Роль HR: продвижение корпоративной социальной ответственности

Мир стал меньше благодаря интернету, глобальной торговле и новым достижениям в области коммуникаций и технологий. Все больше американских компаний расширяются за рубежом, и теперь они управляют глобальной рабочей силой, которая обладает уникальными преимуществами, правилами / законами, а также различными языками и валютами. С этим глобальным расширением приходит ответственность.

Когда компании являются глобальными, важной задачей в достижении успеха является уважение других культур и рабочей силы и начало формирования глобального профиля или общественного сознания. Признайте эти различия с помощью надежного плана корпоративной социальной ответственности (CSR), который может одновременно повысить ценность для акционеров, повысить вовлеченность сотрудников и повысить узнаваемость бренда работодателя.

Отделы кадров играют важную роль в обеспечении того, чтобы компания приняла программы ответственности за КСО. Кроме того, отдел кадров может управлять реализацией плана КСО и активно отслеживать его принятие, одновременно документируя (и отмечая) его успех во всей компании.

HR-технологии могут помочь с программой КСО, включая сокращение углеродного следа компании на благо планеты. Начните с этих областей:

• Внедрять и поощрять зеленые практики.
• Воспитывать культуру социальной ответственности.
• Праздновать успехи.
• Поделиться и передать значение корпоративной социальной ответственности для сотрудников и сообщества.

Внедрение и поощрение экологически чистых практик

Внедрить экологически чистые методы, чтобы помочь в сокращении экологических отходов, продвигая и поощряя рост руководства, лучшую корпоративную этику и долговременные практики, которые способствуют как личной, так и корпоративной ответственности.

Значение, заложенное в принятии зеленых аспектов корпоративной ответственности, ясно осознается, учитывая прямое влияние, которое растущие затраты на электроэнергию и коммунальные услуги оказывают на бумажники сотрудников. Сохранение стало признанным средством оздоровления нашей планеты.

Сокращение углеродного следа каждого сотрудника - это отличный способ начать инициативы по энергосбережению и утилизации отходов. Вот предложения для начала:

• Утилизируйте бумагу, банки и бутылки в офисе; признать ведомственные усилия.
• Собирайте еду и особенно пожертвования для жертв наводнений, ураганов и других стихийных бедствий по всему миру.
• Поощрять снижение потребления энергии; субсидирование транзитных пропусков, облегчение сотрудникам автопарковки, поощрение смещения персонала в нерабочее время после переезда.
• Разрешить дистанционный доступ и разрешить сотрудникам работать удаленно в максимально возможной степени.
• Поощряйте отключение света, компьютеров и принтеров в нерабочее время и в выходные дни для дальнейшего снижения энергопотребления.

• Работайте с ИТ, чтобы переключаться на ноутбуки через настольные компьютеры. (Ноутбуки потребляют на 90% меньше энергии.)
• Расширять использование телеконференций, а не встреч на местах и ​​поездок.
• Продвигайте коричневую упаковку в офисе, чтобы помочь сотрудникам снизить содержание жира и калорий, чтобы вести более здоровый образ жизни, а также уменьшить количество отходов упаковки.

Формировать культуру корпоративной социальной ответственности

Создание культуры перемен и ответственности начинается с HR. Привлечение молодых сотрудников, которые уже заботятся об окружающей среде, в восторге от новых инициатив в области корпоративной социальной ответственности - отличный способ начать. Преданный набор сотрудников, которые вселяют энтузиазм в такие программы, позволят создать дружественные программы по конкуренции и признанию.

За последние несколько лет крупные новостные организации сообщали о крупных доверенных компаниях, которые потеряли своих сотрудников, акционеров и общественность (т.е. Enron, Lehman, WaMu). Эти неудачи создали культуру недоверия в корпоративном мире.

Слишком часто работники и работодатели на всех уровнях, которые боролись за продвижение и признание на суровых рабочих местах, были вынуждены принимать корпоративные проступки и тратить их как «обычный бизнес».

Бренды работодателей разрушаются, и некогда священное доверие сотрудников к стабильным пенсиям, установленным выплатам и пожизненным рабочим местам заменяется оплатой труда и адаптацией к новым целям обучения. В этой среде

Корпоративная социальная ответственность может иметь большое значение в реабилитации бренда работодателя с потенциальными новыми сотрудниками и обществом в целом. Это может помочь разрушить представление о том, что корпоративные цели коренятся в чистой прибыли за счет общества и окружающей среды.

Социальные и общественные связи, которые поощряются работодателями, дают сотрудникам разрешение вовлекать свои компании в сообщество. Работодатели могут связаться со своими сотрудниками и обществом через:

• Компания подбирает для сотрудников благотворительные взносы;
• Общественные программы и дни волонтеров;
• Корпоративное спонсорство общественных мероприятий; а также
• Поощрение сотрудников к участию в походах, продовольственных банках и т. Д.

Праздновать успехи корпоративной социальной ответственности

Празднование успеха важно для поддержания импульса любой программы КСО. Привлечение руководителей компаний и похвала успеха этих инициатив придают программе реальный смысл.

В быстро расширяющемся глобальном рабочем месте празднование этих успехов не только стимулирует реализацию инициатив по корпоративной социальной ответственности, но также позволяет использовать эффективные корпоративные методы управления персоналом.

Кроме того, гласность об этих успехах создает взаимопонимание культур в каждом регионе, который обслуживает компания. Местное население знает, что, помимо предоставления рабочих мест, компания проявляет активный интерес и участвует в решении местных проблем.

Три ключевых направления корпоративной социальной ответственности

Сосредоточение внимания на трех ключевых областях корпоративной социальной ответственности может помочь создать сплоченную карту для настоящего и будущего:

Отношения с населением

Поощрение взаимоотношений с сообществом через вашу HR-команду включает в себя реализацию программ вознаграждения, благотворительных взносов и поощрения участия и практики сообщества.

Примеры таких программ включают отправку электронных писем и информационных бюллетеней компании сотрудникам, в которых освещаются сотрудники и менеджеры, вовлеченные в общественные отношения, или создание ежемесячных программ вознаграждений для признания усилий отдельных лиц в компании.

Тренировка и развитие

Программы обучения и развития, которые объясняют связь между основными продуктами или услугами компании и обществом в целом, а также их ценность для местного сообщества. Они также должны определить, каким образом сотрудники могут участвовать в соответствующих проектах по КСО, которые поддерживали бы и направляли эти инициативы.

Сплоченная глобальная платформа корпоративной социальной ответственности

Глобальная политика корпоративной социальной ответственности, управляемая централизованно, важна для признания успехов и измерений в соответствии с принятыми стандартами. Центральным элементом измерения и передачи этих результатов является использование информационной системы управления персоналом (HRIS), доступной по всему миру для сотрудников и менеджеров с помощью любого веб-браузера.

Чтобы поощрять и поддерживать четкое и сплоченное глобальное рабочее место, крайне важно, чтобы весь глобальный персонал компании работал на единой, многофункциональной HR-платформе, которая позволяет распространять разумный план корпоративной ответственности.

Наличие глобального HR-решения, которое предлагает компаниям гибкость, простоту использования и правильное сочетание инструментов, имеет важное значение для успеха как сотрудников, так и работодателей, поскольку они управляют и поддерживают баланс между работой и личной жизнью и процветают в изменяющейся среде, которая включает в себя принятие социальная ответственность.

Успех вашего плана корпоративной социальной ответственности возможен с HRIS, который предоставляет возможность эффективно планировать, контролировать и управлять вашими целями, достигать эффективности и качества, а также улучшать коммуникации между сотрудниками и менеджерами.

Гибкость вашей системы HRIS имеет решающее значение для отслеживания и выполнения надежного плана корпоративной социальной ответственности, а веб-система обеспечивает беспрецедентный уровень как масштабируемости, так и доступности для реализации вашего плана корпоративной социальной ответственности на глобальном уровне.

Это становится все более важным делом, поскольку компании, общества и люди сосуществуют продуктивно и в гармонии на всей планете, на которой мы все живем.

-------------------------------------------------------

Шафик Локхандвала - основатель Glucose Trail, глобального проекта по телемедицине для диабетиков. Он специализируется на HR-технологиях и является бывшим генеральным директором NuView Systems.