Зачем работодателю проводить оценку работы?

Почему организация может принять систему оценки работы для классификации работы? Оценка работы может помочь вам создать справедливую систему вознаграждения посредством соответствующей классификации работы.

Причины для оценки работы

Оценки работы выполняются по этим причинам.

• Чтобы определить, какие должности и должностные обязанности схожи для целей оплаты, продвижения по службе, боковых перемещений, переводов, назначений и назначенной работы, а также других внутренних проблем паритета. Важно, чтобы сотрудники воспринимали ваше рабочее место как справедливое, равноправное и предоставляющее сотрудникам равные возможности. Ваш процесс определения возможностей оплаты и продвижения должен быть прозрачным, чтобы сотрудники могли видеть и понимать.
• Определить соответствующие уровни оплаты или оклада и решить другие вопросы компенсации. Это существенный фактор удовлетворенности сотрудников на рабочем месте. Сотрудники говорят о своей заработной плате, и для них законно говорить о своей заработной плате. Оплата труда государственных служащих публикуется во всем мире. Сотрудники будут выявлять любые несправедливости по компенсациям в вашей платежной системе.

• Помочь в разработке должностных инструкций, должностных инструкций, стандартов эффективности, компетенций и системы служебной аттестации. Эти транспортные средства, особенно в крупных компаниях, должны быть справедливыми и не зависеть от начальника, отдельных менеджеров и капризов департамента. Сотрудники всегда сравнивают записи - и работодатели, которые учитывают это при разработке своих систем сотрудников, завоевывают лояльность и приверженность сотрудников.
• Помочь с карьерой сотрудника, планированием карьеры или карьерой и планированием преемственности. Наличие карьеры, которая предоставляет возможности для сотрудников, важно для всех сотрудников, но особенно важно для ваших тысячелетних сотрудников. Слушайте язык, который они используют, когда переходят в другую компанию. Чаще всего они оставляют вам лучшую возможность, продвижение по службе или должность, где, по их мнению, они имеют больший карьерный потенциал.

• Содействовать процессу найма сотрудников, имея на своем рабочем месте обязанности, которые помогают в разработке вакансий, оценке квалификации претендента, подходящей компенсации и согласовании заработной платы, а также других факторах, связанных с наймом сотрудников.

Когда происходит оценка работы и классификация?

Особенно в крупных организациях оценка работы и классификация являются движущейся целью. Принятие новой технологии, принятие на себя сотрудниками дополнительных обязанностей, сокращение штатов и увольнения, новые программы, новые процедуры, повышение авторитета, а также обязанности руководителя или супервизора могут привести к изменению классификации работы сотрудника.

Фактически, роль некоторых сотрудников отдела кадров состоит в основном в оценке работы и классификации работы.

В классификации должностей анализ и оценка задания происходит при создании новой должности. Классификация работы оценивается каждый раз, когда в работе происходит значительное изменение. Переоценка классификации должностей, как правило, запрашивается сотрудником через своего руководителя.

При оценке работы, которая приводит к принятию решений о классификации должностей, таких факторах, как полномочия по принятию решений, объем и диапазон выполняемых обязанностей, уровень выполняемых обязанностей и взаимосвязь должности с другими работами в организации. рассматриваются и сравниваются.

Наиболее распространенный запрос на переоценку классификации должностей, с которым я столкнулся, возникает, когда сотрудник берет на себя новые обязанности или дополнительную работу. Сотрудник часто разочаровывается, узнав, что дополнительная работа не означает изменение сферы охвата, диапазона, полномочий по принятию решений или обязанностей более высокого уровня. Таким образом, оценка работы приводит к тому, что классификация работы остается неизменной.