Прогулы - это когда сотрудники не приходят на работу
ÐÑÐµÐ¼Ñ Ð¸ СÑекло Так вÑпала ÐаÑÑа HD VKlipe Net
Оглавление:
Прогулы - это состояние хронического отсутствия на работе. В случае отсутствия на работе обычно принимаются все более строгие дисциплинарные меры, которые могут привести к увольнению с работы. Как правило, это регулируется политикой посещаемости организации. В справочнике работника часто документируется ожидаемая посещаемость и последствия, которые сотрудник испытывает за прогулы.
Внеплановое отсутствие
Внеплановое отсутствие происходит, когда сотрудник не присутствует на работе в течение обычно запланированного периода работы.
Отсутствия обычно компенсируются, когда их частота и обоснование подпадают под руководящие принципы, установленные в политике посещаемости организации. Эти компенсированные пропуски могут зависеть от определенных требуемых действий сотрудника, таких как получение разрешения на запланированное отсутствие на работе заранее или призыв к сообщению о незапланированном отсутствии в рамках сроков и ожиданий организации.
В некоторых организациях также требуется записка врача, когда сотрудник неожиданно пропускает работу. Для медицинской конфиденциальности, все, что нужно отметить, это то, что врач осматривал работника. Записки доктора могут привести к ненужным расходам для работника, который слишком болен, чтобы прийти на работу, но недостаточно болен, чтобы посетить врача.
Слишком много незапланированных пропусков может привести к увольнению работника. Как правило, это регулируется политикой посещаемости организации.
Запланированное отсутствие
Запланированное свободное время от работы, которое происходит, когда сотрудник не присутствует на работе в течение обычно запланированного рабочего периода, также является отсутствием. Но запланированное отсутствие является более приемлемым, чем незапланированное отсутствие, к которому работодатели не могут подготовиться.
Оправданные пропуски запланированы заранее для таких событий, как отпуск, медицинские приемы, военная служба, семейные мероприятия, операции, обязанности присяжных, похороны и многое другое, что сотрудники не могут запланировать в нерабочее время.
Отсутствия обычно компенсируются, когда их частота и обоснование подпадают под руководящие принципы, установленные в политике посещаемости организации.
Эти компенсированные пропуски могут зависеть от определенных необходимых действий сотрудника, таких как предварительное получение разрешения на запланированное отсутствие на работе или обращение с просьбой сообщить о незапланированном отсутствии в сроки и ожидания организации.
Политика абсентеизма
Политика невыхода на работу обеспечивает руководство в организации о том, как управлять состоянием работников, которые постоянно отсутствуют на работе. В случае отсутствия на работе обычно принимаются все более строгие дисциплинарные меры, которые могут привести к увольнению с работы. Как правило, это регулируется политикой посещаемости организации.
Задача работодателя
Посещаемость сотрудника является проблемой для работодателей, особенно в тех отраслях промышленности и на рабочих местах, где крайне важен клиент, с которым сталкивается клиент Отсутствие может закрыть сборочные линии, если намеченные на работу сотрудники не смогут явиться на свою рабочую станцию.
Уход за больными затруднен в условиях, где необходимы уход и другие услуги для пациентов. В розничных магазинах клиенты вынуждены ждать, если сотрудники не приходят на работу.
Поскольку последствия невыхода на работу являются существенными, работодатели долго искали способы поощрения работников приходить на работу. Методы варьировались от политик посещаемости без ошибок до систем строгих баллов, увольнение с работы которых является последним дисциплинарным шагом.
У карательного подхода есть сторонники, которые обычно находятся на рабочих местах, где посещаемость сотрудника крайне важна. Другие работодатели поддерживают строгую политику посещаемости, но также предлагают вознаграждение, когда сотрудники посещают, такие как бонусы и подарки. Мы предпочитаем комбинированный подход в условиях работы, который требует присутствия сотрудников.
Да, дисциплинарные последствия должны иметь место, когда сотрудники пропускают определенный объем работы, но признание и вознаграждение подслащивают сделку для сотрудников, которые приходят на работу.
отказ
Сьюзан Хитфилд прилагает все усилия, чтобы предлагать точные, разумные, этичные рекомендации в области управления персоналом, работодателей и рабочих мест как на этом веб-сайте, так и по ссылкам с этого веб-сайта, но она не является адвокатом, а содержание этого сайта авторитетный, не гарантируется точность и законность, и не должен рассматриваться как юридическая консультация.
Сайт имеет всемирную аудиторию, и законы и положения о занятости варьируются от штата к штату и от страны к стране, поэтому сайт не может быть определяющим для всех из них для вашего рабочего места. В случае сомнений всегда обращайтесь за юридической консультацией или помощью к государственным, федеральным или международным правительственным ресурсам, чтобы убедиться в правильности ваших юридических толкований и решений. Информация на этом сайте предназначена только для ознакомления, идей и помощи.
Оставшиеся в живых увольнения: справляясь, когда сотрудники теряют свои рабочие места
Сотрудники могут испытывать беспорядочные эмоции, в то время как они учатся приспосабливаться к потере коллег из-за увольнения. Изучите стратегии, чтобы справиться.
Когда (и когда нет) включить сопроводительное письмо
Если вам интересно, стоит ли включать сопроводительное письмо, когда оно не требуется, тогда краткий ответ - да, но есть исключения.
Что такое Hazard Pay и когда его получают сотрудники?
Опасная оплата - это дополнительная плата за выполнение опасных работ или работу, связанную с физическими трудностями. Вот информация о том, когда выплачивается компенсация за опасность.