Лучшие 10 способов произвести плохое впечатление на нового сотрудника

Настя и сборник весёлых историй

Вы хотите, чтобы ваш новый сотрудник испытал свою новую работу в качестве основного поворота. Вы знаете, что удержание сотрудников начинается с первого дня работы нового человека. Вы знаете, что то, как вы будете ориентировать и обучать нового сотрудника, повлияет на его успех.

Вы также знаете, что общие отношения сотрудника с его руководителем являются самым значительным инструментом удержания, который у вас есть. Зная все эти факты, почему же организации так часто действуют так, что дают противоположный результат? Кажется сумасшедшим, не так ли?

Это лучшие десять способов гарантировать, что ваш новый сотрудник пойдет не с той ноги - возможно, навсегда. Да, именно так сильны первые впечатления. У вас есть только один шанс на первое впечатление. Создайте лучшее первое впечатление, которое вы можете избежать, избегая этих десятков сокращений сотрудников.

Новый сотрудник отключается

Убедитесь, что рабочая область не была создана или назначена. (Пусть он в первые несколько дней сидит в зале или делит куб, пока вы боретесь за создание рабочей зоны.) Нет ничего хуже, чем не дать вашему новому сотруднику дома. Это первый опыт ухода нового сотрудника.
Запланируйте нового сотрудника, чтобы он начал свою новую работу, когда менеджер находится в отпуске или уезжает на конференцию. Никто еще не готов дать новому сотруднику значимую работу или обучение, пока его нет. Как правило, сотрудники начинают свой первый день на встрече со своим менеджером.

Оставьте нового сотрудника на полчаса в приемной компании, пока сотрудники приемной пытаются выяснить, что с ним делать, и кто ждет его. Сотрудники должны приветствовать нового сотрудника в информированной, поддерживающей форме. Они должны знать, кто ожидает нового человека и направлять человека в соответствии с инструкциями менеджера.
Оставьте нового сотрудника на ее рабочем месте, чтобы справиться самостоятельно, пока коллеги объединяются и отправляются на обед. Запланируйте обеды для нового сотрудника на первые несколько дней, чтобы у сотрудника была возможность встретиться с людьми. Затем она может начать планировать обеды самостоятельно.

Выделите час в шумном вестибюле, чтобы новый сотрудник прочитал и подписал руководство на 100 страниц. Лучше? Отправьте документы и справочник новому сотруднику заранее. Найдите время на работе, чтобы отвечать на вопросы и разъяснять смысл, когда новый сотрудник встречается в первый день с HR.
Покажите новому сотруднику его офис и не знакомите его с коллегами и не назначайте ему наставника или приятеля, который поможет новому человеку интегрироваться в новое рабочее место. Приветливые, заинтересованные сотрудники начинают удерживать и удовлетворять новых сотрудников с первого дня.

Назначьте нового сотрудника сотруднику, у которого есть серьезный, влияющий на карьеру крайний срок - через три дня. У нового сотрудника тоже есть потребности. Планирование встречи с ними обеспечит длительные, плодотворные отношения. Поймите, какое время занимает наставничество для нового сотрудника.
Присвойте нового сотрудника (вы заполняете пробелы) своему самому несчастному, отрицательному сотруднику компании. Негатив заразителен. Не хотите заразить нового сотрудника? Лучше вопрос. Почему вы нанимаете негативного, несчастного, обижающего компанию сотрудника вообще? Никто из ваших сотрудников не нуждается в этом ежедневном воздействии. Но для нового сотрудника это может оказать непосредственное влияние на его мнение о вашей организации навсегда.

Назначить сотрудника занятая работа это не имеет ничего общего с ее основной должностной инструкцией, потому что у вас занятая неделя. Новые сотрудники процветают, когда они чувствуют себя незаменимыми и продуктивными. Они хотят внести свой вклад сейчас.
Начать нового сотрудника с ориентации нового сотрудника на один или два дня, во время которого сотрудники отдела кадров проводят презентацию за презентацией за презентацией за презентацией … Плохие новости.

Если вы можете избежать этих явных отключений, когда новый сотрудник начинает новую работу в вашей организации, вы предпринимаете необходимые шаги для обеспечения успеха нового сотрудника. Вы прокладываете путь для обеспечения ее долгосрочного вклада. Это беспроигрышная ситуация для всех вас.