Как лидеры вдохновляют на постоянное улучшение на работе

«Если вы все еще будете в той же роли в течение двух лет, я потерпел неудачу». Это заявление сделал вице-президент сотруднику, который устроился на работу, работая на него сразу после окончания колледжа. Это заявление оказало большое влияние на работника. Он никогда не думал, что помогает сотрудникам расти и развиваться как часть роли лидера.

Теперь этот человек разговаривал специально с молодым, новым сотрудником - новым выпускником, занявшим свою первую профессиональную работу. Это не практично и не разумно думать, что каждый человек готов двигаться дальше в течение каждого двухлетнего периода.

Вакансии на более высоком уровне требуют больше времени для непрерывного совершенствования сотрудников

Чем выше уровень работы, тем дольше вам нужно оставаться на работе, прежде чем подниматься по лестнице. В противном случае, вы не готовы к требованиям следующего уровня. Но независимо от уровня сотрудников руководители всегда должны искать возможности помочь своим сотрудникам перейти на следующий уровень.

Концепция непрерывного улучшения заключается не только в повышении ответственности и продвижения по службе. Непрерывное улучшение касается каждого аспекта вашей карьеры и трудовой жизни, а также вашей личной жизни.

Хотя каждый сотрудник отвечает за улучшение своей жизни и карьеры, если вы хотите перейти на руководящую должность, вам нужно сосредоточиться на улучшении не только своей работы.

Вдохновляя постоянных улучшений от ваших сотрудников

Непрерывное улучшение заключается не только в продвижении по службе ваших сотрудников (хотя это, безусловно, является его частью), но и в повышении их эффективности на текущей работе. Это также касается смены работы и их обязанностей по мере их улучшения, чтобы они могли продолжать расти.

Последнее сложнее. Вам нужно выполнять одни и те же задачи, независимо от того, сколько времени сотрудник, выполняющий их, находился на работе. Но вы или сотрудник всегда можете найти лучший способ выполнить задачу.

Помогая вашим сотрудникам учиться, этот лучший способ сделает ваш отдел лучше. Усовершенствованный процесс поможет вашим сотрудникам чувствовать себя лучше и подготовить их к продвижению на другую работу, даже к боковому движению.

Некоторые менеджеры не хотят, чтобы их лучшие работники переходили на другую работу, ведь хороших работников сложно заменить. Хотя это чувство вполне понятно, если ваши сотрудники не чувствуют, что у них есть возможность для постоянного улучшения, вы все равно потеряете своих лучших сотрудников. Вы просто не будете иметь никакого контроля или сказать по этому вопросу.

Если вы создадите культуру, в которой ожидается улучшение, а затем вознаграждение повышением или повышением по службе (либо путем продвижения по службе, либо по продвижению на новые рабочие места), вы будете привлекать именно тех сотрудников, которых вы любите - трудолюбивых, стремящихся к улучшению и успеху,

Постоянное совершенствование вашего отдела

Непрерывное улучшение - это не только развитие сотрудников, это также развитие вашего отдела и обязанностей. (В то же время, эти действия также будут развивать ваших сотрудников.) Вам необходимо постоянно задавать эти вопросы.

• Это лучший способ сделать это?
• Есть ли что-то, что мы не делаем, что нам нужно сделать?
• Есть ли что-то, что мы делаем, что нам нужно остановить?

Все три из этих вопросов, если их регулярно задавать, могут привести к непрерывно улучшающемуся отделу или бизнес-функции. Вот как задать эти вопросы постоянного улучшения.

Вопрос: Это лучший способ выполнить эту задачу?

Иногда задачи выполняются в одну сторону только потому, что так всегда выполнялась задача. Менеджер может спросить себя: «Я задавал себе этот вопрос уже три раза, с какой стати я сейчас нашел бы лучший путь?». Возможно, ответ заключается в том, что были созданы новые технологии. Но вы также можете спросить не того человека - попробуйте спросить сотрудника, который отвечает за задачу.

Следите за профессиональными публикациями - убедитесь, что сотрудники также имеют доступ.Вы не можете потратить всю свою жизнь, пытаясь найти святой Грааль проектного перфекционизма, но когда у сотрудника есть предложение о том, как улучшить ситуацию - слушайте. Она может быть права

Вопрос: Что мы не делаем, что нам нужно делать?

Даже если вы чувствуете себя перегруженным работой, вы не можете улучшить свое состояние, если не задаете этот вопрос. Какие действия не только помогут вашим клиентам или клиентам, но и помогут развить ваших сотрудников? Вы можете стать более эффективными и лучше подготовленными к будущему.

Если вы не ищете более эффективных способов получения работы, вы можете проиграть. Например, когда-то Kodak был королем кино. Когда были представлены цифровые фотографии, менеджеры Kodak не сказали: «Эй, мы должны делать цифровые фотографии». Вместо этого они сосредоточились на своем фильме. Результат? Ну, когда вы в последний раз использовали фильм? Кто-то должен был сказать: «Мы должны сосредоточиться на цифровом».

Что мы делаем, чего не должны делать?

Этот вопрос задают не достаточно часто. Старая история рассказывает о недавно вышедшей замуж молодой женщине, которая покупает ветчину, отсекает оба конца ветчины, складывает ее в сковороду и ставит в духовку. «Почему ты отрезал концы ветчины?» - спрашивает муж.

«Вот как ты делаешь ветчину», - говорит она. «Ты всегда обрезаешь концы». Он толкает ее еще немного, поэтому она спрашивает маму: «Почему ты обрезаешь концы ветчины перед тем, как ее испечь?» Мама отвечает: «Вот так моя мама научила меня делать ветчина.

Двое из них идут к бабушке и спрашивают. Бабушка говорит: «Моя кастрюля была слишком маленькой, чтобы держать целую ветчину».

Вы можете смеяться над этой глупой историей, но у вас могут быть действия, которые вы выполняете в своей работе и которые выполняются по причинам, которых больше нет. Отчет, который никто не использует. Процесс, который был заменен приложением. Если вы регулярно задаете этот вопрос, это может вызвать дух улучшения, который вам необходим для успешного отдела.

Когда вы серьезно относитесь к идее постоянного улучшения, вы начнете концентрироваться на улучшении работы. для вас и ваших сотрудников. Это означает, что вы можете создать лучшую работу, даже не обновляя свое резюме. Ваши сотрудники также будут благодарны вам за их возможности постоянного улучшения.

В связи с постоянным улучшением и лидерством

• Нужны 6 стратегий для продвижения роста ваших сотрудников?
• Как выбрать лучший стиль лидерства для вас
• Используйте Лидерство Слуги, чтобы Улучшить Вашу Корпоративную Культуру
• Как использовать принципы адаптивного лидерства на рабочем месте