Смотрите 14 лучших способов развития сотрудников

Правильное обучение, развитие и обучение сотрудников в нужное время обеспечивает работодателю большие выгоды в виде повышения производительности, знаний, лояльности и вклада сотрудников. Изучите подходы, которые гарантируют, что ваше обучение и развитие сотрудников принесут отдачу от ваших инвестиций.

«Организации продолжали делать здоровые инвестиции в обучение сотрудников в 2016 году», - говорится в отчете о состоянии промышленности за 2017 год, подготовленном LinkedIn Learning и Study.com. В 2016 году организации потратили 1 273 доллара на одного сотрудника на прямые расходы на обучение. по сравнению с $ 1252 в 2015 году ».

Эта цифра отражает затраты на проектирование, администрирование и доставку, связанные с программами обучения, включая заработную плату персонала по развитию талантов.

Организации продолжают демонстрировать приверженность обучению, развитию и обучению сотрудников. Согласно отчету, среднее количество официальных часов обучения, потраченных на сотрудников, также выросло до 34,1 часа в 2016 году. Это число выросло с 33,5 часов в 2015 году.

Это четвертый год подряд, когда регистрируется увеличение как прямых расходов на обучение со стороны работодателей, так и количества учебных часов, приходящихся на одного работника.

Другие выводы из отчета о состоянии индустрии обучения

В отчете ATD также рассказывается следующее о содержании обучения сотрудников, методах его проведения и о том, что охватывает обучение и развитие.

• В 2016 году тремя основными областями содержания обучения были управленческое и надзорное (14 процентов), обязательное обучение и обучение по вопросам соответствия (11 процентов), а также процессы, процедуры и методы ведения бизнеса (10 процентов).
• На обучение, основанное на технологиях, приходится 45 процентов используемых часов обучения, по сравнению с 41 процентом в 2015 году.
• 13 процентов прямых расходов на обучение пошли на программы возмещения расходов на обучение.
• Средняя стоимость каждого учебного часа немного снизилась с 82 до 80 долларов.

Методы обучения сотрудников

Работодатели мудро тратили свои средства на обучение и развитие в разнообразных методах обучения презентации для удовлетворения потребностей своих сотрудников.

• Метод обучения, проводимый в классе лицом к лицу с преподавателем, был выбран для 49 процентов учебных часов в 2015 году.
• 26 процентов прямых расходов на обучение пошли на аутсорсинг или внешнюю деятельность. («В 2015 году для средней организации 28 процентов прямых расходов на обучение пошли на аутсорсинг или внешнюю деятельность (включая консультационные услуги, разработку внешнего контента и лицензий, а также семинары и программы обучения, проводимые сторонними поставщиками), как и в предыдущие годы. «)

• Обучение на рабочем месте было ключевой частью опыта развития сотрудников; обучение, которое происходит во время работы, было подчеркнуто в двух третях участвующих организаций. («Более 60 процентов расходов работодателя было вложено во внутренние расходы, такие как видео, учебные пособия, оценка потребностей в обучении и зарплата тренеров».)

Обеспечение того, чтобы использование обучения было выгодно для организаций

С этими затратами времени и долларов на развитие сотрудников организации должны быть уверены, что их инвестиции разумны. Каждый сотрудник в каждой организации имеет разные потребности в обучении. У каждого из них есть различные способы обучения, из которых они могут учиться наиболее успешно.

Сотрудники имеют разные ожидания от возможностей развития. Но большинство ваших сотрудников ожидают, что вы будете инвестировать в их долгосрочное развитие. Согласно исследованию ATD 2015, прямые расходы на развитие сотрудников в процентах от заработной платы увеличились с 4 до 4,3 процента.

Важные аспекты развития и обучения сотрудников

Как потребности в обучении определяются, как обучение рассматривается сотрудниками, и как обучение проводится, становятся критически важными вопросами. Тренды и методы обучения для получения знаний, помимо традиционных презентаций в классе, таких как коучинг и наставничество, занимают центральное место.

Ориентация на нового сотрудника или наем нового сотрудника является важным фактором, помогающим новым сотрудникам приступить к работе.

Обучение, которое помогает каждому сотруднику развивать свои навыки и знания, чтобы лучше выполнять свою текущую работу, ценится как преимущество. Возможность для развития также повышает лояльность сотрудников и, следовательно, удержание и помогает вам привлекать лучших сотрудников.

Передача обучения от поставщика обучения, будь то онлайн или в классе, на работу, также все чаще рассматривается, поскольку вы вкладываете больше ресурсов в обучение.

Изучите подходы к развитию сотрудников, которые гарантируют возврат ваших инвестиций и гарантируют лояльность сотрудников. Организации все чаще требуют денежного обоснования того, что возможности для развития, которые вы предоставляете своим сотрудникам, приносят результаты, и вы должны быть готовы продемонстрировать свои результаты.

Варианты обучения и развития для сотрудников

Варианты развития сотрудников увеличиваются из-за следующих факторов:

• технологические инновации,
• стратегии удержания сотрудников и
• необходимость для организаций постоянно развивать способность своих сотрудников идти в ногу с темпами перемен.

Таким образом, отправка сотрудника на однодневный семинар или недельный семинар - это только один из многих вариантов, которые существуют сейчас.

Американское общество по обучению и развитию, ныне Ассоциация по развитию талантов (ATD), традиционно рекомендует минимум 40 часов обучения в год для каждого сотрудника. Это согласуется с акцентом, который сотрудники уделяют возможности расти и развивать свои навыки и карьеру на работе.

Шанс для постоянного развития, является одним из пяти основных факторов, которые сотрудники хотят испытать на работе. Фактически, неспособность работника видеть прогресс является часто цитируемой причиной ухода работодателя.

Как стратегия удержания ваших предпочитаемых сотрудников, уровень развития сотрудников очень высок. Только восприятие сотрудниками своей заработной платы и льгот как конкурентоспособных, и подчинение руководителю, который им нравится, оценивают выше.

14 вариантов развития сотрудников

Когда вы думаете об образовании, обучении и развитии сотрудников, варианты существуют как снаружи, так и внутри и онлайн. Выбор варьируется от семинаров до книжных клубов и программ наставничества.

В опросе ATD более 60 процентов расходов работодателей на развитие и образование сотрудников были потрачены на внутреннюю деятельность, поэтому важно признать их вклад.

Вот краткое изложение существующих альтернатив, чтобы помочь вашим сотрудникам продолжать расти. Для подбора, сохранения и управления изменениями и постоянного улучшения примените все эти методы в своей организации.

Внешнее образование, развитие сотрудников и варианты обучения

• Семинары, мастер-классы и классы бывают разнообразными, как лично, так и онлайн.
• Совершайте экскурсии в другие компании и организации.
• Колледжи и университеты, а иногда и местное образование для взрослых, общественные колледжи или техникумы проводят занятия. Университеты обращаются к взрослым студентам по вечерним и выходным программам MBA и бизнес-программам.
• Профессиональные ассоциации семинары, встречи и конференции предлагают возможности для обучения.

Внутреннее образование, развитие сотрудников и варианты обучения

• Семинары и занятия на местах обеспечивают обучение, адаптированное к вашей организации.
• Коучинг дает сотрудникам возможность поделиться знаниями.
• Наставничество приобретает все большее значение в развитии и обучении сотрудников, равно как и формальные программы наставничества.
• Формируем книжный клуб на работе.

Что ваша организация может сделать, чтобы способствовать непрерывному обучению и постоянным возможностям развития сотрудников

• Создать учебную среду. Сообщите об ожидании постоянного, непрерывного обучения.
• Предложение поддержки рабочего времени для обучения. Сделайте онлайн обучение и чтение частью рабочего дня каждого сотрудника.
• Предоставить профессиональную библиотеку.
• Предложить оплату за обучение в колледже.
• Включите гибкий график, чтобы сотрудники могли посещать занятия.
• Оплачивайте членство в профессиональных ассоциациях и ежегодную конференцию для сотрудников.

Возможности развития сотрудников имеют решающее значение для постоянного роста и развития людей, которых вы нанимаете. Они также имеют решающее значение для обеспечения их сохранения и успеха. Будьте изобретательны, чтобы предоставить разнообразные возможности для развития сотрудников. Возможности для обучения и развития ваших сотрудников расширяются с каждым годом.

Почему бы не воспользоваться возможностями, когда развитие является одним из наиболее значительных ожиданий ваших сотрудников от работодателя?