Уровень 3 Управленческие навыки

Когда менеджер достигает третьего уровня в развитии своих навыков управления, он достигает уровня «овладения личным развитием». Это следующий уровень в пирамиде управленческих навыков, который показывает необходимые навыки, которые менеджер должен овладеть, чтобы добиться успеха. Я также показываю, как эти навыки опираются друг на друга для достижения большего успеха.

Личные навыки управления

Есть две области личных управленческих навыков, которые вы должны освоить, чтобы стать успешным руководителем. Это самоуправленияи управление временем.

Самоуправление

Достигнув этого уровня управления, вы научились назначать работу своим сотрудникам и обучать их через их специфические трудности и препятствия. Вы также знаете, как мотивировать и дисциплинировать сотрудников и как создать продуктивную команду. Затем вы должны спросить себя, насколько хорошо вы умеете управлять собой, как и другими. Некоторые из барометров, позволяющих судить об этом, заключаются в том, сосредоточены ли вы на важных задачах (и не только на неотложных), и выполняете ли вы лучшую работу, какую только можете.

Чтобы лучше управлять собой, учтите следующее.

• Возьмите на себя ответственность за свою работу: На каждой вашей работе есть ваша подпись. Делай это как можно лучше и делай это как можно лучше.
• Склонность - хорошая вещь: У тебя в голове есть причина этого голоса, так что слушай его. Не делай все правильно, делай это правильно. Вы будете лучше работать менеджером, если не будете тратить время, пытаясь вспомнить, какие оправдания вы рассказали и кому.
• Принцип Парето - правило 80-20: Важно сосредоточиться на том, что действительно важно, а не только на том, что кажется срочным. Правило 80-20 может помочь вам в этом.

• Десять вещей, которые нужно сделать сегодня, чтобы стать лучшим менеджером: Вот десять областей, на которых вы можете сосредоточиться, чтобы улучшить свои управленческие способности.

Тайм-менеджмент

Если вы чему-то научились в своей управленческой карьере, вы узнали, что времени не хватает на все, что вам нужно. Вот почему для вашего успеха очень важно овладеть тайм-менеджментом.

• Список дел, который работает: Поскольку вы не можете делать все, используйте список дел, чтобы сосредоточиться на важных задачах. Ваш список может быть простым или сложным, но разработайте тот, который работает для вас, или используйте этот.
• Не многозадачность, когда вы можете использовать чанкинг: Люди не были созданы для многозадачности. Хотя мы можем выполнять разные задачи в быстрой последовательности, мы не можем выполнять разные задачи одновременно. Разделение на части - это процесс, который позволяет тратить меньше времени на «перезапуск» и дает больше времени для выполнения задач. В то время как чанкинг требует практики, оно того стоит.

• Управление собраниями: Менеджеры проводят слишком много времени, посещая и проводя собрания. И у вас меньше контроля над собраниями, которые вы посещаете, чем над запланированными. Убедитесь, что вы получите максимум от своих встреч, следуя нескольким простым советам.
• Управление проектами: время и график: Тайм-менеджмент также является критически важным навыком для любого успешного менеджера проекта. Руководители проектов, соблюдающие сроки выполнения своих проектов, имеют хорошие шансы остаться в рамках бюджета проекта.

Пирамида навыков полного управления

Пирамида управленческих навыков показывает все навыки, которыми должен овладеть менеджер, чтобы добиться успеха. Это также показывает, как эти навыки управления опираются друг на друга в направлении успеха.