Менеджер проекта - Информация о карьере

Руководитель проекта курирует строительные проекты. Он или она нанимает и руководит специализированными торговыми подрядчиками. Менеджеры проектов также могут называться руководителями строительных работ, руководителями строительных работ и мастерами строительства.

Факты занятости

В 2008 году было занято 551 000 руководителей проектов.

Требования к образованию

В прошлом менеджеры проектов обычно поднимались по карьерной лестнице после многих лет работы плотниками, каменщиками, сантехниками или электриками. Теперь многие работодатели предпочитают нанимать людей, которые получили степень бакалавра в области строительной науки, управления строительством, строительной науки или гражданского строительства.

Другие требования

В дополнение к степени колледжа, чтобы стать руководителем проекта, нужен также опыт работы. Его можно получить через стажировку, опыт совместной работы или оплату работы в отрасли. Нужно обладать хорошими устными и письменными навыками общения, сильными навыками межличностного общения и принятия решений, а также способностью к многозадачности. Поскольку все не всегда идет по плану, руководитель проекта должен уметь хорошо работать под давлением.

Возможности продвижения

Сертификация руководителей проектов не требуется, но она может быть ценным активом. Добровольные сертификаты можно получить в двух профессиональных ассоциациях: Американском институте строителей и Американской ассоциации управления строительством.

Работа Outlook

Бюро статистики труда США ожидает, что рост занятости в этой области будет быстрее, чем в среднем к 2018 году.

прибыль

Менеджеры проектов заработали среднюю годовую зарплату в размере 82 330 долларов в 2009 году.

Воспользуйтесь калькулятором стоимости жизни на Salary.com, чтобы узнать, сколько менеджер проекта зарабатывает в настоящее время в вашем городе.

Один день из жизни руководителя проекта

В обычный день задачи менеджера проекта могут включать:

Планирование проекта в логических шагах и бюджетное время, необходимое для соблюдения сроков.
Совещание с руководящим персоналом, владельцами, подрядчиками и специалистами по проектированию для обсуждения и решения таких вопросов, как рабочие процедуры, жалобы и строительные проблемы.
Подготовка договоров и согласование изменений, изменений и дополнений к договорным соглашениям с архитекторами, консультантами, клиентами, поставщиками и субподрядчиками.
Подготовка и представление бюджетных смет, отчетов о ходе работ и отслеживании расходов.

Интерпретация и объяснение планов и условий контракта для административного персонала, работников и клиентов, представляющих владельца или разработчика.

Источники:

Бюро статистики труда Министерства труда США, Руководство по профессиональной гигиене, Издание 2010-11, Руководитель строительства в Интернете по адресу http://www.bls.gov/ooh/management/construction-managers.htm (посещено 6 декабря 2010 г.).

Управление по трудоустройству и обучению Министерства труда США, O * NET Online, Менеджер проектов в Интернете по адресу http://online.onetcenter.org/link/summary/11-9021.00 (посещено 6 декабря 2010 г.).