Руководство менеджера по коучингу для руководителей

В какой-то момент в карьере менеджера может появиться возможность нанять исполнительного тренера. Вот 10 вопросов и ответов, которые менеджеры могут иметь о коучинге руководителей.

Что такое исполнительный коучинг

Исполнительный тренер - это квалифицированный профессионал, который работает с людьми (обычно руководителями, но часто с высокими потенциальными сотрудниками), чтобы помочь им обрести самосознание, уточнить цели, достичь целей развития, раскрыть свой потенциал и выступить в качестве правящей доски. Они не являются консультантами или терапевтами (хотя многие из них имеют опыт консультантов или терапевтов) и обычно воздерживаются от предоставления консультаций или решения проблем своих клиентов. Вместо этого они задают вопросы, чтобы помочь руководителю прояснить и решить свои проблемы.

Что делают исполнительные тренеры

Исполнительные тренеры обеспечивают конфиденциальную и поддерживающую обстановку для своих клиентов. Они задают вопросы, оспаривают предположения, помогают обеспечить ясность, предоставляют ресурсы и, да, иногда, с разрешения, дают советы. Они часто управляют и помогают интерпретировать 360-градусные и поведенческие оценки, проводят конфиденциальные интервью, чтобы помочь клиенту обрести самосознание, и установить цели развития.

Что нужно, чтобы стать исполнительным тренером

К сожалению (или, возможно, к счастью, если вы хотите стать тренером), не так много. Практически любой отставной руководитель, консультант, бывший специалист по персоналу или специалист по обучению или терапевт может называть себя исполнительным тренером. Официальной или необходимой сертификации не существует, хотя многие обратились в Международную федерацию тренеров (ICF) за официальной сертификацией.

Кто нанимает исполнительных тренеров

Компании обычно нанимали исполнительных тренеров, чтобы приходить и исправлять сломанных руководителей. В настоящее время большинство компаний нанимают исполнительных тренеров, чтобы инвестировать в их руководителей и высокий потенциал. Это больше не позор иметь тренера; это символ статуса.

В то время как руководители могут нанимать своих собственных тренеров (как правило, генеральных директоров или владельцев бизнеса), чаще всего компании (часто сотрудники отдела кадров) рекомендуют тренера руководителю в рамках программы развития руководителей. Коуч может быть повышен в должности (переходный коучинг), сталкиваться с рядом проблем (обычно связанных с отношениями между людьми) или готовиться к более значительным ролям. И да, тренеров по-прежнему нанимают для исправления поведенческих проблем и помощи лидерам в разрешении межличностных конфликтов.

Когда менеджер или компания не должны нанимать исполнительного тренера

Руководитель не должен нанимать тренера, если:

• Они не верят, что им нужно заниматься коучингом, не заинтересованы в обратной связи и не верят, что им нужно что-то менять (или не хотят).
• Они ищут деловой совет или консультацию, то есть кого-то, кто решит их проблему для них.
• Коучинг руководителей - это лишь последний шаг, символическая попытка «Радуйся, Мария», чтобы исправить неудачного руководителя, который уже находится на пути к выходу.
• Руководитель не находится на соответствующем уровне в организации, чтобы оправдать расходы на коучинг.
• Менеджер исполнительной власти должен работать с исполнительной властью (коучинг не должен быть просто способом аутсорсинга проблем).

Как выглядит типичный исполнительный процесс коучинга

Несмотря на то, что существует множество вариантов, коучинг для руководителей обычно включает в себя ряд этапов, начиная с приема, оценки, постановки целей и планирования развития, а затем переходя к плану развития, с периодическими проверками у руководителя. Процесс заканчивается, когда цель (и) развития достигнута, или когда тренер и / или тренер решают, что он должен остановиться. Типичная продолжительность коучинга - от 7 до 12 месяцев.

Конфиденциальность коучинга

Когда дело доходит до тренерского коучинга, разговоры между тренером и коучем совершенно конфиденциальны. Если организация оплачивает услуги коучинга, они могут получать периодические обновления статуса (даты, достигнутые этапы), но ничто другое не передается без разрешения коуча.

Где происходит исполнительный коучинг

Лицом к лицу идеально, учитывая, что большая часть общения невербальна, и это помогает в создании взаимопонимания на начальном этапе. Становится все чаще тренироваться практически по телефону (или через Skype).

Сколько стоит исполнительный коучинг?

Коучинг - это отрасль во всем мире с оборотом 3 миллиарда долларов в год, и, по оценкам Harvard Business Review, средний показатель для тренера-руководителя составляет 500 долларов в час. Многие тренеры будут взимать плату за 6 или 12-месячное участие, но некоторые будут работать на почасовой основе.

Где найти исполнительного тренера

Есть много способов найти исполнительного тренера. Ваша собственная компания уже может работать с рядом доверенных тренеров. Компании по подбору или расстановке кадров для руководителей часто предоставляют услуги коучинга или работают по рекомендации с независимыми руководителями.

Источником могут стать устные рекомендации от других руководителей - на самом деле, многие из самых успешных тренеров даже не рекламируют. При выборе исполнительного тренера важна химия, поэтому лучше всего взять интервью у нескольких. Есть также несколько ресурсов для поиска исполнительного тренера, в том числе:

• Центр Творческого Лидерства
• Международная федерация тренеров (ICF)
• Институт подготовки тренеров (CTI)
• Правильный менеджмент
• Маршал Голдсмит Коучинг Сеть