Что такое управление эффективностью на рабочем месте?

Хотите понять основы управления эффективностью? Многие писатели и консультанты используют этот термин в качестве замены традиционной системы оценки. Вам предлагается подумать об этом термине в этом более широком контексте рабочей системы. Управление производительностью устраняет необходимость в оценках производительности, обзорах сотрудников и оценках сотрудников.

Управление эффективностью не является ежегодной оценочной встречей. Он не готовится к этой оценочной встрече и не является самооценкой. Это не форма и не инструмент измерения, хотя многие организации могут использовать инструменты и формы для отслеживания целей и улучшений, это не процесс управления производительностью.

Управление производительностью - это процесс создания рабочей среды или обстановки, в которой люди могут работать с максимальной отдачей.

Управление производительностью - это целая рабочая система, которая начинается, когда задание определяется по мере необходимости. Это заканчивается, когда сотрудник покидает вашу организацию.

Управление эффективностью определяет ваше взаимодействие с сотрудником на каждом этапе пути между этими основными событиями жизненного цикла.Управление эффективностью превращает каждую возможность взаимодействия с сотрудником в учебный процесс.

Компоненты системы управления эффективностью

Система управления эффективностью может содержать все эти компоненты, но важна вся система, а не отдельные компоненты. Многие организации смогли разработать эффективные системы управления эффективностью без использования всех следующих методов.

Система управления эффективностью включает в себя следующие действия:

Разработайте четкие описания должностных обязанностей, используя план найма сотрудников, который определяет команду отбора.
Привлекать потенциальных сотрудников и выбирать наиболее подходящих для участия в собеседованиях на месте.
Проводите собеседования, чтобы сузить круг кандидатов.
При необходимости проведите несколько дополнительных встреч, чтобы узнать сильные и слабые стороны ваших кандидатов и их способности внести свой вклад в то, что вам нужно. Используйте тестирование потенциальных сотрудников и задания, где они имеют смысл для занимаемой вами должности.

Выберите подходящих людей, используя всесторонний процесс отбора сотрудников, чтобы определить наиболее квалифицированного кандидата, который соответствует вашим культурным требованиям и подходящей работе.
Предложите выбранному кандидату работу и обсудите условия найма, включая зарплату, пособия, оплачиваемый отпуск и другие организационные льготы.
Приветствуем нового сотрудника в вашей организации.
Обеспечьте эффективную ориентацию новых сотрудников, назначьте наставника и интегрируйте нового сотрудника в организацию и ее культуру.

Обсудить требования и стандарты производительности, результаты и меры, основанные на достижениях, между сотрудником и его или ее новым руководителем.
Обеспечить непрерывное образование и обучение по мере необходимости.
Обеспечить постоянное обучение и обратную связь.
Проводить ежеквартальные обсуждения планирования развития производительности.
Разработайте эффективные системы компенсации и признания, которые вознаграждают людей за их постоянный вклад.
Предоставьте возможности продвижения по службе / карьерного роста, включая боковые перемещения, переводы и работу для сотрудников.

Помогите с выездными собеседованиями, чтобы понять, ПОЧЕМУ ценные сотрудники покидают организацию.

Узнайте больше об управлении производительностью быстро

В статьях ниже представлена информация о том, как быстро и эффективно освоить управление производительностью, и их следует читать в представленном порядке. Для достижения наилучших результатов в разработке вашей системы управления эффективностью.

Это быстрый способ узнать больше об управлении производительностью и планировании развития производительности. Вы можете внедрить эту систему в своей организации с большим успехом.

Оценка производительности не работает говорит вам, почему вы хотите отойти от традиционной системы оценки.
Глоссарий Performance Management Entry предоставляет базовое определение управления эффективностью.
Управление эффективностью не является ежегодной оценкой и предоставляет компоненты системы управления эффективностью.
Контрольный список процесса управления производительностью дает вам компоненты процесса управления производительностью.
Планирование развития производительности содержит шаги для подготовки и реализации планирования развития производительности.

Форма планирования развития эффективности используется для записи конкретных целей и показателей, которые будут обновляться ежеквартально.
Постановка целей: помимо традиционных целей SMART обсуждается постановка целей.
Советы, которые помогут менеджерам улучшить оценку производительности, дают конкретные советы о том, как те из вас, кому приходится управлять в традиционной культуре оценки производительности, могут сделать их лучше - как для вас, так и для сотрудника.
Распространенные проблемы с оценками эффективности выявляют наиболее распространенные причины, по которым оценки неэффективны.

Фразы для приближения к обзорам эффективности и трудным беседам делятся советами об успешном проведении комфортной встречи по оценке.

Со всеми этими советами и инструментами, которые помогут вам разработать систему управления производительностью, вам будет легко собрать такую систему. Оставаться преданным делу и заставлять его работать - самая трудная часть. Но ты можешь сделать это. Ваши менеджеры и сотрудники увидят утилиту.

Те из вас, кто мало влияет на систему, используемую для проверки эффективности работы сотрудников, оценочные статьи помогут вам работать с тем, что у вас есть. Наилучшие пожелания для вашего успеха.