Обзор производительности - максимально эффективно оценивайте

Помните ли вы то чувство, которое возникло у вас в животе, когда вашему учителю пришло время раздавать табели успеваемости? Неважно, ожидали вы хорошего или плохого. Вы просто не были полностью уверены в том, что он или она думают о вашей работе, пока не увидели ее в письменном виде. То же самое относится и к вашему ежегодному отчету о результатах работы вашего работодателя. Даже если вы уверены в том, что справляетесь с работой, ощущения стресса не редкость. В конце концов, эта единственная оценка может оказать глубокое влияние на вашу карьеру.

Работодатели часто основывают свои решения о повышении и повышении по службе на обзорах эффективности, иногда называемых оценками сотрудников или оценками эффективности. Они могут даже использовать их, чтобы решить, уволить сотрудника или нет. Чтобы раскрыть вам небольшой секрет, многие менеджеры не любят обзоры производительности так же, как вы. Их организации требуют их, хотя большинство предпочло бы предлагать отзывы более регулярно.

Обзор производительности заставляет работников чувствовать себя беспомощными, потому что тот, кто пишет, обладает большой властью. Его или ее мнение о том, что вы сделали за последний год - не обязательно беспристрастный аккаунт - отражается в отчете и, следовательно, в вашем постоянном файле. Хотя у вас нет большого контроля над этой ситуацией, у вас есть некоторые. Наличие стратегии для работы с обзором ослабит некоторые ваши стрессы и может даже улучшить результат.

Во-первых, ознакомьтесь с процессом

Для многих страх перед неизвестным является худшей частью всего процесса обзора. Ознакомьтесь с тем, как все это работает, чтобы чувствовать себя лучше. Если это первый обзор результатов работы вашего текущего работодателя, спросите коллег, чего ожидать.

Также важно понять, почему многие работодатели используют оценки производительности как способ оценки своих работников. Теоретически, их цель - обеспечить обратную связь, сообщить ожидания и открыть диалог с сотрудниками. В идеальном мире это будет делаться чаще, чем раз в год. К сожалению, слишком часто это не так.

Далее подготовьте самоанализ

Оцените свои собственные результаты до рассмотрения вашего работодателя. Перечислите все ваши достижения и достижения за последний год. Полезно отслеживать их по мере их возникновения, а не пытаться делать все сразу. Это может быть слишком поздно для вашего текущего обзора, но помните этот совет на будущее. Обратите внимание, какую выгоду получил ваш работодатель, например, повышение прибыли, увеличение клиентского списка или удержание текущих клиентов.

Будьте очень конкретны. Например, укажите сумму, на которую увеличилась прибыль, количество привлеченных клиентов или оставшийся процент. Выделите все, что вы хотите обсудить во время обзора, и соберите любую документацию, которая будет поддерживать ваши претензии. Просмотрите свою самооценку за ночь до встречи с вашим боссом, чтобы вы были готовы обсудить все свои достижения и достижения на следующий день.

Решите, как реагировать на плохой отзыв

Может показаться нелогичным думать о том, что делать, если дела идут плохо, но это поможет вам эффективно реагировать на плохой отзыв в случае необходимости. Разработайте план заранее, чтобы не допустить серьезных ошибок.

Самое важное, что нужно сделать, это не поддаться искушению немедленно отреагировать. Вместо этого попросите встретиться с вашим боссом через пару дней. Это дает возможность подумать об обзоре объективно и, надеюсь, успокоится. Произойдет одно из двух: вы можете понять, что отрицательная обратная связь была не настолько далека от первоначальной оценки, или вы можете сделать вывод, что обзор действительно был несправедливым.

Оставьте свое назначение, даже если вы решите, что обзор был точным. Используйте встречу, чтобы перейти к путям улучшения. Также стоит обсудить несправедливый отзыв с вашим боссом. Приведите четкие примеры, которые противостоят критике. Возможно, вы чувствовали себя слишком ошеломленными, чтобы обсуждать свои достижения во время первоначальной оценки, но это было бы идеальным временем для этого.

После вашего обзора производительности: вынос

Независимо от результатов вашего обзора эффективности, это возможность узнать ценную информацию, будь то о вас или о вашем начальнике. Используйте обоснованную критику, чтобы выяснить, как сделать улучшения в течение следующего года.

После обзора производительности некоторые люди понимают, что их боссы просто не знали о своих достижениях. Отныне ставьте перед собой задачу устраивать встречи в течение года, а не только во время проверки, чтобы держать его в курсе.

Даже светящиеся отзывы дают вам возможность. Он проинформирует вас о том, что продолжать делать и какие дополнительные действия могут сделать обзор в следующем году еще лучше.