Ориентация на нового сотрудника: регистрация сотрудников

Ориентация на нового сотрудника - это процесс, который вы используете для приема нового сотрудника в свою организацию. Цель новой ориентации на сотрудников состоит в том, чтобы помочь новому сотруднику почувствовать себя желанным, интегрированным в организацию и как можно быстрее успешно выполнить новую работу.

В организациях существует ядро информации, которым вы должны поделиться с каждым новым сотрудником. Но, в зависимости от уровня работы, обязанностей работы и опыта нового сотрудника, компоненты будут различаться.

Ориентация на нового сотрудника, часто возглавляемая встречей с отделом кадров, обычно содержит информацию в таких областях, как:

безопасность
рабочая среда
новое описание работы
льготы и льготы
новый менеджер сотрудника и сотрудники
корпоративная культура
История компании
организационная структура
все остальное, что относится к новому сотруднику для работы в новой компании

Новая ориентация на сотрудников часто включает в себя введение в каждый отдел компании и список сотрудников, с которыми можно встретиться, которые имеют решающее значение для успеха нового сотрудника. Лучшая ориентация настроила эти встречи до прибытия нового сотрудника.

Подбор персонала также включает в себя обучение на рабочем месте, часто с коллегой, который выполняет или выполнил работу. Новая ориентация на сотрудников часто включает в себя время, затрачиваемое на выполнение работ в каждом отделе, чтобы понять поток продукта или услуги через организацию.

Сроки и презентация ориентации сотрудников

Различные организации по-разному ориентируют новых сотрудников. Ориентация варьируется от полного дня или двух бумажных документов, презентаций и введения до ежедневной программы ориентации, которая была эффективной в одной компании в течение многих лет.

В программе ежедневной ориентации менеджер отдела нового сотрудника устанавливает ориентацию на 120 дней, в течение которой новый сотрудник каждый день узнает что-то новое о компании, одновременно выполняя работу.

От встречи с генеральным директором до эксплуатации каждого элемента оборудования на заводе, эта долгосрочная ориентация приветствовала нового сотрудника и постепенно погрузила его в деятельность, историю, культуру, ценности и миссию организации.

В начале 120-дневной программы новые сотрудники посещали учебные занятия и выполняли необходимые документы по трудоустройству и пособиям, но остальное было специально разработано для сотрудника.

Эффективные новые ориентации сотрудников часто содержат компоненты с течением времени, будь то в течение 30, 90 или более дней. Неэффективно поражать нового сотрудника слишком большим количеством информации в течение их первых нескольких дней работы.

Наконец, многие организации назначают наставника или приятеля для нового сотрудника. Этот сотрудник отвечает на все вопросы и помогает новому сотруднику быстро почувствовать себя как дома.

Отбор и обучение этих сотрудников имеет решающее значение. Вы не хотите, чтобы лишенный гражданских прав или несчастный сотрудник наставлял других.

Как иметь программу ориентации мирового класса

Доктор Джон Салливан, руководитель Программы управления человеческими ресурсами в Государственном университете Сан-Франциско, заключает, что несколько элементов способствуют программе ориентации World Class.

Лучшая новая ориентация сотрудников:

имеет целевые цели и отвечает им
делает первый день праздником
включает в себя семью, а также сотрудников
делает новые сотрудники продуктивными в первый день
не скучно, срочно или неэффективно
использует новые отзывы сотрудников для постоянного улучшения

Если ваша новая ориентация на сотрудника включает в себя эти шесть факторов, вы знаете, что находитесь на правильном пути к эффективной ориентации, которая приветствует и обучает новых сотрудников.

Также известен как Ввод в должность нового сотрудника, ориентация, индукция

Хотите узнать больше об ориентации нового сотрудника или его адаптации? Вы найдете дополнительную информацию, используя эти ресурсы.