Как управлять мертвым сотрудником

Безудержный работник - кошмар работодателя. Вы знаете случайного сотрудника, который постоянно нуждается в исправлении и улучшении. Он не приходит на работу, звонит больным и доит до полугодия, всегда идет по краю, но никогда не падает. Он также подходит к рабочим политикам и процессам.

Он делает достаточно, чтобы остаться на работе, но не растет профессионально и не помогает, как другие ваши сотрудники. Иногда он достигает своих целей, но проявляет общее отсутствие энтузиазма. Отличительной чертой мёртвого сотрудника является то, что он всегда находится на грани между успехом и провалом.

Некоторые безжалостные сотрудники активно критикуют компанию и ее политику не по предложенным маршрутам, а по электронной почте, в кулере с водой и в столовой для сотрудников. Другие постоянно недовольны политикой или направлением деятельности компании.

Их несчастье распространяется на их коллег, когда они жалуются, сплетничают и критикуют. Какая бы форма поведения ни выглядела у вашего мертвого сотрудника, она не исчезнет без вашего вмешательства. Вредные привычки, такие как хорошие привычки, укореняются в поведении на рабочем месте.

Влияние мертвого сотрудника

Безжалостный сотрудник отрицательно, постоянно и коварно воздействует на ваше рабочее место и сотрудников. Умные сотрудники избегают мертвых сотрудников, осознавая влияние, которое он оказывает на их положительный моральный дух и производительность труда. Другие погрязли в точке зрения вашего тупого сотрудника.

Но сотрудники, которые чувствуют себя немного как он в отношении изменений, рабочего места в целом или своей работы, быстро отражают точку зрения тупика. Это еще больше отравляет ваше рабочее настроение и производительность.

Если вы позволите мертвому сотруднику сойти с рук с таким поведением, вы научите его или ее приемлемости. Коллеги этого человека, которые, вероятно, улавливают слабость, становятся деморализованными, потому что они усердно работают, делают вклад и видят, что неубиваемый работник этого не делает.

Кроме того, они теряют уважение к вашему руководству и, возможно, к своей вере в компанию, потому что вы не справляетесь с проблемой, которую видят все на вашем рабочем месте.

Ваша ответственность иметь дело с сотрудником Deadbeat

Коллеги работника-мертвеца зависят от вас, чтобы справиться с проблемой. Они могут делать резкие замечания, избегать неработающего или тихо разговаривать между собой, но они не чувствуют себя способными или не в состоянии иметь дело с пограничным исполнителем. Они просто чувствуют его влияние на их работу и рабочее место. И они правы.

Сотрудники могут сделать свои маленькие кусочки, чтобы побудить мертвого сотрудника внести свой вклад. Они могут устанавливать нормы для своей команды, давать коллегам обратную связь и выражать свое недовольство, но безудержный работник не обязан меняться или улучшаться. Поведение мертвого сотрудника в конечном итоге является обязанностью менеджера.

Как подойти к сотруднику Deadbeat

Ваш первый шаг с безжалостным сотрудником - выяснить, что пошло не так. Что-то пошло не так. Это даст вам понимание того, что вызвало поведение, которое беспокоит ваше рабочее место. Большинство сотрудников начинают с энтузиазмом и воодушевлены своей новой работой. Они находят, что их энтузиазм прокололся где-то по пути.

Или они пробивают свой энтузиазм; это работает в обоих направлениях на рабочем месте. Выяснение того, что произошло, имеет ключевое значение, если вы стремитесь помочь мертвому сотруднику стать не мертвым сотрудником, а участвующим членом вашего рабочего сообщества.

Это редкий работник, который просыпается утром и решает провести несчастный день на работе. Это редкий работник, который хочет чувствовать себя неудачником, когда ежедневно уходит с работы.

Да, редкий сотрудник, но они существуют, и это гарантировано, сотрудник считает, что это не его вина, а ваша. Вы проблема, или его рабочее место - проблема.

После того, как вы поработали с сотрудником, чтобы обнаружить источник его несчастья и низкого морального духа, вы можете помочь сотруднику что-то с этим сделать. С непобедимым сотрудником это трудный шаг. Во-первых, он должен нести ответственность за свои последующие действия и реакции на события на рабочем месте, которые могли произойти много лет назад.

Это тоже тяжелый шаг для вас. Вы можете решить, что его проблемы и несчастья законны. Если так, то искренние извинения в порядке, даже если вы не имели никакого отношения к событиям, которые породили проблему.

По крайней мере, подтверждение того, что вы считаете, что некоторые из его морального духа законны, может быть в порядке. Также имеет смысл спросить, что из-за системы работы приводит к сбою работника.

Вы также можете решить, что он привел свое паршивое отношение к вашему рабочему месту, а ваша компания не выполнила работу по отбору потенциально плохо работающего сотрудника.

Независимо от деталей, на каком-то уровне работник должен признать, что его реакция на обстоятельства принадлежит ему. Он должен владеть своей выбранной реакцией. Действительно, наша реакция на меняющиеся обстоятельства может быть единственным фактором, который всегда находится под нашим контролем в большинстве ситуаций.

Следующие шаги в работе с сотрудником Deadbeat

Независимо от того, что вы решите о том, почему ваш тупой сотрудник является мертвым сотрудником, эти действия вы можете попробовать.

• Помогите мертвому сотруднику понять, что в нем есть, чтобы преуспеть и улучшиться. Как личная, так и профессиональная выгода являются результатом улучшенной работы и стремления к успеху.
• Убедите сотрудницу, что вы верите в ее способность добиться успеха. Иногда слова поддержки от руководителя или менеджера - первое, что она получила за последние годы.
• Помогите сотруднику установить несколько краткосрочных и достижимых целей. Они должны основываться на времени и иметь четкие результаты, с которыми вы согласны. Некоторые из этих целей могут учитывать отношение сотрудников к поведенческим аспектам. Это потому, что, как правило, вы и работник не можете дать четкую картину того, как выглядит плохое отношение. Но вы можете поделиться информацией о поведении сотрудника, которое заставляет вас думать, что у него плохое отношение. Затем следите за прогрессом.
• Убедитесь, что у сотрудника есть что-то, что ему нравится каждый день.

Эти идеи должны помочь вам разобраться со своим погибшим сотрудником. Но, если вы сделали все возможное, а сотрудник не меняется, вы можете ответственно, этично и юридически помочь сотруднику перейти к следующей возможности трудоустройства.