• 2025-04-02

Узнайте об уровнях управления и должностях

"Ил-2 Штурмовик" нового поколения - "Битва за Сталинград" и "Битва за Москву" #13

"Ил-2 Штурмовик" нового поколения - "Битва за Сталинград" и "Битва за Москву" #13

Оглавление:

Anonim

Люди занимают руководящие должности на разных уровнях организации. Вы можете претендовать на работу на уровне управления, но вы также выиграете от понимания различных уровней управления, чтобы знать, где вы подходите в организации.

Обязанности и ответственность варьируются на каждом из этих уровней управления, а количество уровней зависит от размера, культуры, отрасли и стадии развития компании. Ниже перечислены некоторые уровни управления, общие для предприятий США, в порядке возрастания.

Руководитель

Для многих людей их первая работа на уровне управления - в качестве руководителя. Супервайзер - это управленческая работа первого уровня. Этот человек отвечает за небольшую группу людей, обычно выполняющих ту же работу или очень похожую работу. Как правило, руководитель имеет значительный опыт выполнения работы лиц, которых он контролирует. Супервайзер обычно выполняет рабочие задания, хронометраж и решение проблем. Он или она отвечает за качество, мотивацию и обучение. Человек на этом уровне управления, как правило, имеет очень мало усмотрению или ответственности за принятие решений, и он или она обычно отчитывается перед менеджером.

Менеджер проектов

Некоторые люди не рассматривают управление проектами как уровень управления, и руководители проектов обычно не посещают собрания руководителей. Однако они выполняют многие из тех же функций, что и другие менеджеры. В нескольких отраслях это обычная первая управленческая работа. Менеджер проекта не несет прямой / прямой ответственности за сотрудников, назначенных для проекта.

Скорее менеджер проекта - менеджер матрицы. Менеджер проекта отвечает за планирование, организацию, руководство и мониторинг функций управления, но обычно в партнерстве с линейными менеджерами на другой оси матрицы. Менеджер проекта отвечает за качество, график и бюджет, но не за связанные с людьми функции, такие как обучение и дисциплина. Менеджер проекта обычно отчитывается перед менеджером, директором или вице-президентом по управлению проектами, хотя они могут отчитываться перед любым менеджером в иерархии.

Менеджер

Менеджер может быть менеджером первого уровня, который непосредственно контролирует сотрудников, или менеджером второго уровня, который управляет супервайзерами. Размер компании обычно определяет какой. Обязанности и ответственность менеджера первой линии аналогичны обязанностям руководителя, хотя менеджер, как правило, несет большую ответственность за персонал, большую ответственность за персонал и большую свободу действий. Он или она обычно контролирует небольшую группу сотрудников, выполняющих ту же или аналогичную работу. Менеджер обычно имеет опыт работы от 1 до 4 лет.

Менеджеры обычно подчиняются старшим менеджерам, директорам, вице-президентам или владельцам.

Старший менеджер

В некоторых организациях есть должности со званием старшего менеджера. Обязанности и ответственность старшего менеджера по существу такие же, как и у менеджера. Они несут ответственность за административное и функциональное руководство группой сотрудников. Они обычно обладают большей осмотрительностью и большими финансовыми полномочиями, чем другие менеджеры. Часто этот заголовок просто указывает на человека, который был на работе дольше, чем его сверстники. Иногда это потому, что они несут ответственность за руководство или обучение других менеджеров.

В редких случаях они фактически контролируют группу менеджеров.

Главный управляющий

Генеральный менеджер контролирует более одной функции и часто контролирует все функции компании, контролируя менеджеров этих функций. Генеральный директор обладает широкими полномочиями и широкими полномочиями. Он или она несут значительную финансовую ответственность и, как правило, несут ответственность за прибыль и прибыль компании или ее крупного сегмента. Генеральный менеджер, как правило, также является уполномоченным по найму компании, хотя он / она также может делегировать эти полномочия подчиненным менеджерам.

Другие уровни управления

Организации, особенно крупные, имеют другие уровни управления и названия, в которых нет названия «менеджер».


Интересные статьи

Ответы на самые распространенные вопросы о людских ресурсах

Ответы на самые распространенные вопросы о людских ресурсах

У вас есть основные вопросы о сфере людских ресурсов и ее услуг? Ответы на ваши самые важные вопросы по персоналу находятся в этом FAQ.

Часто задаваемые вопросы об американском деловом женском дне

Часто задаваемые вопросы об американском деловом женском дне

Американский деловой женский день - это день, посвященный почтению и размышлению над вкладом и достижениями женщин в рабочей силе.

Нужен ли юрист, чтобы отправить письмо о прекращении и воздержании?

Нужен ли юрист, чтобы отправить письмо о прекращении и воздержании?

Узнайте все о прекращении и прекращении действия писем - о тех письмах, которые уведомляют кого-либо о том, что они нарушают авторские права, права на которые принадлежат вам.

Руководство по вручению подарков коллегам по работе

Руководство по вручению подарков коллегам по работе

Если вы не уверены, какой подарок купить коллеге во время курортного сезона, вот учебник по вручению подарков в офисе, в том числе, сколько потратить.

Разделение работы и его преимущества для родителей

Разделение работы и его преимущества для родителей

Вот наш обзор о распределении работы, в том числе преимущества, подводные камни и как реализовать совместное использование работы.

Что такое карьерный рост? - Как двигаться вверх на работе

Что такое карьерный рост? - Как двигаться вверх на работе

Что такое карьерный рост и почему вам нужно знать, какие возможности предлагает профессия, прежде чем выбрать ее? Узнайте, как продвигаться на работе.