Повысить приверженность членов команды к успешным командам

Глубина приверженности членов команды эффективной совместной работе для достижения целей команды является решающим фактором успеха команды. Члены команды по связям, развивающиеся из этого обязательства, являются ключом к построению команды и успеху команды.

Вам необходимо ответить на ряд вопросов, чтобы оценить уровень приверженности членов команды к работе в команде.

Выбор команды

Члены команды хотят участвовать в команде? Они чувствуют, что у них был выбор работать в конкретной команде?

Подключиться к обязательствам сотрудников гораздо проще, если они участвуют по выбору. По возможности, настоятельно рекомендуется добровольное участие команды. Во всех социальных группах и рабочих группах, которые являются вспомогательными по отношению к основной работе сотрудника, сотрудники должны принять решение об участии.

Даже участие в обязательной команде, которая является частью основного должностного задания сотрудника, дает большую приверженность, когда сотрудники в команде имеют возможность определять направление, устанавливать цели и делать выбор.

Работа важна для миссии

Члены команды считают, что миссия команды важна? Обязаны ли участники выполнять миссию команды и ожидаемые результаты? Является ли выполнение их миссии критически важным для их организации достижения ее миссии? Члены команды должны видеть и устанавливать связь.

Члены команды хотят чувствовать себя частью чего-то большего, чем они сами. Они должны понимать, где миссия их команды входит в большую организационную схему, общее видение лидерства. Все сотрудники хотят чувствовать, что их работа важна в общей схеме бизнеса.

Ни один сотрудник не хочет работать в команде, которая, по их мнению, не имеет ценного клиента, важной задачи и критически важной причины существования. Обязательство команды исходит от членов команды, которые знают ожидаемые результаты и где результаты вписываются в стратегический план всей организации.

Члены команды чувствуют себя ценными

Чувствуют ли члены команды, что их служение в команде ценно для организации и для их собственной карьеры? Чувствуют ли они, что их участие продвигает их карьерные возможности и привлекает позитивное внимание к их вкладу? Двойная победа достигается, если члены команды оказываются оцененными организацией, а также получают дополнительные выгоды.

Эти дополнительные преимущества могут включать в себя рост и развитие своих навыков и карьеры, участвуя в команде. Создание новых контактов и, возможно, поиск новых наставников, которые привержены их росту, тоже является плюсом.

Привлечение внимания со стороны отделов и старших руководителей, с которыми сотрудник обычно не взаимодействует, также усилит чувство работника, ценимое организацией. Дополнительные вспомогательные преимущества для членов команды также могут иметь место, если у члена есть возможность возглавить команду, выступить в роли записной книжки, руководить совещаниями команды, проводить мозговые штурмы и содействовать проведению совещаний.

Это все навыки, которые расширят карьерные возможности члена команды. Таким образом, изучение их стоит своего времени.

Вызов, волнение и возможность

Члены команды взволнованы и вызваны возможностью команды? Видят ли они и понимают ли они, что это возможность расти, вносить свой вклад, привлекать внимание и сиять? Если это так, то шансы их приверженности процессу и его результатам возрастают.

Сотрудники хотят просыпаться каждое утро и чувствовать оптимизм и оптимизм по поводу того, что они будут решать на работе в этот день. Это намного лучше, чем просыпаться, ненавидя свою работу и таща себя на рабочее место. То, как организация подходит, создает и назначает возможность, может оказать огромное влияние на вызов и волнение, испытываемое членами команды.

признание

Есть ли у вашей организации репутация успешных команд и их проектов? Почти всем нравится какая-то форма признания. Убедитесь, что распознавание доступно и на успешных этапах.

Этот вопрос задают неоднократно в организациях. С таким большим количеством сотрудников, делающих хорошую и даже отличную работу, почему признание так скудно? Сотрудники хотят и должны чувствовать, что их лучшая работа признана и оценена.

Если их менеджер признает успешные вехи в прогрессе команды, приверженность сотрудников своей команде и проекту соответственно возрастет.

Эти пять основных вопросов имеют много общих характеристик в своих ответах, но стоит обратить внимание на каждый из них в отдельности из-за той роли, которую они играют в командных обязательствах.

Обратите внимание на эти области и на дополнительные рекомендации во всех компонентах, предлагаемых для успешного формирования команды. Чем больше вы сможете создать подходящую среду для успеха команды, тем лучше будут работать ваши команды, и они будут меньше погружаться в дисфункциональное поведение, которое вредит всей вашей организации.