Понимание вашего предложения о работе или текущей компенсации

Компенсация определяется как общая сумма денежного и неденежного вознаграждения, предоставленного работнику работодателем в обмен на работу, выполненную по мере необходимости. По сути, это комбинация стоимости вашей зарплаты, отпуска, бонусов, медицинской страховки и любых других привилегий, которые вы можете получить, таких как бесплатные обеды, бесплатные мероприятия и парковка. Эти компоненты охватываются при определении компенсации.

Компании основывают компенсацию на многочисленных факторах. Некоторые компании уделяют больше внимания следующим факторам, чем другие, но почти все компании используют определенную форму анализа для установления компенсации.

Исследование рынка о ценности подобных рабочих мест

Многочисленные компании делают формальные обследования заработной платы Это может помочь компаниям определить рыночный курс работы. В этих обследованиях заработной платы компании сообщают о своей текущей заработной плате и льготах за работу на основе должностной инструкции.

Затем исследовательская компания собирает данные и сообщает их участникам. Эти выводы могут быть чрезвычайно точными. Они дают хорошее представление о конкурентоспособных ставках, которые работодатели платят на рынке за сотрудников, выполняющих те же или аналогичные рабочие обязанности.

Есть также веб-сайты базы данных онлайн для информации о зарплатегде данные собираются на национальном и международном уровнях. Такие сайты, как Payscale.com и Salary.com, предоставляют рекомендуемые диапазоны заработной платы с учетом таких факторов, как рынок труда, местонахождение работы, размер компании, предлагающей работу, а также должностные обязанности и ответственность.

Payscale.com рекомендуется для его точности на Среднем Западе. Согласно PayScale.com, «PayScale связывает физических и юридических лиц с самой большой в мире базой данных о зарплатных профилях».

Другие компании просматривают данные, доступные в Интернете, на таких сайтах, как Glassdoor.com. Данные не так точны, как данные обследования заработной платы, потому что сотрудники сами сообщают о них. Они также не являются исчерпывающими для всех компонентов пакета вознаграждения работникам.

Должностные инструкции, на которых основаны эти оклады, не такие подробные, как в обзорах окладов. Два человека с совершенно разными обязанностями в двух разных компаниях могут иметь одинаковые должности, что приводит к путанице в отношении того, какой должна быть соответствующая компенсация для работника.

Также важно учитывать местную экономику и размер компании. Например, вам нужно будет заплатить административного помощника генерального директора компании Fortune 100 в Нью-Йорке значительно больше, чем административного помощника генерального директора компании с 30 сотрудниками в небольшом городке в штате Айова. Их должности идентичны - административный помощник генерального директора - но их зарплата совершенно другая.

Вклад сотрудников и достижения

Вы хотите, чтобы ваш звездный сотрудник зарабатывал больше, чем ваш бездельник, даже если у них одинаковый титул. Компании осознают разницу в том, как много сотрудников вносит вклад в работу компании, благодаря разнице в оплате труда, когда вознаграждение за вознаграждение идет в лучшую сторону. (Но спросите себя с некоторой честностью: если вы считаете, что работник не заслуживает увеличения вознаграждения, почему вы нанимаете этого человека?)

Доступность сотрудников с подобными навыками на рынке

Когда только один человек в городе имеет определенный навык, и двум компаниям нужен этот навык, могут начаться войны торгов. Когда только одна компания нуждается в определенном навыке и у нее есть два человека, которые могут это сделать, им не нужно платить работнику столько денег. Организация с альтернативами не должна компенсировать выбранному сотруднику больше, чем рыночная ставка.

Желание привлечь и удержать конкретного сотрудника

Если компания действительно хочет конкретного сотрудника, они будут платить больше. Если компания имеет репутацию ужасного места работы, им, возможно, придется платить больше, например, чтобы привлечь сотрудников.

Рентабельность компании или средства, доступные в некоммерческом или государственном секторе

Зачастую некоммерческий или государственный сектор платит меньше. Люди все равно хотят работать на них, потому что они верят в миссию и видение организации. Работа организации может соответствовать их личным ценностям.

Или, в случае правительственной занятости и профсоюзных рабочих мест, работники могут ценить безопасность своей работы и ожидаемое увеличение в мире, который становится все более нестабильным, больше, чем повышение заработной платы.

Некоторые рабочие места в государственном секторе имеют низкую зарплату, но большие преимущества, такие как медицинское страхование и пенсии. С компенсацией вам нужно смотреть на картину в целом как в государственном, так и в частном секторах.

Предыдущие зарплаты

Использование предложения по зарплате на предыдущей зарплате сотрудника - ужасный способ определить зарплату для нового сотрудника. (И в некоторых странах это запрещено законом.) Но многие компании смотрят на вашу зарплату с вашей последней работы и увеличивают ее на небольшой процент. Это может привести к несправедливой компенсации и разногласиям внутри компании.

Например, когда Боб зарабатывал 50 000 долларов в компании А и получал 10-процентный рейз, он, вероятно, доволен своими 55 000 долларов. Но когда он узнает, что Джейн, которая имеет такое же звание и обязанности, зарабатывает 66 000 долларов в год, потому что она зарабатывала 60 000 долларов в своей предыдущей компании, он рассердится.

Он может утверждать, что причиной расхождения является дискриминация по признаку пола, и компания будет вынуждена доказать обратное.

Компенсация также включает в себя такие выплаты, как бонусы, распределение прибыли, оплата сверхурочных, вознаграждение за признание и чеки, а также комиссионные с продаж. Компенсация может также включать неденежные льготы, такие как оплаченный компанией автомобиль, опционы на акции в определенных случаях, оплачиваемое компанией жилье и другие неденежные, но облагаемые налогом статьи дохода.

Компенсация - это увлекательная тема, потому что, если взглянуть на это, у людей есть разные причины для работы, но суть в том, что большинство сотрудников работают за деньги. В лучших интересах работника пытаться получить больше компенсации. В интересах сотрудника продвигаться вверх по корпоративной лестнице до уровня исполнительной власти, чтобы они могли зарабатывать все больше и больше денег.

Не в интересах работодателя иметь недовольных, несчастных работников, которые чувствуют, что им недоплачивают. Но, предлагая справедливую рыночную компенсацию и щедрые льготы, работодатель должен осуществить свое желание - процветающую, способствующую работе рабочую силу, соответствующую целям и потребностям бизнеса.