видение вашей идеи

Опишите это так, чтобы выявить ваш энтузиазм, вашу страсть и преданность делу. Большинству людей трудно не слушать кого-то, кто действительно о чем-то взволнован. И если Вы не в восторге от этого, как вы можете ожидать, что кто-то еще будет заинтересован?

Делай свою домашнюю работу

Потратьте время, чтобы обдумать это, перечислить плюсы и минусы, и придумать план. Проверьте, было ли это продумано или опробовано ранее, и выясните, каковы были результаты. Другими словами, не тратьте время на мысли вашего менеджера вслух - думайте сами, а затем представьте хорошо разработанную идею.

Проверь свою идею

Проверьте свою идею с несколькими проверенными коллегами. Посмотрите, имеет ли это для них смысл, попросите их быть критичными и предоставьте обратную связь. Послушайте, проверьте их понимание, чтобы увидеть, насколько хорошо вы это объясняете. Хотя вы не должны позволять сопротивлению подавлять ваш энтузиазм, будьте готовы признать, что если пять человек скажут вам, что это уродливо, это может быть просто уродливо.

Выгоды

Вот некоторые идеи, которые могут привлечь внимание вашего менеджера:

• Способ уменьшить расходы
• Способ увеличить доход
• Способ сделать больше с меньшим количеством людей (повысить эффективность)
• Решение проблемы, которую пытается решить ваш менеджер
• Идея, которая поможет вашему отделу достичь одной или нескольких целей
• Идея, которая поможет одному из ваших коллег стать более успешным (редко мы придумываем такие идеи, то есть выступаем за своих сверстников, а не только за себя или за своего менеджера)

Избегайте этих видов идей

Вот несколько идей, которые могут потерять интерес вашего менеджера в первые три минуты:

• Что-то явно саморекламирующееся или вопиющее строительство империи
• Способ облегчить вашу работу, но за счет других людей
• То, что имеет большой потенциал, чтобы смутить вашего менеджера (и вас)
• То, что будет стоить много денег в условиях жесткой экономики
• Идея построена на предположении, что 2 + 2 = 5
• пушок

Отвечать соответственно

Когда вы представляете свою идею, отвечайте на вопросы вашего менеджера терпеливо и с уважением. Если вы не знаете ответ, признайте его и постарайтесь получить ответ.

Быть гибким

Если ваш менеджер начинает вносить предложения, то вы здесь! Это означает, что он / она начинает скупаться и приобретает долю владения. Не будьте строгими в деталях; дать немного - если что, просто чтобы получить бай-ин. Кто знает, предложения вашего менеджера просто могут повысить ваши шансы на успех.

Не требуй кредит

Будьте готовы отказаться от идеи о том, что идея «ваша». Лучшие идеи - это те, в которых несколько заинтересованных сторон приложили руку к формированию, и вы смогли создать широкую базу владения и поддержки. Настаивать на том, что вы получаете кредит за «вашу» идею, будет восприниматься как незрелая и эгоистичная Не волнуйся; достаточно людей узнают о вашей причастности, особенно если вы продолжаете предлагать хорошие идеи. Не ожидайте, что ваше имя и фотография будут вписаны в идею.

Определите, кого еще следует привлечь

Определите, кто является заинтересованными сторонами, на кого больше всего повлияет, чья поддержка вам нужна, и кто еще мог бы внести свой вклад в совершенствование идеи. Согласитесь, с кем и с кем говорить и когда.

Если необходимо, проследите за более подробным, формальным экономическим обоснованием

Идеи - десять центов, но исполнение отличает великое от среднего. Это не «брось и беги». То есть, брось свое предложение или бизнес-кейс на рабочий стол своего менеджера и сядь и жди. Сделайте шаг вперед и возьмите на себя личную ответственность за реализацию идеи. Это хороший способ услышать себя в следующий раз.