Вопросы к кандидату в собеседовании

Когда отбор кандидатов будет завершен, вы приведете двух или трех лучших на собеседование. Какие вопросы вы должны им задать? Какие ответы вы должны искать? Как вы узнаете, кого нанять? Если вы работаете в крупной компании с отделом кадров и объемами процедур или являетесь владельцем малого бизнеса с несколькими сотрудниками, типы вопросов, которые вы хотите задать, одинаковы.

Вопросы, чтобы Задать

Вы хотите задать вопросы, которые в порядке возрастания важности скажут вам: 1) обладает ли человек навыками для выполнения работы, 2) как он функционирует под давлением и 3) насколько хорошо он вписывается в команду,

Могут ли они сделать работу?

Это, пожалуй, самые простые вопросы. Вы видели резюме этого человека, поэтому знаете, что он утверждает, что обладает необходимыми навыками. Задайте несколько вопросов, чтобы проверить, что они утверждают.

• «Я вижу, вы управляли платежной ведомостью трех дочерних компаний. Что было самым сложным в интеграции всех из них?»
• «Когда вы были менеджером по маркетингу в компании ABC, какие шаги вы предприняли при планировании годового маркетингового бюджета?»
• «Я вижу, как вы программируете на (любом языке). Как бы вы связали индексированную переменную поля для отображения при наведении курсора?»

Обратите внимание на эти вопросы, спросите, как или что. На них нельзя ответить да или нет. Прислушайтесь к ответу, чтобы увидеть, как быстро они отвечают, насколько полным / правильным является их ответ и отвечают ли они на то, что вы спросили, или ушли к чему-то, с чем они более знакомы.

Насколько хорошо они функционируют под давлением?

Это может быть та область, в которой у большинства менеджеров возникают проблемы, когда они задают хорошие вопросы, но они важнее, чем приведенные выше вопросы о профессиональной компетентности. Мы не хотим быть «плохим парнем», чтобы оказывать давление на кого-то. Тем не менее, существует очень мало рабочих мест, которые время от времени не подвергают работника стрессу. Любой может преуспеть в спокойное время. Вы хотите людей, которые могут хорошо функционировать, когда все становится запутанным или трудным. Чтобы определить, какой кандидат будет лучше всего работать под давлением, задайте сложные, напряженные вопросы.

• «Что заставляет вас думать, что вы лучше для этой работы, чем все другие кандидаты?»
• «Расскажите мне о стрессовой ситуации, которая неоднократно случалась на вашей последней работе, и как вы справились с ней».
• «С каким сотрудником на твоей последней работе ты не очень хорошо ладил? Что ты с этим сделал?»

Опять же, здесь важно то, как быстро, напрямую и полностью они ответят на ваши вопросы. Если кандидат говорит, что он никогда не был в стрессе, избегайте этого человека. Либо он лжет, либо он не связан с реальностью. Если кандидат говорит, что она ладит со всеми своими коллегами и никогда не вступает в конфликт с кем-либо, нажмите для получения дополнительной информации. Она либо святая, либо половик.

Один вопрос, который я хотел бы задать здесь: «Что вы думаете о нашем сайте?» Он говорит мне, нашел ли человек время, чтобы посетить наш сайт, чтобы узнать о компании, но также говорит мне, как он отреагирует на давление, оказанное на месте.

Насколько хорошо они будут вписываться?

Среди одинаково квалифицированных кандидатов это самый важный атрибут. Вам нужен кто-то, кто будет соответствовать команде и быть продуктивным членом, кто-то, кто добавит в команду, а не отвлекать. Будьте осторожны, хотя. Вы не ищете «самого хорошего» человека. Вы ищете наилучший вариант. В дополнение к индивидуальности, вам необходимо оценить рабочие привычки, дополнительный набор навыков и то, где команде нужна помощь.

В очень сдержанном офисе громкий, шумный новый штат, вероятно, уменьшит производительность команды, потому что команда будет так занята, уставившись на новичка и тихо обсуждая друг с другом, почему человек такой громкий. С другой стороны, кто-то умеренно откровенный может быть именно тем, что нужно команде для того, чтобы его уволили и снова продюсировали на высших уровнях.

Если все в группе приходят между 8:30 и 9, но работают до 18:00 или позже, для нового найма будет трудно приспособиться, если они всегда приходят в 6:30 или 7, поэтому они могут уйти в 3,